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分析工具之二十四：人力资源需求的预测方法定性分析预测法 管理人员判断法 德尔菲法 定量分析预测法 趋势分析法 回归分析法 比率分析法 任务分析法 生产函数预测法 26. 分析工具之二十五：潜能评价系统以素质模型为核心的潜能评

析方法工作任务三编写工作说明书 3. 工作分析的流程工作分析的方法工作说明书的 编写流程职能工作分析法工作分析问卷法工作面谈法关键事件法观察法实验法工作日志法工作实践法 4. 工作任务一： 熟悉工作分析的流程

（2）举例说明法； （3）比较分析法；（一致性比较法、差异性比较法。） （4）流程图法。 27. 2.几种定性资料分析方法几种常见的分析方法： 连续接近法； 举例说明法； 比较分析法；（一致性比较法、差异性比较法。）

以人为中心的组织发展方法 3）交往分析法 交往分析法的七种要素： A 心理形成 B 交往 C 思想沾染 40. 第三章 组织发展 二、组织发展的内容与方法 1 以人为中心的组织发展方法 3）交往分析法 交往分析法的七种要素：

政策、资金管制、政治因素等。26 27. 汇率预测及汇率理论汇率预测方法 技术分析法 因素分析法（基本分析法） 专家分析法/计量模型预测法 市场预测法 利用无偏估计理论和利率平价理论 混合预测法 在一

析方法工作任务三编写工作说明书 3. 工作分析的流程工作分析的方法工作说明书的 编写流程职能工作分析法工作分析问卷法工作面谈法关键事件法观察法实验法工作日志法工作实践法 4. 工作任务一： 熟悉工作分析的流程

据社会需求发展变化与学生个体主观条件变化随时修正的学业规划原则 40. 125what归零思考法SWOT法概括起来说，学业规划的方法主要有两种： 41. 5what归零思考法第一个问题——我是谁？ 第二个问题——我想干什么？

**评估公司的资源和竞争能力公司目前的战略及其运行效果如何 公司面临哪些资源强势和弱势，外部机会和威胁（SWOT分析法） 内部因素评价矩阵（IFE） 公司内部资源描述矩阵 认识和评价企业的核心能力 公司的价格和成本是否具有竞争力

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总结解决选择题的基本思维方法有： 概念分析法；计算分析法； 排除分析法；等效分析法； 图像分析法；假设分析法； 极限分析法；结论分析法； 特值分析法；综合分析法。 100. （2）实验题：目的、原理、

综合平衡、确定生产计划 四 审批阶段 11. *统筹安排、初步提出生产计划草案 1 产量优选 （1）盈亏平衡分析法 （2）经营安全程度分析 （3）线性规划法 2 产品出产进度计划 （1）大量生产类型 （2）成批生产类型

与相关职务工作人员的关系是什么？ 9. 职务分析信息的收集方法观察法 关键事件分析法 访谈法 定性分析 工作实践法 事故分析法 问卷法 定量分析 10. 职务分析信息的收集方法观察法: 适用于操作层员工的职务分析

与相关职务工作人员的关系是什么？ 9. 职务分析信息的收集方法观察法 关键事件分析法 访谈法 定性分析 工作实践法 事故分析法 问卷法 定量分析 10. 职务分析信息的收集方法观察法: 适用于操作层员工的职务分析

与相关职务工作人员的关系是什么？8 9. 职务分析信息的收集方法观察法 关键事件分析法 访谈法 定性分析 工作实践法 事故分析法 问卷法 定量分析9 10. 职务分析信息的收集方法观察法: 适用于操作层员工的职务分析

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有把相 同数位对齐。 8. 4．买玩具。 (1)一架玩具飞机比一辆玩具坦克贵多少元？ 提升点 过分析法解决小数加减法的问题 53.5－32.1＝21.4(元) 答：一架玩具飞机比一辆玩具坦克贵21.4元。

行銷者要根據自身的條件和能力，決定競爭類別 進一步找出少數一群和所欲行銷品牌的直接競爭者 分析競爭優劣勢 利用SWOT分析 企業根據本身的資源，與競爭者相比較，分析出本身的長處(Strengths)與短處(Weak

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