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制表、分析和信息报告在将原始数据从问卷转移至研究报告的过程中发生错误；报告采用专业术语表达，不能被非市场人员理解 38. 分析工具swot 39. 分析工具PEST 40. 经济分析工具回收期回收期投资收益回收期：收支相等需要的时间 41

图片搜索给力 公开演讲常用Threat（威胁） 找到好图费时 文件存盘过大 风格较难统一 全图型PPT SWOT分析全图型PPT好在哪里？ 5. 正式场合可以在封面，换场页，结束语处应用挑场合全图型PPT制作

十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 17. 经营愿景完成愿景之短、中、长期目标年度目标完成年度目标之策略SWOT分析公司资源之统合与分配各部门年度目标绩效指标之订定各部门及功能策略、 行动方案之订定年度预算之

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风投资金注入，投资合作并非一番风顺 8. 内部 因素资金充足 企业战略、结构 和同业竞争 先入优势 内部分析 9. 根据SWOT综合分析，市场发展战略是新东方可以选择的战略。树立科学的发展观，以市场为导向，依托新东方的资产运

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公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场? 1-2 7. 5.0 竞争分析 5.1 现有竞争 5.2 替换产品 / 服务 5.3 SWOT(强势/弱势/机会威胁分析) 5.4 竞争优势 5.5 进入壁垒公司的竞争对手是谁? 公司比竞争对手强/弱的地方是什么

职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 进一步确定项目内容的侧重 为后续内容的展开奠定基础

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废料处理） 11、盤存資產評價﹐向稅務機關申報。 54. *(十二) ABC分析法 12-1 什么是ABC分析法？ ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重 要的多数。 在当今社会中，占人口比例很少的一部分人，却

(Substitutes) 同业竞争者的竞争程度 (Rivalry) 20. 22/03/2014内、外部环境分析——SWOT分析潜在内部优势(Strength) 成本优势？ 产品创新能力？ 具有规模经济性？ 适当的财务资源？

国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争 趋势 家电消费趋势（生活形态、心理、预购趋向） 海尔的品牌策略：品牌战略的基本方针、 海尔SWOT分析、 新阶段营销策略的选择、 三个阶段的目标 4. *2002年SP主题：2002年的市场、 整合解决方案

口号上市推广定位宣 传 促 销 经 营 64. 谢 谢 以下是附录： 品牌名称备选名称 竞争状况分析 佳讯板栗SWOT分析 辅助活动方案 65. 备选品牌名称：Ex—Shell Nut 开口笑清甜栗子 简释：来自栗

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积极进取文化优势品牌价值 蓝色文化 专业、公正 无限广宽，永续经营顾客关系 以客为尊产品/服务特性 品质保证 50. SWOT Analysis优势Strength劣势WeaknessCCI 3600核心能力评量问卷 主动性与承担风险

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南北两公园，环境优美，居住舒适性强，利于度假； 度假、生活配套尚不完善，居住的便利性不强； 25. 2、 项目SWOT分析项目优势1、区位优势—处于阳澄湖度假板块的核心度假区域； 2、交通优势—紧临巴城镇主干道湖滨路，靠近苏州绕城高速入口；

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报表分析：是使用各种方法对报表的数据进行分析。 方法：图形分析法、视图分析法。 图形分析法：是将报表中选定的数据以图形方式显示，使用户直观地得到数据的大小或变化的情况。 视图分析法：是采用从某一张表或多张表中抽取具有某种