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工作分析的常用技术职位分析问卷法（PAQ） 管理职位描述问卷法（MPDQ） 美国劳工部工作分析法（DLJA） 功能性工作分析法（FJA） 工作分析专业指南（GOJA） 职业测定制度（OMS） 美国公务员委员会（The

与饱和遗传图谱的构建相适应，QTL定位的统计分析方法也在不断发展。 14. 3.1 单标记分析法 单标记分析法就是通过t 测验、方差分析、回归分析、似然比测验或最大似然估计，比较某一标记不同基因型数量

TP是组织在预测期内的总工作量； 是人均单位时间工作负荷量。 这种方法非常简单。 24. （7）回归分析预测法回归分析法一般分为两种：一是一元回归，二是多元回归。在此，仅讲一元线性回归法。 所谓一元线性回归，是根据人力

1：末位淘汰制让员工影响员工个人因系统而变 系统成员改造人 管理误区人人是精英 “12321法则”是基于一个简单的9人团队分析法则 按照这个法则组建团队，团队的凝聚力、稳定性会得到加强 5. 小 结毛泽东：政治路线确定后，干部

2、根据计算，大型铸铁可以约两年采购一次，中型铸 钢三年约采购一次，小型铸钢约两年采购一次，型材可约四 年采购一次。 3、运用ABC分析法，对备件、配件仓库进行清理，按 资金占用、品种数的情况，实行ABC管理法。对积压的物 资，如市场行情较好，也可变现一部分。

　投资利润率法 　净现值法 　现值指数法 3. 教学重点、难点： 　净现值法 　现值指数法　教学方法： 　案例分析法 　讲练结合法 　启发教学法 4. 投资利润率净现值现值指数内含报酬率投资回收期 5. 案例：　　

組織的經營哲學或理念 172. 人力需求預測的方法工作量分析法 貢獻度分析法 趨勢分析法 比率分析法 相關分析法 管理者判斷分析法 德飛分析法 173. 一、工作量分析法工作量分析單位時間的每人工作量人力需求生產量

＆ A 3. 一、整合性策略成本管理制度 4. 平衡計分卡：公司目標及願景產業結構分析：五力分析SWOT分析競爭策略財務面學習及成長面顧客面內部程序面1. 策略形成系統 2.策略具體行動化系統公司價值

⑴经验判断法：常用的经验判断法有管理评价法和特尔菲法两种（略）。 ⑵定量分析法：常用的定量分析法有比例分析法、工作负荷预测法、四归分析法等。 ①比例分析法：它是一种根据企业某一商业要素与员工数量的比例，推测员工数量的方法。

131. 财务报表分析的方法结构分析法——比重分析法 比较分析法 同一企业不同时期——趋势分析法 不同企业相同时期 与竞争者 与同行业平均水平 与同行业先进水平 比率分析法 132. 财务比率的基本分类盈利能力分析指标

品牌市场占有率(曾经/近半年/过去(现在)最常饮用) 品牌引力(品牌保持水平及品牌忠诚水平) 品牌形象(品牌属性/修改) 品牌SWOT分析 8. 第一阶段：营销调研 -- 内容白酒消费者生活形态研究 白酒消费不同于一般消费品的消费

曾经较为猖獗的乳品走私现象, 给国内企业带来一定的压力. 但目前已基本得到有效遏制. 7 8. 三鹿乳业SWOT分析优势: - 规模优势 - 多年的发展积累和一系列的企业兼并和联合, 已成为国内少数几家集奶牛饲养

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2002 华侨城地产 2. 架构市场环境分析 二期的竞争对手分析 二期的目标消费群分析 二期的SWOT分析 推广方案 二期命名 广告推广策略 媒介策划方案 3. 市场环境分析 4. 由于深圳多年的发展建设，完整的社会体系与社会阶层已经

2公司发展策略 2.3公司管理 第3部分 项目可行性分析 3.1 宏观环境分析 3.2 市场数据调查 3.3 SWOT分析 第4部分 产品及服务 第5部分 营销策略 5.1 推广策略 5.2 网站数据分析 5.3