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三、工作分析的方法（一）定性分析的方法 问卷调查法 观察法 工作日志法 面谈法 资料分析法 关键事件分析法 （二）定量分析的方法 职位分析问卷法（PAQ） 职能工作分析法（PJA） 10. 工作分析问卷一、基本资料姓名 性别职务

通过综合平衡，决策出最终的利润目标。 11. （3）制订方法 测算目标利润的方法很多，重点掌握量本利分析法、利润增长比率法、财务比率法等 量本利分析法：就是利用商品销售额与固定成本、变动成本之间的变动规律对目标利润进行预测的方法。

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组织效果的评估。 定期回顾培训工作的进展情况 总结得和失 改进、调整确定培训项目缺陷分析法 任务分析法 技能分析法 预测法 成本收益评估法 汇报评估法 问卷评估法建 立 较 为 完 善 的 培 训 流

3、一般规模大、投资多、受益面广，服务年限长，影响深远。36 37. 三、费用－效用分析法1、效益－成本分析法（1）第一种形式 或 ——第t年的净收入，即社会收益－社会损失； ——第t年的净成本，即经营成本－经营收入；

初期通过融资和家人的投资支持，还有赞助商是主要资金来源。中期的资金来源主要是投资者和派件收入，后期也是一样。资金周转表分析法。为了提高企业的资金清偿能力，就要保证企业有足够的现金流。这一方法就是通过制订“资金周转表”使企业

求高。包括个人面谈(正式或非正式，采用会谈记录概要)和集体会谈(采用专人记录)。 (2)重点团队分析法(以人为主，选出熟悉问题的员工代表参加)。代表培训需求；成员要了解岗位方面情况。优：是面谈法的改进

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组织效果的评估。 定期回顾培训工作的进展情况 总结得和失 改进、调整确定培训项目缺陷分析法 任务分析法 技能分析法 预测法 成本收益评估法 汇报评估法 问卷评估法建 立 较 为 完 善 的 培 训 流

二、确定培训对象（1）1、运用绩效分析法（侧重凝结劳动） 通过绩效考评明确现状 分析标准 确认差距 分析原因 确认培训对象 拟定培训计划 29. 二、确定培训对象（2）2、运用任务与能力分析法（侧重潜在劳动） 根据任务分析获取信息

最原始的材料依據，也是MRPⅡ系統中最重要的數據模塊 13. 六.ABC分析法 (2080原則又稱柏拉圖法則) ABC分析法簡單的說法就是：重要的少數，不重要的多數 在當今社會當中，占人口比例很少的

1. 第七章 时间数列分析第一节 时间数列分析概述 第二节 时间数列的指标分析法 第三节 时间数列的因素分析 2. 第一节 时间数列分析概述一、时间数列的概念 二、时间数列的种类 三、时间数列的编制原则

1. * 大客户管理概述 大客户管理的‘六步分析法’ 大客户管理培训内容 2. * 项目背景介绍 大客户管理概述和实施关键点 小结 大客户管理培训内容 3. *中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商

1. * 大客户管理概述 大客户管理的‘六步分析法’ 大客户管理培训内容 2. * 项目背景介绍 大客户管理概述和实施关键点 小结 大客户管理培训内容 3. *中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商

相协调。 38. 3.4 施工组织设计基本方法 工程类比法 常规计算分析法 数值模拟分析法 物理模型分析法 监测、检测及反馈分析法 39. 3.4 施工组织设计基本方法1.工程类比法 地形、地质、水文、气象；

128. 二、财务分析方法 1、比率分析法 2、差量分析法（对比分析法） 绝对数分析法 相对数分析法 比重分析法 3、因素分析法 4、趋势分析法 定基动态分析法 环比动态分析法 第十一讲 财务分析与业绩评价

对于管理而言，怀疑或许是变革创新的前提。 其他的思想方法还有：比较的方法、平衡的方法、动态分析法、静态分析法和反思等。 4. 5、关于管理方法的分类管理方法一般可分为：管理的法律方法、管理的行政方法、管理的经济方法和管理的教育方法；

职务分析问卷JEM工作要素法MPDQ管理人员职务描述问卷TTAS临界特质分析系统FJA职能工作分析法TIA任务清单分析系统CIT关键事件法 15. 3a – 职务分析问卷（PAQ）PAQ（Position

第四节　决策的方法一、定性决策方法 （一）集体决策方法 头脑风暴法 名义小组技术 德尔菲技术 17. （一）集体决策分析法1、德尔菲法 请专家背靠背地对需要预测的问题提出意见，决策者将各专家意见经过多次信息交换，逐步取得一致意见，从而得出决策方案。

职务分析问卷JEM工作要素法MPDQ管理人员职务描述问卷TTAS临界特质分析系统FJA职能工作分析法TIA任务清单分析系统CIT关键事件法 15. 3a – 职务分析问卷（PAQ）PAQ（Position