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职务分析问卷JEM工作要素法MPDQ管理人员职务描述问卷TTAS临界特质分析系统FJA职能工作分析法TIA任务清单分析系统CIT关键事件法 15. 3a – 职务分析问卷（PAQ）PAQ（Position

41. *四、绩效评估要素的确定方法 42. *1．工作分析法 2．个案研究法 3．问卷调查法 4．专题访谈法 5．经验总结法 43. *1．工作分析法 44. *2．个案研究法对某一个体、群体或某一组织

34. 第四节 投资决策指标的应用固定资产更新决策：差量分析法 资本限量决策：获利指数与净现值法结合 投资开发时机决策：净现值法 投资期决策：差量分析法或净现值法 项目寿命不等的投资决策：最小公倍寿命法或年均净现值法

出，并根据不同的标准进行分类。资产财务状况分析法：即按照企业的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。 分解分析法：指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，

、速度、加速度1.4 研究方法1、时域法——解析法、逐步积分法 线性、非线性问题2、频域法——谱分析法 线性问题 3、概率法——统计方法 线性、非线性问题 10. 第2章 单自由度系统 11. 图2.2

职务分析问卷JEM工作要素法MPDQ管理人员职务描述问卷TTAS临界特质分析系统FJA职能工作分析法TIA任务清单分析系统CIT关键事件法 15. 3a – 职务分析问卷（PAQ）PAQ（Position

职能部门领导访谈 集团员工访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 问卷调查 研讨会 案头研究/数据库 SWOT分析 基准分析（Benchmarking） 行业分析（行业存量、发展速度、预计投资、发展趋势）

的动力公司特有 资源和能力任 务战 略绩效评估行 动目 标战 略绩效目标与评估行 动SWOT 18. *从SWOT 到现代战略分析资源 能力 管理队伍行业和 外部环境优势机遇威胁劣势 19. 竞争优势

策略社会与利益团体组织结构控制系统策略的 执行MIGHT DOWANT TO DOCAN DOSHOULD DO 13. 1〕内部分析SWOT2〕外在环境分析：社会、经济、技术、政治环境、社会环境与社会价值观念的变迁，及社会风气的变化最重

项目分析 28. （一）项目背景分析 （二）交通道路 （三）周边环境 （四）配套设施 （五）项目SWOT分析 29. （一）项目背景分析永丰基地是2003年12月经国家科技部批准成立的北京地区唯一一家国家级新材料成果转化与产业化基地。

竞争（区域内竞争对手市场份额及优劣势分析）； 内部环境分析（公司内部价值链的优劣势分析）； 得出SWOT分析； 31. 年度经营规划模板结构SWOT分析Strength（注：和主要竞争对手相比较已经具备的竞争优势）Opportunity（由于外界环境变化

邮政编码:350001 电子邮件:gnwfj@pub2.fz.fj.cn 2. 目录热水器市场分析 桑普行销诊断 SWOT分析 行销策略整合 品牌规划 广告策略 公关传播策略 公关活动建议 :福州市五四路158号环球广场10层

situation & develop strategies to achieve the mission. SWOT analysis: planning to identify Organizational Strengths:

多样化增长机会是指企业利用经营范围 以外的市场机会： 14. 业务战略计划 外部环境 分 析 业 务 SWOT 制 定 战 略 制 定 反 馈 与 执 行 任 务 分 析 目 标 形 成 计 划 控 制 内部环境

2）对手方案是如何做的，有何新意？ 3）对手报价多少？包含哪些内容？ 4）企业中谁支持对手？ 5）支持的理由？知己？知彼？双盲？ SWOT分析：根据不同的竞争对手、突出不同的特点返回 13. 六、项目状况1. （未列项）有兴趣 2. （为）列项调研

认知：客户关系 心态：服务意识 行为：主动沟通 19. *行业数据的搜集 国内 国外 未来的变化预测（swot分析）HR工作的年度分析 20. *历史数据的统计整理 描述统计 推论统计HR工作的年度分析 21

略和市场营销组合与市场的适应程度 (二)竞争产品：产品、产品大类、预算、形象、口碑、产品支持者、SWOT分析 (三)地区情况：政策(全国及地方性法规文件)、医保动态、VIP动态、习俗及文化 5. (四)医院：

整体语。文本内容此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语。文本内容31 32. 标题内容SWOT添加关键字 单击此处输入文本，单击此处输入文本，单击此处输入文本，单击此处输入文本，单击此处输入

title here输入文字标题 19. 输入文字输入标题此处请添加您的副标题，文字可以直接编辑修改。SWOT输入文字请在此添加文字说明，输入文字。请在此添加文字说明，输入文字。输入文字请在此添加文字说明，

商业计划书常用的一些分析方法： 宏观环境分析：PEST（政治、经济、社会、技术）分析 竞争力分析：优势、劣势、机会及威胁分析—SWOT分析 竞争环境分析：五种力量模型——现有的竞争者 潜在的进入者 潜在的替代产品 供应商的议价能力