香当网

以人为本 13. 竞争战略全球化经营5力模型PEST分析兼并收购多元化经营迈克尔·波特波士顿矩阵SWOT分析竞争战略 14. 流程再造全面质量管理精益生产Z理论QC小组准时化生产戴明丰田模式5S管理流程再造

10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准 7. 文化战略背景分析研究方法： 内外部访谈 文字资料收集 SWOT分析法 火星分组法 排名法研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型……

10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准 7. 文化战略背景分析研究方法： 内外部访谈 文字资料收集 SWOT分析法 火星分组法 排名法研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型……

后机会(Opportunities)生涯威胁(Threats)３. 未来挑战21世纪成功经理SWOT分析法： 93. ４．管理游戏　　　把您分为5-6人一组,用分给大家的方轮图: 先各自详细看五分钟；记录你所看的各个细节

10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准 7. 文化战略背景分析研究方法： 内外部访谈 文字资料收集 SWOT分析法 火星分组法 排名法研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型……

10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准 7. 文化战略背景分析研究方法： 内外部访谈 文字资料收集 SWOT分析法 火星分组法 排名法研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型……

O：opportunity（机会）：社会大环境、企业、人际 T：threat（威胁）：可能存在的潜在危险 总体鉴定（三）SWOT分析方法（态势分析法）发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁 48. 内部因素 外部因素优势：（Strengths）

1，行业选择-----五要素分析法； 2，产品选择-----波士顿矩阵； 3，定位选择-----资源与能力分析法； 4，竞争方式选择----关键竞争要素分析法； 5，内部最优方式的选择---流程与价值链分析法。 42.

险 。 5. 二、外汇风险的预测 l基本因素分析法：突出分析影响汇率的各种因素，并依据各种因素发生作用的方向和强度估计汇率走势。 l图表分析法又称技术分析法：仅依靠汇率过去变动的趋势，判断以后的走势。

思辨法：特定社会身份的交际属性；特定语境下默认或变异身份的选取；特定语用身份的话语特征 话语分析法––定性分析法 语料库分析方法 –– 定量分析法 4、语用学如何研究身份及其建构？ 24. 表1：与身份建构相关的话语实践类型

单》。对于作业活动，我们可以采用工作危害分析法（JHA）;对于设备设施，我们可以采用安全检查表法（SCL）；对于复杂化工工艺，我们可以采用危险与可操作性分析法（HAZOP分析）。 注：危险源的辨识可以

40. 总的市场潜量的计算 41. （2）区域市场潜量①市场累加法。 适用于工业企业 ②多因素指数分析法。适用于生产消费品的企业 42. 购买力指数反映了国家不同地区的相对消费者购买力。美国《销售与市场

团体面谈 技术顾问 开放式问卷 封闭式问卷工作分析技术纪实分析法 工作日志法 主管人员分析法 工作实践法、试验法 典型事例和关键事件法 资料法和秩序分析法 工作分析的综合方法Date 25. 直接观察适用 程序

肋面总效率:表示有效传热面积与总传热面积之比 7. 非稳态扩散项源项主要公式：多层平壁的导热热阻分析法 8. (本页无文本内容) 9. 求解变截面变导热系数的通式 10. 练习题1：炉墙壁由三层材料组

主要研究内容数学模型法：目前应用较多的一种方法，首先筛选因子构建多指标的评价指标体系。指标体系建立以后，应用层次分析法(AHP)、专家打分法(Delphi)等方法确定指标权重。然后确定评价指标的标准值即判定安全阈值，设定评价等级准则。

Dwyer方法2.客户事件预测法3.拟合法4.指标综合评价法 50. 第三节 客户价值分析ABC分析法 ABC分析法是基于二八法则，根据客户为企业创造的价值，将客户区分为关键客户（A类客户）、主要客户（B类

（6）厂家意见推测法 26. 2、定量预测 （1）移动平均法 （2）指数平滑法 （3）直线趋势法 （4）因果分析法 （5）三点估计法 （6）相对重要度法 （7）主观概率法 27. （1）移动平均法预测 移动平均法

（6）厂家意见推测法 26. 2、定量预测 （1）移动平均法 （2）指数平滑法 （3）直线趋势法 （4）因果分析法 （5）三点估计法 （6）相对重要度法 （7）主观概率法 27. （1）移动平均法预测 移动平均法

这个群体将会如何做出购买决策的/决策模式？ 38. 猎豹的竞争范畴、位置以及SWOT分析 竞争范畴（我和谁在竞争？） 竞争位置（我的位置？） SWOT分析（我的优劣势、机会与威胁是什么？） 39. 在所设定市场营销

论经由上述事实分析后采撷出结论，SWOT分析 STRENGTH 优势 WEAKNESS 劣势 OPPORTUNITY 机会 THREAT 风险 这是行销分析，不是广告回顾，是发展策略的基础61 62. 不利行销SWOT分析有利