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6S战略管理案例——平衡计分卡在东莞水泥厂的运用 37. 37公司应作出什么的对策面对主要的威胁？2. 利益共享者分析 / SWOT 对公司进行SWOT的分析来鉴别它的优点、缺点、机会及威胁4. 战略 确定公司的战略（按优先序、比重）3.

（含货梯）步梯 数量 (含消防梯) 分摊 系数  面积（层）数量 （层）项目规划状况 8. 二、SWOT分析1、优势： 项目核心优势竞争力？户型，总价款低，方便购买东三环路商圈，构成“佳程广场”的巨大

创业者之人格特质 竞争优势之创造与维系23 24. 竞争优势 (KSF)SWOT 价值炼 策略形态 策略矩阵 关键成功因子24 25. SWOT 分析 My Strength Weakness Opportunity

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发现了“战略性机会窗口”：被竞争对手所忽视，而恰恰与你公司的能力和条件完全相符，持续时间很短 需对企业自身条件及环境进行SWOT分析。 41. SWOT 分析的内容长 处 Strengths弱点 Weaknesses外部机遇 Opportunities外在威胁

企业标志 4. 目录一.目标概述 二.竞争对手分析 三.市场状况及潜力 四.消费者需求分析 五.产品SWOT分析 六.传播策略规划 5. 目录七.传播组合 八.传播概念及广告语设定 九.广告创作 十.营业推广

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3、非关联性多角化 四、多角化方式 1、内部成长 2、外部购并 26. 五、多角化分析模式 1、SWOT分析 2、BCG（Boston Consulting Group)多角化策略分析方法 产品生产周期

*内容基本概念思考方法与过程分析与解决问题方法常用分析模型小结 19. *管理咨询中常用分析模型企业环境分析：PEST分析，SWOT分析行业分析 五力分析 行业矩阵分析 行业声明周期分析 行业价值链分析 供求曲线分析其他分析：流程分析

未经赵磊先生同意，请勿传播，zhaolei1970@vip.sina.com*管理咨询中常用分析模型企业环境分析：PEST分析，SWOT分析行业分析 五力分析 行业矩阵分析 行业声明周期分析 行业价值链分析 供求曲线分析其他分析：流程分析

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企业战略发展规划 第三章 现状评价 第一节 企业环境评价 第二节 经营管理评价 第三节 发展战略评价 第四章 SWOT分析 第一节 充分挖掘企业优势 第二节 客观认识自身弱势 第三节 科学捕捉发展机会 第四节 高度警惕内外威胁

26. *步骤三：洞察自己 27. *步骤三：洞察自己一、SWOT分析 二、进行品牌盘点 28. *1、优势 2、劣势 3、机会 4、威胁一、SWOT分析 29. *二、进行品牌盘点产品与 产品管理价格 与政策形象顾客通路商誉

会运用部分房地产市场调查数据提供部分的营销策略的建议、进行量化的房地产区域市场分析比较，进行产品SWOT分析探讨（试案），导出实质卖点，进而形成差异化的宣传表现方案及终端话述的使用技巧，促进销售。完善

4元含管理费和利润，经营费460万/年，求盈亏平衡点Q0。 19. 二、现代预算控制方法（一）时间事件分析法 * 进度表：甘特图 20. 例：周一到周五的工作任务，到周三晚的完成情况 21. 2．分项预算编制

望把自己所处的环境以及对此环境的情感投到一个更深层次的渴望中。 15. 如何检验创新？10的次方分析法从微观视角到宏观视角来识别利益相关者，并分析和理解产品在各个层面上的影响产品的单个特征产品特征的整

，不交叉重叠，定义准确 可测性原则，具有可以实际测量的可能性 13. 选择绩效评价指标的方法工作分析法（确定职务技能、职责和工作任务，分析工作环境、流程和工作关系） 个案研究法（对个人或团队做深入细致的研究

预测与决策预测资源目标经理决策执行情况实施 3. 预测方法分类判断预测法定性方法预测定量方法趋势外推法因果分析法历史数据参数值其它因素预测方法初步预测最终预测主要观点、信 息、讨论等 4. 判断预测法 精确性 短期

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