资本性投资决策
排列顺序法:按照NPV、IRR、PI分别排序,以NPV为准 增量收益分析法:差量分析法 总费用现值法 年均费用法 一、固定资产更新决策 例1(略):使用差量分析法 分别计算新、旧设备的NPV 例2(略),课堂讨论案例。
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排列顺序法:按照NPV、IRR、PI分别排序,以NPV为准 增量收益分析法:差量分析法 总费用现值法 年均费用法 一、固定资产更新决策 例1(略):使用差量分析法 分别计算新、旧设备的NPV 例2(略),课堂讨论案例。
定量预测方法: 方法1:时间序列法:收集过去一段时间的历史数据, 做成图,了解趋势进行预测。 方法2:回归分析法:根据历史资料找出某一变量与 HR数量之间关系,建立预测回归方程,从而 进行预测。 例:某医院病床数与所需护士数之间关系如表所示,
(8)弹性原则:稳定的相对性与变化的经常性一、企业组织8 9. 4、组织设计的方法 (1)组织分析 ——工作分析法:根据实际的工作需要设置工作机构系统; ——决策分析法:不同的位置有不同的决策权限,划分时 要考虑决策内容的性质、影响幅度、深度和时间长短,
组织效果的评估。 定期回顾培训工作的进展情况 总结得和失 改进、调整确定培训项目缺陷分析法 任务分析法 技能分析法 预测法 成本收益评估法 汇报评估法 问卷评估法建 立 较 为 完 善 的 培 训 流
静态分析动态分析均衡条件条件均衡条件 22. 3)边际分析法 商场为什么只有周末延长营业时间 关于“爱拼一族”的经济学分析 你会请多少人去KTV唱歌? 23. 边际分析法 边际分析法是经济学的基本分析方法之一。它通过对
(8)弹性原则:稳定的相对性与变化的经常性一、企业组织8 9. 4、组织设计的方法 (1)组织分析 ——工作分析法:根据实际的工作需要设置工作机构系统; ——决策分析法:不同的位置有不同的决策权限,划分时 要考虑决策内容的性质、影响幅度、深度和时间长短,
(8)弹性原则:稳定的相对性与变化的经常性一、企业组织8 9. 4、组织设计的方法 (1)组织分析 ——工作分析法:根据实际的工作需要设置工作机构系统; ——决策分析法:不同的位置有不同的决策权限,划分时 要考虑决策内容的性质、影响幅度、深度和时间长短,
常用的岗位评估方法有层次分析法、岗位参照法、分类法、排列法、和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估,层次分析法、岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。其中以层次分析法最实用和最常用。保密文件、版权所有
组织效果的评估。 定期回顾培训工作的进展情况 总结得和失 改进、调整确定培训项目缺陷分析法 任务分析法 技能分析法 预测法 成本收益评估法 汇报评估法 问卷评估法建 立 较 为 完 善 的 培 训 流
这种方法只考虑了最佳资本结构的一个方面,即资本成本,而未考虑企业价值。 2税息前利润盈亏平衡分析或每股利润分析法(EBIT—EPS break—even analysis) 这种方法是利用每股利润无差别点来进行资本结构决策。每股利润无差别点(EPS
主要的问题:(规范化行为、职业化、沟通、技能等) 改善内容: 42. 有效的培训需求分析方法2资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括:计划书、培训 记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从去
只能检测现存家庭连续几代成员的基因型。 家系分析法。 资料有限、必须借助于统计学方法。 85. 系谱分析系谱分析法即对某家庭性状相关成员进行 统计,分析性状之间的连锁关系,通过重组率进行相关基因定位,这种方法又称家系分析法(pedigree
量。 比率分析法:该方法假设企业的人力资源需求量和某一因素成比例关系。 回归分析法:通过寻找人力资源需求量与其影响因素之间的函数关系,从影响因素的变化推知人力资源需求量的变化。 散点分析法:通过作图的
消费观念的变化 28.分析消费结构变化最常用的方法是—— 。 ( ) A.相关分析法 B.恩格尔定律 C.统计分析法 D.因果分析法 29.推销观念的经营重点是—— 。 ( ) A.以产品为中心 B.以社会为中心
主要的问题:(规范化行为、职业化、沟通、技能等) 改善内容: 42. 有效的培训需求分析方法2资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括:计划书、培训 记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从去
*厦门国家会计学院(Xiamen NAI)* 消除会计信息失真虚拟资产 剔除法异常利润 剔除法关联交易 剔除法审计报告 分析法现金流量 分析法 63. *厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*财务分析1、财务分析架构 盈利能力与
主要的问题:(规范化行为、职业化、沟通、技能等) 改善内容: 42. 有效的培训需求分析方法2资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括:计划书、培训 记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从去
主要的问题:(规范化行为、职业化、沟通、技能等) 改善内容: 42. 有效的培训需求分析方法2资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括:计划书、培训 记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从去
主要的问题:(规范化行为、职业化、沟通、技能等) 改善内容: 42. 有效的培训需求分析方法2资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括:计划书、培训 记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从去
人类基因定位研究近来发展很快,在研究技术上主要应用体细胞杂交和DNA分析法。 但是,对于那些无法以体外培养杂种细胞表达的性状或疾病,就需要借助于家系连锁分析法。 这种方法适合于分析基因连锁、基因定位、基因诊断等。4