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观描述，而岗位设计是对现有岗位的认定、修改或对新岗位的描述。 43. 3.3.5 怎样定岗组织 分析法关键 使命法流程 优化法标杆 对照法定岗根据组织结构和具体的业务流程需要，设计不同的岗位。岗位设计

（8）弹性原则：稳定的相对性与变化的经常性一、企业组织8 9. 4、组织设计的方法 （1）组织分析 ——工作分析法：根据实际的工作需要设置工作机构系统； ——决策分析法：不同的位置有不同的决策权限，划分时 要考虑决策内容的性质、影响幅度、深度和时间长短，

主要的问题：（规范化行为、职业化、沟通、技能等） 改善内容： 42. 有效的培训需求分析方法2资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括：计划书、培训 记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从去

的指标，采用行业标准。 打分方法根据各特征的描述特点分别采用：专家评分法，回答问题法，指标和比率分析法。46 47. 专家评分法组织管理47 48. 回答问题法组织管理48 49. 回答问题法选a得5

*厦门国家会计学院(Xiamen NAI)* 消除会计信息失真虚拟资产 剔除法异常利润 剔除法关联交易 剔除法审计报告 分析法现金流量 分析法 63. *厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*财务分析1、财务分析架构 盈利能力与

企业领导成员对企业内部存在的问题，看法往往不一致六、企业内部条件分析 64. (二)公司内部分析的常见方法1.SWOT分析法 2.价值链分析法 3.竞争评估分析法 4.组织温度调查法(战略、组织、文化、沟通、领导、工作、员工关系、薪酬福利、升迁发展、对管理的评价)

货币资金、短期投资和短期债权（2）坏账的含义及其确认标准；坏账损失会计处理的备抵法；计提坏账准备的应收账款余额百分比法和账龄分析法 带息票据和不带息票据的会计处理；票据贴现的含义、应收票据贴现的计算以及应收票据贴现的会计处理 复

工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范） 2001年9月2人力资源管理第三讲 3. （三）过程 （四）方法 资料分析法、问卷调查法、面谈法、现场观察法2001年9月3人力资源管理第三讲 4. 二、工作设计（职务设计）（一）定义：

件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性。 分析方法：LS矩阵分析法 R=L×S L ：表示事故发生的可能性 （Likelihood ） S ：表示事件后果严重性（Severity）

2、算法分析： 算法的效率：指算法的时间效率。 衡量算法效率的方法： 1、事后统计法： 2、事前分析法： 20. 一个算法所需要的时间取决于多个方面：1、算法采用的策略 2、问题的规模 3、采用的语言

利润形成管理企业利润总额的构成 营业利润 投资净收益 营业外收支净额 20. 利润预测方法量本利分析法 相关比例预测法 21. 利润敏感性分析利润敏感性分析是运用数学模型对影响利润的各个因素加销售单价

26. 营运互动气氛动 27. 培训方法的使用系统讲授法 提问应答法 讨论交流法 小组竞争法 案例分析法 范例演示法 说文解字法 点评纠正法 摄录回放法 工具展现法 角色扮演法 情景仿真法 游戏活动法 情绪渲泻法

就是使繁杂的感性材料有序化，使之形成某种合理的联系。没有科学思维方法，我们甚至连两个最简单的事实都无法联系起来。例如，没有因果分析法，我们就无法找出“摩擦”与“生热”之间的联系。 13. 许多人都有手被草割破的经历，但只有鲁班在手

舍业务前景明星 高速成长期问题 进入期现金牛 成熟期瘦狗 衰退期维系战略收割战略投资战略取舍战略BCG 矩阵 分析法市场成长率市场相对份额第一，有所为有所不为。由管理者及企业资源、能力、时间有限所决定。第二，鱼和熊

有没有"机会"? 23. Competition竞争范畴(cont'd)Neil French倡导的两步分析法: 第一步(1) 品牌 目标市场 广告诉求 Hennessy 追求成就 性.权力.金钱 XO 的人

（3）观察法：通过对病人床边实地观察，记录某些现象和数据，然后进行分析比较，以此评价护理效果； （4）统计分析法：应用统计学原理处理调查数据，并应用统计学指标进行分析来描述和评价护理效果。 27. 小结 通过护

工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范） 2001年9月2人力资源管理第三讲 3. （三）过程 （四）方法 资料分析法、问卷调查法、面谈法、现场观察法2001年9月3人力资源管理第三讲 4. 二、工作设计（职务设计）（一）定义：

2) 销售预测 方法： 管理部门意见法； 销售人员意见法； 顾客实际调查法; 时间序列法; 相关分析法.9 10. 二、建立人员促销目标 2、建立销售指标 3) 销售指标的种类 销售额 销售数量 销售点数

背景项目条件2、关于定价案例 12. 均价制定项目定价策略项目定价策略项目定价项目解析市场分析客户分析市场比较法案例分析法客户摸底法定价的思路2、关于定价 13. 价格表制作过程各层价差制定临街与背街价差制定折扣率及销售

得到的某项经济指标值为基础，经转导而推算出预测值。 15. 7.5 基数叠加法基数叠加法也称因素分析法。基数叠加法从分析产品销售各有关因素的增减改变化进行预测。 基数叠加法的常用数学表达式是： 16.