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22. B、调研目的： 分别考察与拂林园在价格、功能、位置、特色（或功能或绿化） 相近的楼盘，为SWOT分析提供数据。 ☆、调研地点：每个楼盘销售地点或楼盘现场。 ☆、调研时间：2000年1月10日至1月15日。

出现率分析各厂商2003年1月至2003年12月市场推广宣传力度。  品牌渗透率  SWOT分析 SWOT即Strengths优势、Weakness劣势、*对竞争品牌进行综合评价分析。  价格波动

构与外部环境不相适应的部分，即找出问题。 三、环境分析 54. 环境分析的关键词--SWOT优势劣势机会威胁SWOT与其说是一种分析工具，还不如说是人们归纳环境分析结果的一种格式；注意，环境分析还会产生其他许多有用的结果。

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Prapalad《核心能力战略——从内部寻求竞争优势》） 48. 战略的讨论企业竞争优势来自于内部or外部？ SWOT分析 内部：资源和能力 外部：机会和威胁 VRIO资源带来竞争优势 战略是差异化的选择与定位 波特：OE

会计报表粉饰的识别方法1．不良资产剔除法 2．关联交易剔除法 3．异常利润剔除法 4．现金流量分析法 返回 39. 财务报表的阅读与分析 六、中期报表阅读与分析 40. 中期财务报告的内容1．季度报告：资产负债表、利润表

，必定存在一个临界点销售量：这个销售量使两个方案的营业盈利一样多！ 44. 案例分析(续):交叉分析法临界点销售量图示： EBIT B A 30 000 Qe Q 12 000 45. 案例分析(续)计算临界点销售量:

13、主观概率p222 14、移动平均市场预测法 3. 15、比例推算预测法 16、由点向面推算法 17、指标判断分析法 18、先行指标 19、专家会议法p232 20、时间序列市场预测法p245 21、宏观市场预测法p194

财务状况分析 1 2. 2 3. 案例分析思路与方法 本案例主要采用比率分析的方法，并结合因素分析法和趋势分析法，从上市公司最核心的指标净资产收益率入手，对公司赢利能力、资产效率、偿债能力、现金获取能力、股利政策做全面分析。3

底线思维能够提供继续前进时所必需的那份坦然。 56. （二）共同的愿景目标如何制定一个相对科学的目标 ＳＷＯＴ分析法 SMART法 57. ＳＷＯＴ分析法S：强项 W：弱项 O：机会 T：威胁 S、W是内部分析 O、T是外部分析 58

丧失工作能力、裁员、辞职、内部提升 流动率：一年内离开的人员数 X 100% 每年员工的平均人数 ②、Markov 分析法 流动可能性比例矩阵 ( Transition probability matrix ) 在预测期间内(

技术改造项目财务评价技术改造项目费用与效益的识别 “有无法”与“前后法” 沉没成本 技术改造项目费用与效益的计量 边际分析原理 增量分析法 机会成本、追赶成本http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 42

及工作背景或经历等方面要求的书面文件。 工作分析的方法通常有以下几种： (1)工作要素分析法；(2)员工状况分析法；(3)职务要求调查法；(4)工作内容日记法；(5)关键事件描述法。26潘丽达讲稿 27

公司管理者—应该关心所有问题。 35. （二）财务分析的方法1. 比较分析法 实际数据或指标与计划水平、历史水平、同行业水平、经验水平比较。 2. 因素分析法 分析相关因素对财务指标的影响程度的方法。 （三）注意的问题

广告概念。 创意一炮打响，优势广为人知。 3. 提案内容一、市场洞悉 二、消费群分析与定位 三、SWOT分析 四、品牌定位与规划 五、营销策略与广告宣传 六、创意展开与升华 七、媒介策略 八、大型公关活动

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