XX国外咨询公司的咨询流程
法将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差别之处就是关键成功因素 市场分析法关键成功因素是指那些在行业中占重要地位、对企业竞争力有重大影响条件、变量或能力等特定因素运用细分市
2012-11-10
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P105 P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
法将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差别之处就是关键成功因素 市场分析法关键成功因素是指那些在行业中占重要地位、对企业竞争力有重大影响条件、变量或能力等特定因素运用细分市
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
法将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差别之处就是关键成功因素 市场分析法关键成功因素是指那些在行业中占重要地位、对企业竞争力有重大影响条件、变量或能力等特定因素运用细分市
2010-03-15
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
法将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差别之处就是关键成功因素 市场分析法关键成功因素是指那些在行业中占重要地位、对企业竞争力有重大影响条件、变量或能力等特定因素运用细分市
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
法将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差别之处就是关键成功因素 市场分析法关键成功因素是指那些在行业中占重要地位、对企业竞争力有重大影响条件、变量或能力等特定因素运用细分市
2010-08-12
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
通过试点取得经验逐步推广。 2、确定需要弥补差距的主要方面并选择适当的岗位设计方法 30. 组织分析法: 这是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型 。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。
2010-01-03
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
通过试点取得经验逐步推广。 2、确定需要弥补差距的主要方面并选择适当的岗位设计方法 30. 组织分析法: 这是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型 。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。
2012-09-05
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P64 化学发展简史与人类文明ppt
近代化学实验的蓬勃发展与近代化学实验方法论的发展有着十分密切的关系。在这一时期，人们创立或发展了诸如系统定性分析法、重量分析法、滴定分析法、光谱分析法、电解法等很多经典的化学实验方法。 33. 近代化学实验 五 近代化学实验的特点
2019-02-26
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
通过试点取得经验逐步推广。 2、确定需要弥补差距的主要方面并选择适当的岗位设计方法 30. 组织分析法: 这是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型 。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。
2011-04-24
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
人力编制规划方法人力资源规划结构数量能力劳动效率法预算控制法标杆对照法以科学的方法进行各类人员的数量配备业务分析法工作量分析法关键工作岗位行业比例法德尔菲分析法 21. 定编的方法1－ 劳动效率法是指根据生产任务和员工的劳动效率以及出
2010-08-16
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P95 【课件】某公司定岗定编资料
通过试点取得经验逐步推广。 2、确定需要弥补差距的主要方面并选择适当的岗位设计方法 30. 组织分析法: 这是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型 。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。
2011-08-16
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P114 “3+1”科学信用管理模式
成本、管理成本损失大于短缺成本，企业管理水 平低下。 计算短缺成本与坏帐成本、机会成本和管理成本 的关系，可以采用边际分析法和净现值流量法思考：在什么情况下，企业的信用成本是最低的？ 16. 六、 信用成本的比较管理水平低
2009-01-02
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P80 电信企业经营分析
经营分析方法 1、 量—本—利分析 2、 盈亏平衡分析 30. 企业环境分析方法PEST分析 SWOT分析 竞争力分析 Benchmarking分析 SPACE分析危险准备提高准备提高准备提高注意保持改善、使
2011-05-17
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P74 西南财经大学曹德骏_中级管理学第三章_计划
析矩阵内部因素评价矩阵（IFE）第二阶段：匹配阶段第三阶段：决策阶段定量战略计划矩阵（QSPM）SWOT矩阵战略地位和行动评价矩阵（SPACE）波士顿矩阵内部—外部矩阵（IE）大战略矩阵专题三----战略分析与选择
2018-11-30
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P23 卫生服务研究
应用数学模型从理论上阐述卫生服务与有关因素的联系及多变量间的函数关系，如卫生人力、病床需要量的预测等。 （五）系统分析法 运用系统分析技术，综合各因素之间的联系，提出备选方案，进行可行性评价和优化选择。 9. （六）综合评价法
2011-10-23
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P35 生产作业策略
竞争者的反应 产能过剩的恶性反应 厂址选择必须考虑数量化及 非数量化因素，做决策时可 用定性及定量分析法21 22. 产品(服务)与流程工艺的选择产品/服务与生产策略需要适当的生产 工艺的配合 新生产科技的投资不应该用传统的会计
2012-02-02
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P46 中层干部训练
4、损益平衡点是什么 5、看得到的成本与看不到的成本差异 6、机会成本 7、最佳与最适品质 8、A B C 分析法Date15UPCO-DL-中层干部训练 16. 中层干部如何掌握成本1、生产相关的中层干部 1.1
2012-01-24
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P32 5、项目投资决策
-比例推算法（依据固定资金与流动资金比例）； -流动资金周转率推算法。 关于销售收入估算 -市场需要量及竞争力分析法； -假设：销售量=产量=设计生产能力； -售价的估计。7 8. 现金流量及其估算（续5）关于生产成本估算
2011-09-09
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P30 企业管理员工自我管理公司培训模板
management 11. 如何看清自己How to see yourself010203050406反馈分析法：分析自己的优势认清个人的品质，选择合适的做事方式我如何学习看清自己是成功迈出自我管理的第一步是善
2020-08-10
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P32 施工企业新旧制度转轨操作
⑴坏账准备的追溯调整坏账准备的追溯调整不仅要考虑计提范围的变更，还要考虑计提政策的变更（应收账款余额百分比法调整为账龄分析法）。因此，追溯调整的内容具体包括：①原来已经提取坏账准备的应收账款的调整（方法和比例的调整）；②原
2009-06-07
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