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目的：进行公司组织架构调整、人员定岗定编，为建立绩效管理体系提供依据。 方法：问卷调查法、主管人员分析法、面谈法、观察法、工作日志法、关键事件法、相关方法工作任务清单法等 8. 工作分析流程HR管理基础培训

售和盈利，etc）分析，确定金融资产的内在价值，并将该值与当前市价相比较，从而判定买卖对策的证券分析法。 当前市价>内在价值 （价值高估） （当前应）卖出 当前市价 < 内在价值 （价值低估） （当前应）买入引论：基本分析的内涵

案，而需要两步或者两步以上的计算才能求得答案的应用题。 2. 解复合应用题 (1) 分析方法 ①分析法：问题→条件 ②综合法：条件→问题 ①弄清题意，找出题中的已知条件和所求 问题。 ②分析题中数量关系，确定先算什么，再

数学思想和方法数学一般方法逻辑学中的方法(或思维方法)数学思想方法配方法、换元法、待定系数法、判别式法、割补法等 分析法、综合法、归纳法、反证法等函数和方程思想、分类讨论思想、数形结合思想、化归思想等 5. 二、数形结合思想---图形帮助解题

收集与分析全体数据是可行和便宜的小数据时代 受制于技术只能收集与分析随机样本大数据是指不用随机分析法这样的捷径，而是采用所有数据的方法。 大数据中的“大”非绝对意义的大，指全体数据，有时并非真的“大

仓库、车辆管理供应商交付速度LT 交付的稳定性交付承诺（ATP） 提前期LT、可靠性需求预测量 预测准确度 17. ABC 分析法的应用10类别原材料(采购) 按使用量 $生产策略 按产成品的价值分销策略 按产品和客户的盈利性ABC严格控制、计数

能善于发现问题、寻找规律、找出问题解决方法情境教学法锻炼学生的创造性思维，培养学生的适应能力案例分析法培养学生的分析能力、判断能力与执行能力启发引导法激发学生的学习热情，培养分析问题、解决问题的能力 12

3、 教育政策的规范分析 4、教育政策的可行性分析 5、四个范畴之间的关系 18. 六、教育政策分析法 1、司法式分析的实施步骤 2、司法式分析的关键角色 3、需要注意的问题 七、教育政策分析者的伦理要求

团队辅导法：总监级干部把所辖团队内重点保留的员工召集在一起（集体面谈），帮助员工设计下一步发展计划 12. 发展辅导的工具——GAPS分析法1、Ability：对自己的个性、能力优劣势的认识。由个人来谈。 2、Perceive：让别人谈谈对自己能力、个性方面的看法。

目的：进行公司组织架构调整、人员定岗定编，为建立绩效管理体系提供依据。 方法：问卷调查法、主管人员分析法、面谈法、观察法、工作日志法、关键事件法、相关方法工作任务清单法等 8. 工作分析流程HR管理基础培训

查阅文件和记录 测量 水平对比（和同行比） 纵向对比（和自己过去比） 12. 环境因素识别方法产品生命周期分析法（LCA）——环境因素识别 工艺流程（物料衡算）分析——环境因素识别 问卷评审——环境因素识别 现场评审（1）——观察面谈及环境因素识别

培训效果四级评价模型反应学习行为成果受训者的学习获得程度受训者的满意程度培训创造的经济效益受训者的知识运用程度 12. 讲授法案例分析法角色扮演法研讨法员工培训方法获取或更新知识和信息。 讲解法、讲述法、演讲法适用于提高受训者分析问题

术文件和产品实物，以及企业生产技术条件变化等因素制定。 简便易行，但准确性差。 M = (a+4c+b) / 6 2。统计分析法 根据统计资料，经分析研究，并考虑计划期内生产技术组织条 件的改善等因素来制定。 方便简单，计算工作量不大，但容易重复

建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点   采用因素点值分析法    确定若干评估因素及其子因素    配置因素点值权数与点值    以职位评估系统评估工作职位

建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点   采用因素点值分析法    确定若干评估因素及其子因素    配置因素点值权数与点值    以职位评估系统评估工作职位

等作為統計分析工具。首先依據經營規模以及風險管理策略各項研究構面操作性定義取得自變項樣本，再運用財務比率分析法，以十四家金融控股公司的經營績效表現為應變項。再利用統計技術分析和探討，進行迴歸分析，以探討金融控

15. Sshliu@public.guangzhou.gd..cn2、KPI的设计思路 “鱼骨图”分析法 * 确定个人/部门业务重点，确定哪些因素与公司相互影响 * 确定业务标准，定义成功的关键因素，即满足业务重点

，即销售净利润率、总资产周转率和权益乘数的变化对股东权益报酬率的影响进行量化，我们可以采取多因素分析法： 设定A11=本期净资产报酬率；A21=本期销售净利润率；A22=本期总资产周转 率；A23=本期权益乘数；

信息的来源 决策是基于对未来的预期 摆脱对经济周期的依赖 三类工具（安全边际、影响决策的基本因素、趋势分析法） 管理者不可能掌握所有信息，但要了解欠缺哪些信息，由此评估决策风险 无法获取需要的信息时，依赖推测

新产品开发主要突出业务发展的产品—市场组合的差别优势，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品开发方向 资源配置 新产品资源配置主要考虑财务、人力资源、开发设备环境、经济实力和企业相关资源的综合配置情况