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各大商业银行 手机生产厂家 IT企业 可变因素 与银行的合作关系 与移动公司的合作关系 手机分销 18. SWOT分析 优势 拥有完全自有知识产权的手机银行技术 银行业务与商务完美结合的技术优势与商业模式 良好的银行合作关系

职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 进一步确定项目内容的侧重 为后续内容的展开奠定基础

准则二：择己所长 准则三：择世所需 准则四：择己所利　　 三 、经理素养 26. 海博智业* SWOT分析； S：分析自己喜欢的工作和事情是什么？自己的优势 或才干是什么？ W：分析自己讨厌的工作和事情是什么？自己的弱点

通四通八达； http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 6. SWOT分析http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 7. 优势中小户

　　　　基于企业家抱负、基于行业规律、基于企业历史； 　　　　基于竞争环境因素、基于内部竞争力； 　　　　SWOT分析、竞争力分析、波斯顿矩阵等； 23. 第四部分 调查报告的撰写一、报告方式及辅助说明 二、问题论述

聚焦本项目——东方夏威夷，先让我们看看我们卖的是什么样的产品？ 6. 项 目 分 析 7. 项目的SWOT分析 优势 武汉市政府对汉阳的重新定位，项目片区作为旅游资源开发的重点区域生态 优良。 占地1400亩，建筑面积47万平方米，低密度。

　　　　基于企业家抱负、基于行业规律、基于企业历史； 　　　　基于竞争环境因素、基于内部竞争力； 　　　　SWOT分析、竞争力分析、波斯顿矩阵等； 23. 第四部分 调查报告的撰写一、报告方式及辅助说明 二、问题论述

30. 信息与决策决策过程的第二步 —— 设计和分析备选方案，需要内部信息，但仍然依赖外部信息进行SWOT（优势-弱势-机会-威胁）分析、风险——报酬评价和竞争对手创造力评价。 31. 信息与决策决策过程的第三步

“后起之秀”不断冒出，竞争激烈； WTO对国内市场有一定冲击； 本田技术运用有时间限制； S W O T企业资源SWOT分析： 15. WY125-11产品分析与竞争产品的对比 WY125-11外形上有显著差异； 16

评估工具实施过程 监理工具辅助招标 工具信息化总体 规划工具关键因素法价值链分析企业 信息流矩阵SWOT “五力”模型风险模型软件比较工具6要素分析雷达图厂商选择工具排列图 因果分析图 五层次模型阻力模型八策略各类调研工具

“阳光棕榈园”是什么？一个传承中海•怡翠 地中海式风格的精品型住宅小区 14. “阳光棕榈园”什么样？——SWOT分析： 优势：区内居住环境和园林规划一流； 劣势：片区形象不佳，位置较偏，配套不齐； 机会：南山区地产升温；

（在规定时间内、可以达到、能够衡量的目标） 12. 公益项目设计的主要步骤情势分析（常用的方法有力量分析图，SWOT分析看内部的优势和劣势、外部的机遇和隐患、困难，即干预的有利条件和可能遇到的困难或阻力。如果优势

中国较久的电子行业历史通路： 上海、北京设营销中心使用者： 家庭（仍以城市为主） 有农村的趋向 30. 江南新苑SWOT 分析优势 技术、人才、超前上具领先性，； 产品具创新、特色；品质于生活 品牌稳健发展劣势 企业技术、创新内势与消费者品牌印象错位

通过选择和评估系统，建立战略2、战略分析 影响战略的内外部因素分析外部因素分析内部因素分析客户SWOT分析BSCBSCBSCSWOT+BSC反馈反馈将战略演绎成行动和业绩8 9. 操作优秀程度产品先

“后起之秀”不断冒出，竞争激烈； WTO对国内市场有一定冲击； 本田技术运用有时间限制； S W O T企业资源SWOT分析： 15. WY125-11产品分析与竞争产品的对比 WY125-11外形上有显著差异； 16

儿园、食肆、娱乐、银行、健身、酒店等） 4、销售价格和户型 5、交通状况 6、小结 10. 三、SWOT分析： 1、楼盘优势 2、楼盘劣势 3、机会点 4、市场威胁 5、竞争位置图示 6、小结 11.

strategic plan? Articulate values and mission statement SWOT Analysis Establish realistic goals and objectives

人力资源管理 公司基础设施生产 制造外向 后勤营效与销售售后 服务Date23 24. 常见的分析模型SWOT 分析优势 机会 劣势 挑战Date24 25. 常见的分析模型7 S 模型结构共有 价值观战略技能职员风格系统Date25

推策略大卖场的 推策略特殊传媒途径的拉策略团购品 牌 策 略强势拉动初步建立企业形象和品牌认知度推推推推拉拉SWOT分析核心价值品牌策略推广策略 23. 第一部分：战略性地思考营销问题 市场地位与“三四规则” 战略行动vs

片区大盘中最早入市威胁： 片区大盘入市竞争 未来大量潜在土地供给 万科城市花园、保利花园开发 临近片区竞争威胁（二）项目SWOT分析 26. 减小劣势，避免威胁发挥优势，转化威胁利用机会，克服劣势发挥优势，抢占机会1.强化项目独有低容积率核心卖点，集中火力