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十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 17. 经营愿景完成愿景之短、中、长期目标年度目标完成年度目标之策略SWOT分析公司资源之统合与分配各部门年度目标绩效指标之订定各部门及功能策略、 行动方案之订定年度预算之

合作无边界：团队智商 2.如何破除集体智障：企业遭遇高原现象 3.以简驭繁的智慧 4.构建共同愿景和目标 § SWOT § 运用BSC将目标贯彻到底 5.打造高效团队的基本方法 5.1打造高效团队的基本方法-YCYA承诺管理系统

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大学生的就业率普遍偏低,到底是哪个环节除了问题?该怎么解决?     21、对于现在的大学生,您能帮我们做一下SWOT分析吗?我们对于未来的优势,劣势,机遇,挑战有哪些呢?     22、现在许多大学生在面临人生规划的时候

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可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。 　　当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT分析)，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损害，如产品生命周期、行业

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初入职场的平均月薪资（按行业分类） 2、 我的就业区域 3、 我的月薪资要求 4、图表2-1:个人就业形势的SWOT模型分析 内部 优势因素（S） 1 2 3 弱势因素（W） 1 2 3 外部 外部机会因素（O）

公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场? 1-2 7. 5.0 竞争分析 5.1 现有竞争 5.2 替换产品 / 服务 5.3 SWOT(强势/弱势/机会威胁分析) 5.4 竞争优势 5.5 进入壁垒公司的竞争对手是谁? 公司比竞争对手强/弱的地方是什么