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6.1 SWOT分析法 6.2 投资组合分析法 6.3 价值链分析法 6.4 企业伦理分析法108 六.战略管理的分析方法 6.1 SWOT分析法 6.1.1 SWOT分析的基本原理 SWOT分析法是

yright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd. （三）市场存在分析 SWOT分析 竞争优势（S）  重量轻、耗电少、维修费低；  操作方便、维护简单、对充电设备要求低；

企业进行环境分析时，可应用态势分析法（Strength，Weakness， Opportunity，Threat，简称 SWOT 分析）、波特五力分析和波士顿矩 阵分析等方法，分析企业的发展机会和竞争力，以及各业务流程在价

遇威胁；在此基础上进行 SWOT 战略设计，使企业能够实现扬长避短、趋利避险，长远发展。 3.1 环境分析结果 SWOT 分析首先需要对 IFAS 和 EFAS 的各种要素进行高度提炼，为 SWOT 战略的组合做

行业分析 2. 职业分析 3. 企业分析 五、 外部探索小结 第三章 职业展望及规划 一、个人 SWOT 分析 二、大学阶段短期目标及计划实施 三、职业生涯中长期目标及计划实施 四、生涯发展小结 第四章

处理好与“社区环境”的关系。 30 / 67 第六章 战略管理的分析方法 第一节 战略管理分析的方法 SWOT 分析法：（ P113-119★★★，一定要看书啊） S：strength(优势)，是指企业所擅

1.2 项目分析 1) 项目概况 2) 产品细部特征分析 3) 类比项目产品比较分析 4) 项目SWOT 分析 1.3 项目客户定位 1) 项目档次标准评定 2) 类比项目客户分析 3) 目标客户群体细分

1 汽车融资租赁行业背景 2 汽车融资租赁行业现状 3 综合分析及展望 4  汽车融资租赁行业SWOT分析  展望一：方兴未艾，潜力巨大  展望二：行业爆发尚需时日  展望三：行业政策利好可期

❷制定策略 ❸设计方案 （三）社区各阶段的工作重点 优势 不足 机会 威胁 内部条件 外部环境 SWOT策略分析模型 5、实施社区工作计划 ❶管理社区资源 资源维系（5点原则） ❷执行工作方案 6、社区工作评估

系绳结 113. 赌筹码 第八部分 创造力与问题解决 114. 这牌怎么打？ 115. 自我 SWOT 分析 116. 解手链 117. 少了什么 118. 苹果和桔子 119. 呼啦圈 120. 建塔

Assumptions analysis .5 Diagramming techniques .6 SWOT analysis .7 Expert judgment . 3 Outputs .1 Risk

（3）企业资源能力的价值链分析 2 3.业务组合分析 （1）波士顿矩阵 2 （2）通用矩阵 2 （三）SWOT 分析 1.基本原理 2 2.SWOT 分析法的应用 3 三、战略选择 （一）总体战略 46 1.总体战略的主要类型

上市这个新产品的目的正是利用这些市场机， 会达到 怎样的销量、品牌的成长效果。 2、公司现有产品 SWOT 分析： 主要内容： 通过对公司现有产品和竞品及整体市场对比的 SWOT 分析得出结论： 目前， 我们在产品线组合上尚有可改进之处，有必要推出新产品，丰富、改良产品线。

（3）企业资源能力的价值链分析 2 3.业务组合分析 （1）波士顿矩阵 2 （2）通用矩阵 2 （三）SWOT 分析 1.基本原理 2 2.SWOT 分析法的应用 3 三、战略选择 （一）总体战略 1.总体战略的主要类型 （1）发展战略

（3）企业资源能力的价值链分析 2 3.业务组合分析 （1）波士顿矩阵 2 （2）通用矩阵 2 （三）SWOT 分析 1.基本原理 2 2.SWOT 分析法的应用 3 三、战略选择 （一）总体战略 1.总体战略的主要类型 （1）发展战略

《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）（第 5 版） 332 图 11-7 影响图 11.2.2.6 SWOT 分析 这种技术从项目的每个优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威

《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）（第 5 版） 332 图 11-7 影响图 11.2.2.6 SWOT 分析 这种技术从项目的每个优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威

公司中、长期发 展规划的研究工作中； 4. 准确把握公司主营业务、公司内部管理的发展趋势，通过 SWOT 分析适时提出具有前瞻性和 建设性的公司治理建议，提出合理的公司年度经营目标，为公司领导提供详实的决策依据。