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 六年级下册数学课件-2.2成数|人教新课标(2014秋) (共21张PPT)

1年出境旅游人数为多少人次?解:设2011出境游人数为x人次。 (1+20%)x=15000 120%x=15000 x=15000÷120% x=12500 答:2011年出境游人数为12500人次。深入探究

2019-07-08    1288    0
P39

 成本管理流程

确性所需的成本战略性策略性经营性不同层面的成本管理的特性归纳 14. 典型的成本管理方法战略性基于作业 的预算持续改进业绩评估产品周期成本价值链分析成本对象盈亏平衡点分析策略性经营性成本动因分析复杂性常用的成本管理框架目标成本

2012-11-16    15418    0
P39

 毕马威--××公司成本管理流程报告

确性所需的成本战略性策略性经营性不同层面的成本管理的特性归纳 14. 典型的成本管理方法战略性基于作业 的预算持续改进业绩评估产品周期成本价值链分析成本对象盈亏平衡点分析策略性经营性成本动因分析复杂性常用的成本管理框架目标成本

2009-12-18    26706    0
P37

 1.2.2函数的表示法(一)ppt

都能用图象法表示吗? 18. 例1.某种笔记本每个5元,买 x (x∈ {1, 2, 3, 4})个笔记本的钱数记为y(元), 试写出以x为自变量的函数y的解析式, 并画出这个函数的图象. 19.   函数图象既可以是连续的曲线,

2019-12-18    1056    0
P17

 2020年春中小学疫情下的在线班会课课件(17张PPT)

经搭好了, “我们是‘停课不停学’‘防疫学习’两不误,在家“宅学习”,我们要跟着老师的节奏按时完成作业,努力克服网上学习的局限,保持饱满的信心和精神头! 4. 中考(期末考试),对每一位考生都是公平的

2020-04-16    1976    0
P46

 台湾汪锦辉的高效能生产管理讲义

要的工作:是建立可控制的标准化过程 6. 1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制:源头管制:装配线  、作业标准5.INFORMATION管制:信息\可见性管制 例:指导表、REPORT、 CONTROL CHART管制:基础教育、指定培训

2011-06-01    23640    0
P11

 流程优化系列培训之从ISO角度看流程管理

流程优化管理系列培训之  ---从ISO角度看流程管理         Nina 2. 什么是ISOISO是一个组织的英语简称。     其全称是:International  Organization  for  Standardization 

2009-10-04    19455    0
P98

 创意简述培训

目标对象——X X X X X X X X X X 2. 主要目标——(广告将促使消费者确信认同:X X X ) 3. 支持点——X X X X X 4. 格调——X X X X X X X □ 建议本策略需要做调查

2010-04-08    11510    0
P30

 6SIGMA項目選擇原則

*二、过程方法任何一个组织活动都可以看作一个过程,这个过程存在输入和输出。将输入记作x’s、输出记作y’s,x’s代表影响过程输出的一切因素(变量),如: 原料、设备、操作员、作业方法、作业环境 y’s代表过程的输出,如: 产品、服务 9

2010-07-15    19525    0
P15

 安全术语学习ppt

风险伴随的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动或以上两者的组合。(分为作业活动类、设备设施类或两者的组合) 如:丙烯罐区罐区操作就是一个作业活动类风险点;丙烯罐区丙烯泵就是一个设备设施类风险点。

2019-11-19    1899    0
P50

 函数的单调性

入问题随x的增大,y的值有什么变化? 5. 画出下列函数的图象,观察其变化规律:问题 (1)f(x)=x; ①从左至右图象上升还是下降? _______ ②在区间 ________ 上,随着x的增大,f(x)的值随着

2019-11-30    1785    0
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 零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理(PPT42)

销售统计 销售存货 销售补货商店管理收货 存货 配货,分拣 配送配送系统 6. 五.配送中心的功能模块与作业流程及进出动态管理单证操作收货系统存货管理自动配货系统分拣系统配送系统配送车辆管理系统简单加工从中

2011-03-03    2875    0
P91

 第四章 本量利分析

2、基本等式法 3、贡献毛益法 3、企业经营安全程度评价 1、安全指标及其运用 2、保本作业率 3、安全作业率与保本作业率的关系 4、保本状态的判定 4. 三、保利分析 1、保利点的含义及其计算 2、成本、单价、利润与其他因素的关系

2020-03-12    1746    0
P100

 车间价值流程图PPT

18当前图标准化作业标准化作业拉动拉动快速切换FIFO未来图第二步. 绘制价值图 19. 19第三步. 实施各单元运用精益改进项目来改变当前状态到未来状态 在单元中发展单件流 精益商业系统工具 标准化作业, 快速切换

2019-04-20    2277    0
P36

 LG黑带项目课题参考

现象:MASK堵孔不良率高造成不必要的再作业(堵孔修理),修理后的TUBE品质不稳定,顾客线容易再现不良。 目的:通过PROJECT活动,减少MASK堵孔从而取消不必要的检查和再作业工序,降低制造成本,满足顾客。

2012-03-10    5901    0
P30

 2020年初一期中考试家长会PPT课件

本班情况介绍开设课程历史 每周2节 电脑 每周1节 音乐 每周1节 美术 每周1节 体育 每周2节 语文 每周6节 英语 每周5节 数学 每周6节 政治 每周2节 生物 每周2节 地理 每周2节 13. 本班情况介绍班委成员正班长:

2020-11-26    1340    0
P31

 等腰三角形的性质PPT课件

(等边对等角) 设∠A=x,则∠BDC= ∠A+ ∠ABD=2x, 从而∠ABC= ∠C= ∠BDC=2x, 于是在△ABC中,有∠A+∠ABC+∠C=x+2x+2x=180°, 解得x=36°, 在△ABC中,

2019-07-04    1300    0
P32

 1.1.3集合的基本运算(一)ppt

的集合,称为集合A与集合B的并集,记 作A∪B,即A∪B={x|x∈A或x∈B}. 6. 1.并 集定义:由所有属于集合A或B的元素组成 的集合,称为集合A与集合B的并集,记 作A∪B,即A∪B={x|x∈A或x∈B}.AB用Venn图表示为:

2019-12-18    1268    0
P103

 企业薪酬管理

时间的工资标准和劳动时间来计算和支付的工资制度; 计算方式:计时工资=特定岗位在单位时间的工资标准X实际有效的劳动时间; 适用范围:适用于有明确的工作等级并能够制定出恰当的工资标准的企业或岗位,如餐馆中的一些服务人员、汽车公司的司机等;

2012-11-12    15895    0
P103

 【课件】企业薪酬管理

时间的工资标准和劳动时间来计算和支付的工资制度; 计算方式:计时工资=特定岗位在单位时间的工资标准X实际有效的劳动时间; 适用范围:适用于有明确的工作等级并能够制定出恰当的工资标准的企业或岗位,如餐馆中的一些服务人员、汽车公司的司机等;

2012-09-11    19801    0
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