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 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编

、财务集中管理等),但面对未来发展的要求,公司需要进一步推动企业化管理的进程。 为保证公司未来企业改造的快速发展和稳定性,建议公司从可以市场化、专业化发展的子业务单元入手进行试点,积累经验,并在合适的

2011-09-03    24902    0
P57

 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书

建立一流摩托产业集团 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书 2. 议程安排 时间 介绍大通智汇 20分钟 项目建议书介绍 40分钟 讨论 40分钟 3. 内容 页码A. 对XX集团项目的初步了解 4 B

2009-12-09    17418    0
P109

 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告

责成修改,战略规划部跟踪进度,总裁最终审批供参考46 48. 高层领导以事实及数据为基础,对业务单 元的战略规划的各个方面提出质询XX业务单元战略规划他提出的这些战略设想是否真有新意?是否可行?这个业务单元的领导层的目标是不是够高?

2012-02-01    12982    0
P150

 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案

1. *深圳市XX设备有限公司 各业务单元战略规划方案 *管理咨询公司机密 2. *目 录A. 一般业务发展规划 A. 1 一般业务概述 A. 2 电缆分接箱业务 A. 3 电阻柜业务 A. 4 其他一次设备业务

2010-05-24    15503    0
P49

 xx公司法人治理结构咨询建议报告

1. 中远房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事会、经理层关系2. 目录 中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责 附件:董事会与经理层角色定位 国内、外公司的企业法人治理结构模式</

2012-11-09    28826    0
P46

 xx—宁波华能成套业务管理设计报告

1. 宁波华能国际贸易有限公司 成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程3. 华能成套竞争力分析(SWOT)优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉

2011-11-18    12117    0
P124

 xx--福田资本运营与金融产业发展研究报告

1. 此报告仅供与客户交流使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司福田资本运营与金融 产业发展研究报告2001年1月2. 项 目 成 员:项目组长:李肃 主要成员:周彦平 罗庆丰 于凡(主笔) 王茂兰</

2010-01-06    19099    0
P39

 xx集团冰箱生产线可行性报告

1. 方太冰箱可行性报告2. 方太冰箱可行性报告3. 方太冰箱可行性报告4. 方太冰箱可行性报告5. 方太冰箱可行性报告6. 方太冰箱可行性报告<

2010-07-23    8625    0
P111

 xx-企业价值评价体系设计

1. 企业价值评价体系设计中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋2. 目 录第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来

2012-12-03    15652    0
P76

 北大纵横XX省信托公司人力资源报告

1. 北大纵横--SX省信托投资公司 人力资源管理诊断报告 (第一阶段)北大纵横管理咨询公司 二零零二年一月2. 导读综述员工的吸引员工的发展员工的激励3. 人力资源是企业发展最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性:通过调动其内在能动性发挥作用人力资源的特殊性 你可以将

2009-06-22    27632    0
P36

 xx-新奥集团组织机构调整方案

1. 新奥置业集团 组织机构调整方案                                                                  2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力

2012-11-03    27292    0
P130

 xx营销网络咨询建议书

1. 雅戈尔服饰有限公司 营销网络建设项目建议书 最终版2000年1月2. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考3. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围 可能合作的方

2009-11-14    19211    0
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 xx—企业管理控制系统

1. 企业管理控制系统安达信企业咨询一九九九年一月二十三日2. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目

2009-02-03    27201    0
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 XX房地产公司销售中心培训讲义

1. 专精至诚 百年纬联纬联地产顾问(重庆)有限公司销售中心培训讲义2. 建 筑 相 关 知 识第一部分 建 筑 基 础 知 识 第二部分 建 筑 识 图 第三部分 规划基础知识 第四部分 建筑及规划作品赏析 3. 第一部分 建筑基础知识[建筑和建筑物的概念] 建 筑:

2009-06-12    10164    0
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 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书

1. *2001年11月9日 北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密北京日报报业集团 积极拓展集团业务与能力,推行市场化的管理经营机制,打造具有国际级竞争力的一流新闻集团 咨询项目工作框架建议2. *引言2001年10月22日及11月6日,远卓管理顾问公司与北京日

2010-12-02    27867    0
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 xx—中青旅战略困境研究报告

1. 中青旅战略困境研究报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制2. 第一部分 项目背景 一、中青旅概况 二

2009-02-23    20420    0
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 XX汽车公司KPI考评体系

1. KPI考评体系2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新 制度,制作成功案例。季 度 管 理3. *DFL人事制

2012-03-07    6755    0
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 xx集团与韩国主题乐园业的分析研究报告

1. *《案例》三星集团与韩国主题乐园业2. *分析框架行业经济特性分析全球主题乐园业分析适合韩国国情吗?三星集团应进入吗?成功的关键因素董事会决策3. *行业经济特性分析★与经济社会同步增长 ★旅游观念在不断变化,存在规模经济,学习曲线效应 ★季节性 ★假日制度 ★游乐,旅馆,饮食

2010-10-22    29185    0
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 XX公司新晋员工职业化训练教程

1. GEC Program*欢迎参加新晋员工职业化训练教程 2. GEC Program*课 程 内 容 l      心态篇  模块1 积极的心态 模块2 认识企业 l 行动篇 模块3 科学的工作方式与 了解您的职务 模块4 如何进行您的工作 l       技

2009-09-02    11879    0
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 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目

1. Han Consulting (China) Ltd.2. Han Consulting (China) Ltd.长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计

2010-09-08    4302    0
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