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 管理学__激励

1. * 管理学 —激励 2. * 激 励 激励的原理 激励的内容理论 激励的过程理论 激励的强化理论 激励的一般形式和实务 3. *一、 激励的概念与对象 1. 激励的概念 激励(motivation)

2011-09-11    7377    0
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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企

2010-12-12    19100    0
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 05 IBM战略人才管理

IBM战略人才管理根据IBM公司亚太地区人才管理副总裁 张台杰先生主讲进行整理 2. 主要内容 IBM商业战略模型 战略人才管理体系 人才管理体系介绍 资源模型 资源计划 资源管理 学习 关键的岗位

2012-07-03    10699    0
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 057毕马威项目管理

1. 项目管理 毕马威管理咨询 赵弘强(总监,博士)2002.8 苏州 2. Page *目录第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则

2009-11-09    28296    0
P150

 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页

1. 以KPI为核心的 绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)

2010-06-07    3799    0
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 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页

1. 以KPI为核心的 绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)

2012-07-25    20102    0
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 某公司2001年度广告动作规划

1. DDB CHINA© 2001.02 DDBTOSHIBA2001年度广告运作规划 2. 2000年市场需求 1、品质需求; 2、服务需求;2001年市场需求 1、技术、应用需求; 2、多样化服

2012-02-16    27474    0
P150

 高绩效团队的管理

1. 高绩效团队的管理 2. 高绩效团队的管理 3. 我们都处在一个或多个团队中工作企业人的团队: 本部门中 社团中(党政工团) 某个项目或任务(如工程项目,开发项目) 没有明确的组织(参与体育比赛,活动,期刊,甚至食堂)

2012-08-09    31459    0
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 电信网管理与质量

**南京邮电学院管理系赵宏波第四章 电信网管理与质量 2. **第一节 电信管理网 电信管理网是用来收集、传输、处理和存储有关电信维护、运营和管理信息的一个综合管理系统,是电信主管部门管理电信网的支柱。

2009-12-20    9791    0
P33

 后台管理系统

1. Back Office System 後檯管理系統 2. Back Office SystemFunctions: Systems generally work behind the scenes

2009-04-17    2893    0
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 绩效考核与绩效管理

1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果

2012-06-19    4562    0
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 营运资本管理概述

第三篇 营运资本管理主讲:XXX XXX大学XXX学院 XXXX月 2. 第八章 营运资本管理概述 第九章 流动资产管理 第十章 流动负债管理 3. 第八章 营运资本管理概述 4. 一、营运

2009-06-26    6038    0
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 土地管理法ppt

1. 土地管理法读书会 2. 目录1.土地管理法第十七条解读3.土地管理法第二十二条解读第三章 土地利用总体规划2.土地管理法第十九条解读第四章 耕地保护耕地占补平衡制度 3. 01第三章 土地利用总体规划

2019-06-07    2303    0
P123

 人力资源薪酬管理

*人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4.

2012-05-12    7732    0
P56

 电力事业部管理框架

1. 电力事业部管理架构机密2003年8月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制 2. 战略决定各业务发展方向,在战略之下确定了主业管理模式,并进而形成对应的组

2011-11-01    6316    0
P44

 绩效管理体系定义及其设计原则

1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的

2012-12-14    30675    0
P44

 毕博--KPI绩效考核管理

1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的

2012-07-25    24236    0
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 xx—并购重组的基本思路与策略

目录并购重组类型的二大分野 金融性并购的特点和案例 经营性并购的特点和案例 并购重组的灵魂 对资产管理公司的启示 并购重组操作的成功要点 经验与启示:和君创业数十宗公司并购案例 3. 并购重组的二大基本思路

2012-09-21    6341    0
P33

 诊断报告框架(报告稿)

1. 兰州长城电工股份有限公司企业管理诊断报告 (纲 要) 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京0http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录前言

2009-03-08    15745    0
P40

 IT项目风险管理研究

1. IT项目风险管理研究 XXX大学XXX学院 XXX Tel:XXXXXXX Email:XXXXXXXXXX 2. 目 录一、问题的提出 二、 IT项目特征 三、 IT项目风险管理概念 四、 IT应用项目风险分析

2011-03-26    13181    0
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