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国有企业人力资源管理的有效模式 人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，人力资源是最有潜力的资源。         在这一管理思想的指导下，众多的国有企业纷纷摘下“人事部”的牌子，易之以“人力资源部”。

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密 协 议 甲 方：上海××信息技术有限公司 乙 方： 签订日期：201 年 月 日 由于乙方担任岗位可能获取甲方技术机密和商业秘密，为防止甲方利益遭受损害，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共

2003年-----2004年度威特人力资源管理计划 一、 公司岗位设置与人员配置计划 根据公司发展计划和经营目标,人力资源组协同各部门研讨制定了公司2003—2004年度岗位设置和人员配置计划。2003年

公务员在人力资源管理中的问题—交流材料   　　一、专业与专业化 　　在现代化建设的过程中，公务员的专业化水平是决定政府工作运行效率的重要因素。《国富论》的作者亚当·斯密曾经指出,“现代劳动生产力之

离职移交清单　　　　　　　　　　　　离职人职  别姓  名离  职  事  由会签单位单  位记  事主管签章   总务科  移交物品文件　由直属主管指定：一、二、三、四、五、六、七、  签章：人事科  仓  库  工具室  伙食团  会计室  服务单位  

人力资源管理优秀团员事迹材料 　　我：一个平凡的xx女孩，在自己追逐梦想的过程中，我微笑地面对生活所给与我的一切，无论是快乐抑或是悲伤，我都乐观认真并充满自信地接受着这一份历练，坚持着前进的脚步。因

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任：精策管理顧問公司 總經理 美商上海精群管理諮詢公司 總裁強化人力資源管理 提昇組織競爭力 2. 課程大綱 壹：前言 貳、人力資源管理理念及策略 參、以核心人才為主軸的人力資源規劃 肆、建立依組織貢獻度及績效導向 之薪酬體系

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人力资源管理制度样本 第一章 　总 则 　　第一条 为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。 　　第二条 本制

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