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 xx集团战略和组织结构报告

公司市场职能管理及日常管理办事处销售管理 104. 第*页与分散管理模式相对应的人员职责划分办事处主任负责办事处的日常管理工作; 负责所属区域的市场信息的收集、分析工作,并及时传递给上级领导部门; 负责所属区域的售前、售后服务工作;

2010-12-02    3414    0
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 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议

1. xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议 2. xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 3. xx集团发展战略解读 4. A.1 xx集团的总体战略 “以旅行

2011-01-12    20496    0
P41

 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告

运作总监营销总监总工程师采购供应部昌 顺 公 司物 流 管 理 部企业管理部生产技术助理资金管理部营销助理财务助理 6. 调整后的组织结构(1)董事会监事会行政总监生产管理部进 出 口 部人力资源部综

2010-10-13    3687    0
P76

 XX电信业商业智能解决方案

1. IBM电信业商业智能解决方案IBM公司软件部 林南晖 Tel:010-65391188 ext 3909 Email: linnh@cn.ibm.com2. 议程数据分析与决策支持系统面临的挑战 IBM 商业智能解决方案简介 IBM 方案优势 3. 电信企业的需要帐务统计 收益

2009-10-25    16373    0
P78

 XX人力资源管理体系

1. Roland Berger & Partners – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – Düsseldorf – Frank

2011-10-11    3139    0
P31

 XX饮水机品牌推广方案

1. 安吉尔饮水机品牌推广方案北京诚智合力公关公司2. 目 录 一、关于行业和竞争 二、关于过去的宣传和营销 三、我们面临的问题 四、我们的目标 五、策略-时间规划与实施关键 六:建议-关于品牌、竞争及危机 七:总结3. 一、关于行业与竞争饮水机行业是一个什么样的行业 饮水机市场

2011-08-06    31055    0
P38

 XX集团的资金集中管理培训资料

1. 方案简介 资金结算 (•帐户管理 •对外结算 •对内结算 •票据管理 ) 资金管理 (•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIMS软件产品介绍目录2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题 集团企业出现资金分散、闲置、利用率低,信贷融资、资金计划与控制不集中、 不统一等

2009-12-08    21714    0
P27

 xx—某软件公司的咨询方案

1. ContentsOur proposal is divided into the following sections:Section 1 Introduction... What does Plaskolite want from this project? Section 2 Project Overview... What is Ar

2012-06-26    5140    0
P105

 XX国外咨询公司的咨询流程

1. CM//000819/SH-PR(97GB) 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。××公司管理咨询的标准流程 ——××招商局项目2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. ××公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与××的建议

2012-11-10    6705    0
P40

 你好,绿色建筑--XX工程信息ppt

广联达信息大厦1、建筑总高24m,地上6层;2、BIM“ 零 ” 变更;3、绿色节能;“北京市结构长城杯金奖”“北京市建筑长城杯”“北京市安全文明工地”“美国LEED白金认证”“绿色建筑三星奖”

2019-04-10    1338    0
P18

 xx—并购重组的基本思路与策略

1. 并购重组的基本思路与策略 王明夫 博士 和君创业研究咨询集团 董事长 2. 目录并购重组类型的二大分野 金融性并购的特点和案例 经营性并购的特点和案例 并购重组的灵魂 对资产管理公司的启示 并购重组操作的成功要点 经验与启示:和君创业数十宗公司并购案例 <li data-id="

2012-09-21    6256    0
P18

 xx公司治理结构与集团化管理

1. 公司治理结构与集团化管理(2003年9月13日. 北京)机密和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业卫星课程2. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VA

2012-05-21    18100    0
P138

 xx战略规划-PPT-138页

1. 秦皇岛港务局战略规划 跨港专业发展 盘活沉没资产北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月2. 导 读结论 战略分析 煤炭 集装箱 石油 化肥 铁矿石 粮食 战略选择与实施3. 结 论 从本港货类多元化转向跨港货类专业化: 远期目标是跨港发展煤炭核心业务, 近期目标是借助外力盘活

2011-07-10    19684    0
P23

 XX置业薪酬管理方案

1. 首创置业薪酬管理方案 (讨论稿)2002年9月2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通

2009-01-26    27871    0
P150

 xx--鞍钢新轧营销战略

1. 鞍钢新轧钢股份有限公司 营销战略北大纵横管理咨询公司 2002年2月6日一期咨询报告之二秘密2. 前言 北大纵横与鞍钢新轧携手共进! 北大纵横企业使命 ——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案 北大纵横企业精神 ——合作、敬业、创新3. 导读工作介绍营销战略 问题

2012-05-03    23885    0
P51

 xx业绩考核咨询报告

1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 <li data-id="3

2011-08-17    11913    0
P113

 合君的xx地产公司战略报告

1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。 报告首先对××企业所处的外部环

2011-09-07    10464    0
P38

 xx中石化组织结构咨询报告

1. 组织策略 -- 介绍和讨论上市公司3 28, 20002. 1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论目 录3. 目 录1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公

2010-03-02    6792    0
P50

 XX制定制胜的公司战略

1. SHD/001211/SH-FR(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年十二月十二日制定制胜的公司战略上海柴油机股份有限公司2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划3. S

2009-11-17    10251    0
P41

 xx—新奥集团员工诊断报告

1. 新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制2. 说 明本报告是和君创业研究咨询有限公司为新奥集团所做企业管理诊断项目形成的《新奥

2010-02-17    23383    0
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