香当网

1. 建立科学有效的管理运行模式 使新天成为具有一流管理水平的公司机 密二OOO年五月十日项目建议书客 户： 新天国际经济技术合作（集团）有限公司 顾 问： 安盛管理顾问有限公司 2. 前 言 西部大

1. 普通汽车服务信息系统选型分析建议2002年11月22日，萧山机密信息系统选型分析建议讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目

1. *XX集团财务管理规划机密 2. *机密，严禁扩散！第 *页目 录1 XXX财务战略的定位及目的 2 集团建立健全激励约束体系 3 母公司内部治理和组织结构 4 XXX各公司的财务管理体制 5 XXX集团母子公司预算管理

1. 第十一讲 财务危机预警分析 单变量模型 多变量模型1 2. 一、单变量模型该模型由威廉·比弗（William Beaver）于1968年提出。其基本特点是：用一个财务比率（变量）预测财务失败。

1. *微博营销的路径分析和案例解析 2. *目录 微博发展现状分析 微博概述 微博的特性 微博使用手册 微博营销路径分析 微博营销案例解析 3. *微博，是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取的

1. 天 马 2. 天马 3. 局 据 铜 雕 塑 轰 型 兼 雀 燕 载 4. 冶 yě ﹙冶金﹚﹙冶炼﹚﹙冶铁﹚﹙冶艳﹚穗 suì﹙稻穗﹚﹙麦穗﹚﹙英穗﹚廉lián﹙飞廉﹚﹙廉洁﹚﹙廉政﹚ 5. 踏

1. 第5章 病毒的遗传分析: 习题解 2. 某T偶数噬茵体需要色氨酸品系为C，其突变型C＋是色氨非依赖型C＋。当C和C＋噬菌体感染细茵时，进一步实验发现色氨酸非依赖型于代中，近有一半是C基因型。你如何解释这个现象

1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和

1. 汽车维修市场人才需求分析 2. 汽车后市场定位汽车专卖 汽车维修 汽车配件销售 汽车保险 汽车金融 二手汽车 汽车装饰 汽车维修 设备 3. 4s汽车服务4s汽车服务汽车专卖汽车配件销售汽车维修汽车信息

1. 重庆同城媒体调查分析报告北京新生代市场监测机构 http://www.原链接已经失效或不安全 2004年6月 2. 项目介绍: 调查方式： 定性研究（读者小组座谈会、专家深入访谈） 定量研究（入户面访、流动街访）

1. 微 观 经 济 学讲授人：李 健 博士上海财经大学财经研究所　　　　　个人主页：http://www.原链接已经失效或不安全 　　　　　电子邮箱: lijian@原链接已经失效或不安全2004研究生进修班

1. 科龙/华宝空调广告语测试 定量分析报告北京电通广告有限公司二零零零年十月 2. A.研究背景---------------------------------------------------

1. 以高性价比拉动需求的郊区大盘运作模式　　 　　　　　　　　　　　　　　　　－碧桂园 2. 企业发展概况 开发模研究 企业产品线研究 典型案例 总 纲（以下内容仅为演示使用）成都重庆西安北京沈阳 无锡天津

1. 第四讲独立审计和财务报表分析 2. 审计的经济意义审计是契约安排的组成部分 审计有助于降低酬资成本和交易成本 审计师的作用： 发现违法违规现象 揭示报告所发现的违法违规现象 前者取决于审计师的能力，后者取决于审计师的独立性

1. 美国系列财务舞弊案的分析内容 1、案件 2、原因分析 3、事态发展及对策 2. 2001年12月2日安然公司（Enron）向美国破产法院纽约南区法院申请破产保护，安然公司的股票流通市值由颠峰时6

1. 培训讲座(一)透 视 企 业 的 窗 口 ~~ 财务报表 主讲：钱世政 2. CASE-1 美国MD飞机公司95会计年报被迫调整原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费

1. 成 功 的 距 离——管理咨询的失败分析BY XZHAWK 2. 许多咨询方案为什么失败了？ 3. 知识透明的世界不可否认，在信息化、知识化的今天，管理知识越来越透明，一项新的管理工具的出现，将会很快传播到全世界的每一个角落。

1. 幼儿园设计——案例分析 2. 01Bubbletecture M 幼儿园—— 远藤秀平（日） 3. 01Bubbletecture M 幼儿园—— 远藤秀平（日）所在地区：日本 滋贺县米原町 教学规模：4个班

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)吴 文 祥 wwx816@sohu.com 工 商 管 理 学 科 北 方 工 业 大 学 NORTH CHINA UNIVERSITY

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二000年八月广告促销计划流程实施手册机构改革小组 2. KON991124SH-PM(97GB)*主