地铁总公司五年发展战略布置示意图
设授权职能部门附属业务附件1. 广州地铁总公司 -- 五年发展战略 运营提出方案成立有限公司筹备董事会完全授权开始实施授权公司，理清财产系，地铁公司负担承诺的责任新方案人员到位新组织结构撤销一号线工程
2010-04-15
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P1 P67 项目管理
项目管理知识和最佳实践有待普及 项目管理符合朴素的通用管理理念； 无论是传统行业，还是新兴行业； 项目管理的知识、技能成为职业培训的重要组成部分。 PMP认证在2000年突然升温，培训市场迅速膨胀 IPMP认证从2001开始 劳动部推行“项目管理师”资质认证
2009-05-01
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P16 【课件】向红才-劳动法与劳动争议处理
工作时间和休息休假 第五章 工资 第六章 劳动安全卫生 第七章 女职工和未成年工特殊保护 第八章 职业培训 第九章 社会保险和福利 第十章 劳动争议 第十一章 监督检查 第十二章 法律责任 第十三章 附则
2009-07-15
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P48 企业利润管理
通过学习，重点掌握利润分配项目，掌握利润分配顺序，了解利润分配原则。 25. 一、利润分配的原则 利润分配是指企业按照国家财经法规和企业章程，对所实现的净利润在企业与投资者之间、利润分配各项目之间和投资者之间进行分配。 利润分配过程中主要应遵循以下5个原则：
2010-03-26
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P25 FY02宽带业务组织结构公布-66611
，完成前期合资公司谈判资料备案及资产转移 2、组织完成合资公司注册登记工作 3、合资公司股东会与董事会的组织、筹备，协调相关部门研究组织机构、网通管理人员推荐，审阅会议文件，履行董秘职能 4、日常与股东方沟通，随时解决股东间的各种问题
2010-05-17
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P43 德玛棉业2003年度经营计划
主要职能部门定位-行政管理部 32. 部门：财务审计部领导：财务副总职能定位： 根据公司章程规定的职责和董事会的经营方针行使职权。 编制并执行财务预算拟订资金筹措和使用方案，有效地控制和使用资金；确保正常费用开支。。
2012-05-04
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P57 年度会计报表审计
17. (十二)长期投资项目审计检查投资入帐价值是否正确及付款记录 盘点库存有价证券 董事会决议、相关协议、章程 检查投资收益、应收股利和应计利息的确认及核算 投资增减变动的原始凭证，追索变动原因及手续
2010-02-03
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。 特点： 分公司没有自己的独立名称； 没有独立的章程和董事会； 其全部资产是总公司资产的一部分。 20. （四）子公司与母公司 P5子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。
2019-05-14
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P100 中级会计实务长期股权投资ppt
决权。B公司董事会由11名董事组成，其中A公司派出6名。B公司章程规定，其财务和经营决策经董事会三分之二以上成员通过即可实施。A公司能否对B公司实施控制？ 【答】因为A公司在B公司董事会成员中的比例没
2019-04-15
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划ppt
法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。 特点： 分公司没有自己的独立名称； 没有独立的章程和董事会； 其全部资产是总公司资产的一部分。 20. （四）子公司与母公司 P5子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。
2019-03-26
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P1 唐伟案
和另3个自然人C、D、E 制 定 章 程 设 立股份合作企业 X ， 注 册 资 本 3 0 0 万 元。章程规定 A 出资 200 万元，C、D、E合计出资 100 万元。A 对 X 的有关出资和管理事务均由
2012-09-10
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P38 《消费电子产品渠道管理》
19. 与别人沟通的艺术望,闻,问,切 微笑 倾听 赞美和肯定 热诚 换位思考如何进入他人的生命董事会: 尊重，欣赏, 关心, 信赖，成为资源丰富的人 20. 与别人沟通的艺术三不说: 三必说: 1.
2011-03-23
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P105 企业文化管理
， “像一头公牛闯进瓷器店” 。向经验丰富的马克讨教一些锦囊妙计。她不能只考虑自己的战略，应该与董事会协调目标。公司就是共事，CEO一言堂，会遇到别人下有对策。空降兵的通病：没调动员工的积极性，就开始
2009-05-05
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P50 【课件】组织行为与绩效管理-49页
管理对象决策质量信息系统流程效率个人效率董事会★★☆☆高层管理人员★★★☆中层管理人员☆★★★基层员工☆☆★★★：重要责任☆：次要责任★：重要责任讨论 10. 2002-09-18第*页影响董事会和高管决策质量的要素寻
2010-10-18
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P31 市场经济与现代企业制度PPT
25. 五 法人治理结构 股东（大）会 董事会 监事会 经理层 26. 完善法人治理结构尽可能通过市场选聘经营人员 处理好新三会与老三会的关系 健全董事会制度 27. 五 科学管理抓方向，抓机遇，搞好企业发展战略
2010-12-19
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
工程管理施工组织设计及专项施工方案项目信息管理项目进度控制项目质量控制项目安全控制 14. 新城房产组织机构设计（草案）董事会成 本 合 约 部行 政 人 事 部财 务 管 理 部工 程 管 理 部营 销 策 划 部专业委员
2009-01-05
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P29 社会主义市场经济理论与现代企业制度
25. 五 法人治理结构 股东（大）会 董事会 监事会 经理层 26. 完善法人治理结构尽可能通过市场选聘经营人员 处理好新三会与老三会的关系 健全董事会制度 27. 五 科学管理抓方向，抓机遇，搞好企业发展战略
2009-07-18
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P54 K3V10.3HR培训(实施服务类)_能力素质模型
力资源管理软件＋通用的能力素质模型 在线能力素质测评 在线职业培训课程金蝶K/3 HR 系统＋能力素质模型库＋在线素质测评华点通在线职业培训课程 40. K/3HR系统预置了华点通的通用能力素质模型本
2012-03-24
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P20 如何进行培训需求分析
员 工 培 训企业文化、规章制度培训上岗培训其他能力提升培训岗位培训专业技能培训其他能力提升培训职业培训管理技能培训其他能力提升培训管理技能培训其他能力提升培训基层员工 培训中层主管 培训高层经理 人员培训在
2010-01-01
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P49 DISC性格测试PPT
CEEI（中国体验教育研究院）专家组成员； I IAA（国际信息化认证协会）高级企业培训师； IPTS（国际职业培训师行业协会）认证讲师； 北京大学EMBA山东总裁班 客座教授； 阿里巴巴外贸圈 资深讲师。 请自行贴上主讲人照片(注意)讲师——XXX
2019-04-26
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