开普化工战略规划2
总战略（续）法人治理结构和组织结构：按照现代企业制度的要求，理清股份公司的产权关系，规范股东会、董事会和监事会的关系，调整组织结构以适应战略发展的要求，达到“决策科学、指挥有力、管理高效、制衡得当”的效果
2012-04-17
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P78 P129 052金字塔原理培训演示教材
商业报告中的序言董事会的组成及其最适宜的人数； 董事会和执行委员会的一般作用、具体职责及相互关系； 使外部董事会成员成为有效的参与者； 董事会成员的选举和任期的有关规则； 就董事会和执行委员会的运作，公司可采取的其他方式。
2009-10-14
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P19 和光-營銷管理-B
进口分货计划物流中心运作订单配送分公司 办事处 客户提高物流中心 内部管理改善物流网络建立物流组织结构 2. 管理章程试运行仓储管理/管理章程短期销售 计划 制定/执行 订货计划制定/执行 进口分货计划物流中心运作订单配送分公司
2011-09-11
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
级管理层和董事会合作制定竞争战略。项目成果是业务组合的重点调整，使之更注重有前景的细分市场，及每项业务的发展计划，并强化组织和风险管理的工作。 银行：担任行长的战略顾问。 报业集团：与董事会主席和高级
2011-09-09
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P66 财务管理：全面预算管理
整合资源：补短重于扬长，注重配比与协调总量，整体效能最大化。 5. 诠释预算管理预算管理是利益协调委托代理关系：股东大会→董事会→经理层→中层→员工； 委托代理关系的保证：约定利润前提下的激励与约束。 6. 诠释预算管理预算管
2009-06-06
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P22 少先队知识讲座讲稿宣讲ppt
8．整合教育资源，争取任课教师、家长、志愿辅导员等共同支持、帮助本中队工作。 8. 原则 ▲ 遵行队章 执行章程 进行建设 ▲ 立足教育 建设过程 教育过程 ▲ 队员自理 当家做主 岗位到人 ▲ 常抓不懈 常项工作
2020-05-27
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P7 咨询顾问必备宝典-1技能表
掌控水平使客户小组负责人可管理下级对计划负责， 而不需麦肯锡支持 使前线经理激励和指导下属形成新的客户导 向的工作方式 使客户董事会成员制定每隔五年的新愿景和 竞争策略 3. 技能差距之前 之后 4. 不同的培训方法培训方式 效果（回忆率）
2009-08-16
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P7 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表
掌控水平使客户小组负责人可管理下级对计划负责， 而不需麦肯锡支持 使前线经理激励和指导下属形成新的客户导 向的工作方式 使客户董事会成员制定每隔五年的新愿景和 竞争策略 3. 技能差距之前 之后 4. 不同的培训方法培训方式 效果（回忆率）
2010-10-21
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P100 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
授权 系统基础设施政治氛围项目管理 信息系统市场 条件商业 数据库吴永达 30. 练习题当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项，除了_________ A.公司信誉 B
2019-04-08
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
依据三个判断依据选择职位的关键业绩指标： 对公司价值/利润的影响程度 指标计算的可操作程度 该岗位对指标的可控程度每年初，董事会下达下年度公司经营目标和预算编制要求，公司相关部门制定公司年度预算大纲并发布 公司各部门根据大纲编
2011-04-21
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P50 组织架构操作方案
管 理 部董事会CEO委 派 总 监 室法 务 部行 政 部建 设 规 划 部营 销 部1 3. 股东大会董事长CEO监事会主席审计委员会主任薪酬管理委员会主任战略投资管理委员会主任董事会秘书行政管理
2009-04-07
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
* 如何描述工作 工作职责工作任务工作要素 董事会秘书提供董事长所要求的速记准备和保存月董事会记录适用于 岗位说明书董事会速记 整理速记记录 打印董事会会议记录 复印会议记录，分发给董事会成员 会议记录保管归档 在打字印机中插入打印纸
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
* 如何描述工作 工作职责工作任务工作要素 董事会秘书提供董事长所要求的速记准备和保存月董事会记录适用于 岗位说明书董事会速记 整理速记记录 打印董事会会议记录 复印会议记录，分发给董事会成员 会议记录保管归档 在打字印机中插入打印纸
2012-09-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
* 如何描述工作 工作职责工作任务工作要素 董事会秘书提供董事长所要求的速记准备和保存月董事会记录适用于 岗位说明书董事会速记 整理速记记录 打印董事会会议记录 复印会议记录，分发给董事会成员 会议记录保管归档 在打字印机中插入打印纸
2012-11-11
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
* 如何描述工作 工作职责工作任务工作要素 董事会秘书提供董事长所要求的速记准备和保存月董事会记录适用于 岗位说明书董事会速记 整理速记记录 打印董事会会议记录 复印会议记录，分发给董事会成员 会议记录保管归档 在打字印机中插入打印纸
2010-07-16
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P93 医疗行业分析和先进模式研究报告
者改制成为股份制医院，股东以其出资额享有股东的权利并承担相应的责任，利润按出资比例分配，医院实行董事会领导下的院长负责制 MBO 管理层（以院长为核心的高级管理人员）收购 职工持股 就是由职工出资认购
2011-05-12
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P98 企业内部控制
风险的态度、对控制的需求、对内部和公开财务报表的重要性和尊严的态度等。 （2）组织结构： （3）董事会的职能； （4）授权和分配责任的方式； （5）管理控制方法； （6）内部审计； （7）人事政策和实务；
2009-04-03
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P32 09 组织设计方案2
需要严密的监控体系 项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发 12. 建议的组织模式董事会办公室三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能
2012-05-16
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P41 人力资源管理第一讲
办事处开发部生产部物料采购部设备部工程部扁平型组织结构 （高科技、生物医药） 19. 道尼尔家族董事会研发部经销部人事福利部生产部法律事务部计算机中心供销处飞机销售产品服务财务处组织管理处材料供应处福
2009-08-26
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P16 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
负责人 8. 各类会议的管理相关人员工作办公室协助董事会会议秘书准备会议召开各项事宜 转发通知，并发送至参会人员 提供所需硬件设备，进行会场布置董事会会议确定会议时间、地点 审核会议通知后转发至参加人员
2012-08-22
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