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直接从事生产工作，完成生产任务，不具有监督其他人工作的职责的人员 43. 总经理由董事会和下级考核总经理副总经理董事会考评考评业务 指导主要维度：绩效主要维度：能力考评结果应用：决定奖金的的发放考评频率：年底一次

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单元负责人质询会形成公司及各单元战略规划文本战略议题分析及解决公司总部制定/确认公司战略提供输入董事会审批审批41 43. 业务单元战略规划主要内容主要内容样板1. 本单元发展宏图及五年战略目标 2.

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9、本国公司、外国公司和跨国公司 11. 第二节 公司的设立一、有限责任类型公司的特征 二、设立条件 三、设立程序 四、公司章程 五、议事机构和发起人的责任 12. 一、有限责任类型公司的特征 有限责任公司的特征：法人性。股

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人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 41. 3.1公司总部总裁董事会董事会秘书副总裁内部管理委员会企划部行政管理部财务部人力资源部 42. 3.11人力资源部经理招聘配置主管培训文化主管薪酬绩效主管

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