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 xxXX战略报告

1. xx战略咨询项目建议书合君创业顾问 二零零四年四月 2. 项目建议书内容项目思路 项目流程 项目方法论 项目运作 项目组织 项目费用 承诺 3. 基本的竞争策略 低成本 差别化 市场集聚通过资本

2012-11-25    31254    0
P88

 【课件】绩效考核与绩效管理-刘云-88页

1. 绩效考核与绩效管理主讲:刘云 2001/08/16 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。

2010-08-03    24741    0
P24

 如何下載訊連網站的教學檔案來學 (青苹果)

1. 如何下載訊連網站的教學檔案來學1.到訊連科技的網站http://tw.原链接已经失效或不安全/ 2.選[產品介紹]1[影音編輯]2[PowerDirector威力導演]3選項 3.出現威力導演介紹網頁

2010-09-04    19576    0
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 企业绩效考管理44p

企业的绩效考管理 2. 目 录为什么要进行绩效考 如何进行简单的绩效考 怎样设计绩效考文件 (以“软件开发人员绩效考”为例) 如何有效地实施考 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考要点 工作中一些体会

2011-01-06    20905    0
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 KPI考体系方法与实证分析

1. KPI考体系方法与实证分析 2. 目录KPI考体系总体介绍 KPI考指标的制定和评分方法 KPI考体系的一般程序 KPI考体系实例分析 3. KPI 考体系的定义和基本功能三 大 基

2010-12-17    24768    0
P34

 远卓KPI考体系设计案例

1. ZDK公司KPI考体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2009-05-14    20817    0
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 XX地产及XX品牌规划

1. XX地产及XX品牌规划 (20XX-20XX年) 2. 剥离“XX”和“XX”两个品牌“XX”“XX”需要对不同的人说不同的话 3. 目的 XX:预留更长远和广泛的发展空间。 XX:明确产品的特质,提升产品的内涵,由

2009-11-10    25011    0
P82

 XX产权制改革调查报告与MBO操作建议书

1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制改革调查报告 与MBO操作建议书北大xx管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 项目进程12/4-12/7第1

2009-12-06    2938    0
P90

 某连锁企业2010年员工绩效考ppt

某连锁企业2010年员工绩效考第一节 员工绩效考概述第二节 工作绩效考的类型第三节 工作绩效考系统标准第四节 工作绩效考中可能出现的       问题和解决办法 第五节 工作绩效考的应用 2. 一个综合案例引入:猎人、猎狗和兔子最初的状况

2019-05-18    1365    1
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 山谷蓝考体系设计方案报告-孙彤版

山谷蓝/泰科曼公司 考激励体系 设计报告 2. 考激励体系设计结构体系设计的原则 体系设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类考激励体系设计的原则和目标考体系设计激励体系设计薪酬管理设计考指标的选择原则

2010-12-24    25255    0
P20

 【课件】尼桑汽车 KPI考体系-20页

2004年4月22日 KPI考体系 2. *新制导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考体系变革工具具有竞争力以及敏

2010-11-26    2731    0
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 绩效考和员工能力发展项目建议书

1. 联合基因科技(集团)有限公司 绩效考和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划

2011-05-26    24638    0
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 【课件】艾诺公司-绩效考培训-27页

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考?业绩效率考核评价绩效考??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2010-11-26    7282    0
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 【课件】远卓-业绩考和奖惩机制 24页

1. 为了加强对公司人员的业绩考和奖惩机制,需要建立KPI业绩考体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2009-07-14    13702    0
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 2010-批是一门艺术-@Lonely Fish

1. 批是一门艺术The Right Way to Criticizes Others 2. 某男生欲用砖头砸同学,陶行知就将其制止,并责令其到校长室。 等陶行知回到办公室,就掏出一块糖送给他:“这是奖励你的,因你比我按时到了。”

2010-12-22    9814    0
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 【咨询报告】远卓-某公司KPI考体系设计 33页

1. ZDK公司KPI考体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2012-08-17    8893    0
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 加强党的政治建设破除形式主义官僚主题ppt

1. 加强党的政治建设 要破除形式主义官僚主义【在这里输入您的单位名称时间】 2. 前言Qian Yan治国必先治党,治党务必从严。在十九届中央纪委三次全会上,习主席从党的政治建设高度提出要力戒形式主

2019-04-01    2875    0
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 XX战略讲稿

产生知行背离现象原因:高谈阔论者众,真正实干者寡,结果更进一步阻碍了行动。 消极指责:进入为批而批的怪圈。 不适当复杂化及使用抽象语言:使人越听越迷糊。 11. 战略管理:艺术与实务第*页学习建

2017-02-18    21646    0
P34

 党内基本制讲解ppt

1. 党内基本制讲解 2. 十九大报告指出,要以提升组织力为重点,突出政治功能,把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团

2019-06-17    3035    0
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 095领导管理技能训练——办公室政治

1. 领导管理技能训练之四 办公室政治超凡人才培训机构 邱野 2. 目录第一讲 办公室政治简明教程 第二讲 公司是怎样组织起来的 第三讲 为什么人们总是按照自己的方式行事 第四讲 精简、收购、兼并及组织变革

2011-03-21    26450    0
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