績效評估-績效管理-績效發展ppt
绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制 评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、效标修订 期终绩效检讨绩效初评上级主管复评期终
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绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制 评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、效标修订 期终绩效检讨绩效初评上级主管复评期终
*根据绩效考核结果的分析,可以确认采用何种评价指标和标准作为招聘和选择员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本,如: 知识 经验和技能 性格及其他心理品质 17. 3、人力资源开发
1. 2001.6.23/24绩效工作坊12. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么? 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一
《如何提升人效》 如何提升人效?一个深思的问题,作为一个NK专卖店店长,如何利用有限的人力资源,实现经济效益最大化?一间店铺的质量,可以体现在店铺的销售氛围.缏策,激励是提升销售氛围的一个手段,一个
1. 企业的绩效考评管理http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会http://www.5i
1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展4. 所在本部:系统集成本部 二级
1. HPO高績效組織 High Performance Organization江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 Yang-Hong Consulting Co.,LTD. 2. 課程的目标 1i 理解高績效組織的重要性
部门考核实施 个人考核实施 3. 部门关键绩效指标设计 16. *绩 效 目 标 确 认评 价 信 息 收 集考 核 评 价分 数 整 合 确 认绩 效 面 谈考 核 申 诉2.1 部门考核实施——流程 17. *2
培 训 效 果 考 核 表 讲 师 课程名称 授课时间 项目 分值 授课 内容 实用 与否 课堂 组织 语言 表达 讲师 仪态 说服 能力 学员 参与 问题 解答 接受 程度 创新 意识 10分 9分
小学培补增效总结 一学年以来,在学校党政领导的关心与支持和全年段老师的密切配合下,我们在“培优转差”工作过程中,能依照计划,根据实际情况,有步骤、有措施地实施落实“培优转差”的内容,计划中要求达到的目标基本能实现。
“评价式”预算问效机制 党的十九大以来,XX市人大深入贯彻“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度、全面实施绩效管理”要求,敢于创新、善于创新,在改进预算审查监督工作上作了很多有益探索和
1. 1 绩 效 系 统 管 理 实 务 2. 2绩 效 管 理 (1)目 标 设 立 流 程 (2)绩 效 考 核 (3)绩 效 反 馈 (4)调 整 薪 资 / 培 训 与 发 展 1、 绩
绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额; 计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2 、年度绩效奖金计算方法: 计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而
个人考核实施 3. 部门关键绩效指标设计 16. 16绩 效 目 标 确 认评 价 信 息 收 集考 核 评 价分 数 整 合 确 认绩 效 面 谈考 核 申 诉2.1 部门考核实施——流程 17. 172
1. 绩 效 系 统 管 理 实 务1 2. 绩 效 管 理 (1)目 标 设 立 流 程 (2)绩 效 考 核 (3)绩 效 反 馈 (4)调 整 薪 资 / 培 训 与 发 展 1、 绩 效
创新创效活动总结 青年创新创效活动是广大团员青年充分展示个人才能,在企业生产建设和经济发展中建功立业的有效途径。公司团委在公司团委的引领下,将创新创效活动作为基层团组织的核心工作融入到全厂的生产
工业增效十法 腾笼换鸟、机器换人、空间换地、电商换市、品牌增值 兼并提效、管理增效、循环利用、设计赋值、新品迭代 一、腾笼换鸟法 腾笼换鸟法是指将低效土地和厂房,通过腾笼换鸟方式招引高产出项目和企业。
附件3 公 共 建 筑 能 效 测 评 报 告 所在省市: 建筑名称: 测评机构: 测评时间: 二OO九年一月 公共建筑能效测评汇总表 工程名称: 工程地址: 建筑面积〔m2〕/层数: 气候区域: 建设单位:
工作表现大致可被接受,但偶而与工作要求有一些差距。 1. 在主要的工作项目皆无法达成工作目标。 绩 效 标 准 2. 具有高品质的工作知识、判断能力、以及反应机智,以致于不需要主管的指导及检讨,便可超越工作目标。
以实干之举 求争先之效 作为党委部门,市委老干部局始终突出政治站位,坚持实干争先,狠抓责任落实,在推动老干部工作高质量发展中积极作答“六问”,争做优秀应考者。 一、坚持“以问省身”,始终做到知重负重