公司5s管理工作总结

公司5S理工作总结
 根省**安排部署**2009年全面推行5S理取显著成效工作总结做法：
加强组织领导提供组织保证**公司接省**公司发开展5S理通知**领导高度重视成立董事长组长**5S理推**员会委员会设办公室负责日常事务时成立核查组负责执行情况日常核查组织机构员配置保证5S现场理工作序推进
二胆创新5S理扩展6S理5S理推行程中结合**实际整理整顿清扫清洁素养五环节基础增加惯化环节惯化长期养成意识做什什做样做种思想付诸行动时容易改变行环节增加旨求员工行具规范性长效性确保5S现场理彻底推行
三制定总体目标明确整理整顿清扫清洁素养惯化等环节基务**开展5S理提出总体目标强化基础理提升全员品质实现目标**相继制定**整顿阶段实施办法**整理阶段实施办法**清扫阶段实施办法**清洁阶段实施办法等实施办法配套实施办法5S理工作开展提供详细明确基础操作方法实现总体目标基保证
四建设现代农业企业目标出发5S现场理工农业生产现场理紧密结合起推进5S现场理程中**
5S理**实施14001国际环境质量认证标准绿色农产品生产理标准现代农业示范区建设标准结合起促进加强现场理水收良效果
五构建谐企业目标出发5S现场理员工行惯规范化紧密结合起根**构建谐企业愿景目标结合**城镇建设断推进**5S理活动员工行惯规范化结合起定期组织员工全**范围开展净化环境活动督促检查单位办公场公区域进行清扫全**环境面目较改观时保证现场理彻底推行提高员工日常素养**制定**员工行规范**员工礼仪规范**员工素养手册加推行促员工现场理求成惯化行通礼仪规范推行员工行基达惯化取明显成效
六严格奖惩制度确保活动效开展5S理环节实施办法落实**制定**红牌作战实施办法**红牌作战奖惩制度根两奖惩办法核查组5S理求单位（部门）日常核查情况进行严厉奖罚
实践表明推行6S理实现**公司发展战略需企业文化建设需加强**精神文明建设提高员工素质塑造现代企业团队需**利完成十二五规划建设现代农业企业着十分重意义**进步完善理制度加强推进措施强化奖罚制度促**
5S理更高层次迈进                     
 
 

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