建设工程造价贯穿建设全程理设计务书投资估算开始项目竣工结算止整程建设项目工程造价合理确定效控制工程建设理重容谓工程造价合理确定建设程序阶段合理确定投资估算概算造价预算造价合承包价结算价竣工决算价谓工程造价效控制优化设计方案基础建设程序阶段采定方法措施工程造价发生控制合理范围核定造价限额具体说投资估算价控制设计方案选择初步设计概算造价概算造价控制技术设计修正概算造价概算造价修正概算造价控制施工图设计预算求合理力物力财力取较投资效益控制造价里强调控制项目投资
1建立科学投资决策机制
实事求做工程建设项目行性研究报告重视拟建项目技术济评价投资风险分析等工作性研究指工程项目做出否投资应该样决策前先拟建项目关技术济社会文化环境等关方面进行调查研究项目种拟建方案进行技术济分析证分析研究项目技术先进性适应性济合理性建设行性时项目建成投产济效益社会效益等进行科学预测评价根项目前评价提出该项目否投资建设选定佳建设方案等结性意见项目投资决策提供项目济评价风险分析研报告重组成部分更项目决策科学化重手段坚持科学态度实事求原做研工作显非常重果项目味追求项目批性研阶段意减少工程量工程容降低工程质量标准致研阶段估算偏低会结算超预算预算超概算项目投资控制法实现
贯彻项目法制原建立强力投资控制机构落实投资控制责制全面推行项目法责制体制项目法建设项目立项开始直建成投产生产营实行全程负责终身责制专业分工原建立精干高效项目投资控制机构投资控制责制落实实处
2设计阶段投资控制
长期国普遍重视工程建设项目前期工程阶段造价控制控制工程造价精力放施工阶段审核施工图预算结算建安工程价款算细帐样做否认定效果毕竟亡羊补牢事半功倍想达合理确定效控制建设工程造价目标坚定移重点放建设前期阶段设计阶段取事半功倍效果
设计浪费浪费目前超概算原积极推行限额设计谓限额设计批准设计务书投资估算控制初步设计批准初步设计总概算控制施工图预算时专业保证达功前提分配投资限额进行设计严格控制技术设计施工图设计合理变更保证总投资限额突破限额设计考虑节约投资便便投资尊重科学尊重实际实事求精心设计保证设计科学性具体表现投资进行分解工程量控制实行限额设计效途径方法层层限额设计做方面：
（1）引入竞争机制实行设计招标方案竞选开展设计招标必须破行业保护部保护鼓励竞争促设计单位增强竞争意识增强危机感紧迫感进激发设计员解放思想开拓思路激发实际灵感功造价低技术济合理优秀设计脱颖出
（2）设计单位部建立限额设计责制设计概算形成机整体设计单位中标取设计务应根承担工程项目实际情况制定部限额设计责制院长直关设计员责明确层层关环扣环断优化设计设计出优秀设计产品求设计员加强济观念切实做控制造价工作技术济统起
（3）实行设计奖罚制度国家现行规定设计单位通优化限额设计节省投资定例予奖励设计原引起超投资仅扣减设计费予济惩罚
3严格设备材料费控制
建设项目中设备材料需费占整项目总投资例达70控制部分费控制整项目投资起着举足轻重作建设项目通招标方式选择需通设备专设备非标设备材料控制造价保证形成生产力发挥投资效益重环节具体采购工作中注意方面：
（1）设备材料配件全部焦距采购
（2）认真做市场调查必须货三家业绩渴订货厂商发出调解保证少三家竞争力厂商详细技术评审价格分析择优选定供应厂商
（3）应坚持设备材料技术条件量规格型号参数确定前提撰写厂商发询价书便约束厂商接订货合变更价格
（4）必须工特清单报价法固定价报价方式固定单价报价方式合中费调整条款应详细规定调整价格计算方式签订合时应条件固定单价注明
（5）果需务品备件应采购合中明确价格
（6）建设进度求限制交货期检验方式保证设备材料提前准点达现场保证质量
4加强施工阶段理
建设项目投资发生施工阶段阶段中量节约投资性已浪费投资性加强施工阶段投资控制非常重仅仅控制工程进度款支付够应该组织技术济合等诸方面采取措施控制项目投资
（1）建设进度安排资源均衡原进行优化施工组织设计选择技术行济合理施工方案控制建设项目投资效手段
（2）重视施工图设计审查量减少设计变更漏项工程建设中方面原造成设计变更会出现工程量增样仅影响工期会造价失控非出现然素变更会影响建设项目功正常发挥工程法继续施工否允许变更更严禁通变更扩设计规模提高建设标准增加建设容提高造价
（3）严格控制现场签证现承包单位采固定价承包方式加强施工理监理严格控制现场预算合外签证理非常重量减少现场签证监控工程项目投资重环节
（4）认真做预算结算工作防止高估算重算错算漏算确保工程结算超预算
5控制实现预期目标
般说造价专业员基务建设程序阶段控制造价应根业求建设客观条件进行综合研究实事求确定套切合实际衡量准造价控制方案符合套衡量准取令满意结果应该说造价控制达预期目标
长期直控制理解目标实际值较实际值偏离目标值时分析产生偏差原确定步策工程项目建设全程进行样工程造价控制然意义问题发现偏离产生偏离消失预防偏离种控制方法动控制动控制实现分析目标偏离性采取预防性控制措施实际目标符合计划求达效控制种方式种面未方式种前馈式控制说工程造价控制仅反映投资决策反映设计发包施工动控制造价更动影响投资决策动控制造价
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1建立科学投资决策机制
实事求做工程建设项目行性研究报告重视拟建项目技术济评价投资风险分析等工作性研究指工程项目做出否投资应该样决策前先拟建项目关技术济社会文化环境等关方面进行调查研究项目种拟建方案进行技术济分析证分析研究项目技术先进性适应性济合理性建设行性时项目建成投产济效益社会效益等进行科学预测评价根项目前评价提出该项目否投资建设选定佳建设方案等结性意见项目投资决策提供项目济评价风险分析研报告重组成部分更项目决策科学化重手段坚持科学态度实事求原做研工作显非常重果项目味追求项目批性研阶段意减少工程量工程容降低工程质量标准致研阶段估算偏低会结算超预算预算超概算项目投资控制法实现
贯彻项目法制原建立强力投资控制机构落实投资控制责制全面推行项目法责制体制项目法建设项目立项开始直建成投产生产营实行全程负责终身责制专业分工原建立精干高效项目投资控制机构投资控制责制落实实处
2设计阶段投资控制
长期国普遍重视工程建设项目前期工程阶段造价控制控制工程造价精力放施工阶段审核施工图预算结算建安工程价款算细帐样做否认定效果毕竟亡羊补牢事半功倍想达合理确定效控制建设工程造价目标坚定移重点放建设前期阶段设计阶段取事半功倍效果
设计浪费浪费目前超概算原积极推行限额设计谓限额设计批准设计务书投资估算控制初步设计批准初步设计总概算控制施工图预算时专业保证达功前提分配投资限额进行设计严格控制技术设计施工图设计合理变更保证总投资限额突破限额设计考虑节约投资便便投资尊重科学尊重实际实事求精心设计保证设计科学性具体表现投资进行分解工程量控制实行限额设计效途径方法层层限额设计做方面：
（1）引入竞争机制实行设计招标方案竞选开展设计招标必须破行业保护部保护鼓励竞争促设计单位增强竞争意识增强危机感紧迫感进激发设计员解放思想开拓思路激发实际灵感功造价低技术济合理优秀设计脱颖出
（2）设计单位部建立限额设计责制设计概算形成机整体设计单位中标取设计务应根承担工程项目实际情况制定部限额设计责制院长直关设计员责明确层层关环扣环断优化设计设计出优秀设计产品求设计员加强济观念切实做控制造价工作技术济统起
（3）实行设计奖罚制度国家现行规定设计单位通优化限额设计节省投资定例予奖励设计原引起超投资仅扣减设计费予济惩罚
3严格设备材料费控制
建设项目中设备材料需费占整项目总投资例达70控制部分费控制整项目投资起着举足轻重作建设项目通招标方式选择需通设备专设备非标设备材料控制造价保证形成生产力发挥投资效益重环节具体采购工作中注意方面：
（1）设备材料配件全部焦距采购
（2）认真做市场调查必须货三家业绩渴订货厂商发出调解保证少三家竞争力厂商详细技术评审价格分析择优选定供应厂商
（3）应坚持设备材料技术条件量规格型号参数确定前提撰写厂商发询价书便约束厂商接订货合变更价格
（4）必须工特清单报价法固定价报价方式固定单价报价方式合中费调整条款应详细规定调整价格计算方式签订合时应条件固定单价注明
（5）果需务品备件应采购合中明确价格
（6）建设进度求限制交货期检验方式保证设备材料提前准点达现场保证质量
4加强施工阶段理
建设项目投资发生施工阶段阶段中量节约投资性已浪费投资性加强施工阶段投资控制非常重仅仅控制工程进度款支付够应该组织技术济合等诸方面采取措施控制项目投资
（1）建设进度安排资源均衡原进行优化施工组织设计选择技术行济合理施工方案控制建设项目投资效手段
（2）重视施工图设计审查量减少设计变更漏项工程建设中方面原造成设计变更会出现工程量增样仅影响工期会造价失控非出现然素变更会影响建设项目功正常发挥工程法继续施工否允许变更更严禁通变更扩设计规模提高建设标准增加建设容提高造价
（3）严格控制现场签证现承包单位采固定价承包方式加强施工理监理严格控制现场预算合外签证理非常重量减少现场签证监控工程项目投资重环节
（4）认真做预算结算工作防止高估算重算错算漏算确保工程结算超预算
5控制实现预期目标
般说造价专业员基务建设程序阶段控制造价应根业求建设客观条件进行综合研究实事求确定套切合实际衡量准造价控制方案符合套衡量准取令满意结果应该说造价控制达预期目标
长期直控制理解目标实际值较实际值偏离目标值时分析产生偏差原确定步策工程项目建设全程进行样工程造价控制然意义问题发现偏离产生偏离消失预防偏离种控制方法动控制动控制实现分析目标偏离性采取预防性控制措施实际目标符合计划求达效控制种方式种面未方式种前馈式控制说工程造价控制仅反映投资决策反映设计发包施工动控制造价更动影响投资决策动控制造价
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