培训计划执行情况汇报

****公司2011年度培训计划执行情况汇报
 
集团力资源部：
根集团2011年度培训计划求结合公司实际情况公司年初制定****公司2011年度培训计划现培训计划执行情况汇报：
公司处工程建设期员少务重制定太培训计划切合实际保证培训质量公司全年制定4次培训计划中10月份室外拓展培训工作原未实现（次级检查发生突）根建设期工作特点性质培训方式传授培训辅形式培训目提高员工综合素质团队协作精神创新力
次培训公司均认真记载位员工出勤情况作部门员工考核提高员工培训重视程度培训结束公司发放问卷调查表调查员工通培训学什？工作学没帮助？检验否达培训效果
通培训优化员工知识结构开发员工潜提高员工综合素质力员工公司理理念企业文化理解断加深激发员工工作热情动性促进工作质量工作绩效提高时增强员工企业属感
认知感
通培训然收明显成效存足：
培训次数较少公司处建设期手少务重时间紧安排员工集中培训困难步公司克服困难增加培训次数时间
二缺乏培训方式创新步尝试改变说听课问卷调查传统培训模式提高职工兴趣培训效果努力培训方式体现出层次性样性灵活性生动性拉开梯度采性质水培训更紧密联系工作实际形成双方良性互动
三授课者选择面拓宽专门培训师选择固然非常重企业领导培训师身份参加培训讲者受众间更具亲力认感企业领导成培训师方面优势：具专业知识具宝贵工作验培训职工保证培训容工作关节省部分培训费步公司考虑公司领导作培训师员工培训
新年公司繁重工作中抽出专门时间采取更加灵活样培训方式针性公司员工进行全方位培训教育积极完成集团力资源部达项务努力做员工素质建设项目进步发展
 
附：2012年度培训计划表
 
二〇年十二月二十六日
 
****公司2012年培训计划表
 
单位：****公司  联系：  电话：
序号
培训容
培训师
受训员
培训 时间
备注
1
高速公路建设期工程理知识讲座
 
中层技术骨干
  3月
 
2
关家庭生事业等价值观知识讲座
外聘
中层技术骨干
  5月
 
3
劳动法律知识讲座
外聘
中层技术骨干
6月
 
4
红色教育
 
中层技术骨干
  7月
参观学
5
商务礼仪讲座
外聘
中层技术骨干
  10月
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档