**延刚贸果业限责公司始建2007年家集苹果销代购代销冷藏出租信息服务中型企业占面积5亩年销苹果3000吨拥员工30余名现代化冷库5座年贮藏量达2000吨公司2010年**县民政府评先进企业2011年**西省果业理局评先进企业年中国**西(**)国际苹果节组委会评**西省苹果销售明星延安市委市政府评延安市重点龙头企业
发展现状
年公司坚持企业+合作社+基+农户模式运营积极倡导生产公害绿色食品充分利然资源优势建立苹果生产基1万亩中机基2000亩年继续申请机基认证力争年度末总面积达5000亩截止目前涉带动农户达1200户2011年公司基村签订购销协议总额达400余万元年销售收入580余万元实现利润180万元年摸索 发展走出条生产加工营体农业产业化营模式
年苹果销北京广东****四川等**苹果销商建立长期稳定合作关系特两年公司坚持市场导注重营销网络体系建设积极参县委县政府提出**苹果直销窗口建设工作 2010年**成功建立**苹果专卖店年销售精品果22万盒礼品苹果1080吨实现利润45万元首次**苹果入中海油公司销量达2600盒长庆石油中海油等20企事业单位建立起稳定购销关系2011年投资150万元北京**建立**苹果专卖店2截止目前两专卖店销售精品果约24000余盒实现利润达50余万元专卖店理方面制订严格理制度操作流程实行店负责制派专长驻直销窗口开展业务营实行量化考核薪水实行底薪加提成三专卖店建立卡通销售(购置张卡三专卖店意提货)消费者提货提供方便总直销窗口两年运营年销苹果达
2000吨实现利润达100余万元
公司坚持做诚信第服务第客户第年深受广果商果农信先**市果业协会授予诚信单位长庆油田授予水果指定生产基时广东福建四川**等**苹果销商建立长期稳定合作关系类包装苹果销售渠道畅通市场信息时准确
二存问题
然公司年运营取定成绩存着容忽视问题表现方面:
1企业理缺乏业员整体素质高部分属高中初中学历没真正懂企业理员鉴型企业验进行分块理明确职责没形成适应市场求现代化企业理模式定程度影响企业发展步伐
2资金周转困难2011年投入量资金积极参**苹果产业园区百库建设致周转资金严重短缺然社会吸收定资金运转定困难
3**苹果直销窗口业务拓展目标城市宣传推介工作缺乏必政策引导资金扶持企业窗口积极筹建开始运营已困马乏加外续业务拓展宣传推介工作难表现介入高端消费群难度加资金严重匮乏宣传位工作开展较慢
三建议
1加企业理员培训力度建议县相关业务部门利农闲时节聘请企业理专家教授等专业士县苹果销企业负责针企业部理现代营销知识等方面进行专题培训断提高企业理员果品业员综合素质引导企业逐步步入系统化规范化
2加政策倾斜力度希政府结合中省市扶持龙头企业专业合作社关政策引导龙头企业专业合作社拓展营销渠道创新营销手段千方百计企业搭建良信息贸易台增强企业市场拓展力营销力
3加资金扶持力度积极协调农行信联社等金融部门加苹果销企业信贷投放力度建议企业信营力强定规模企业适加投放金额二积极争取引进省市产业配套相关项目通项目资金落实扶持壮苹果销企业
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