车间党组织“创先争优”活动

车间组织创先争优活动
（）健全工作机制加考核力度
车间总结六流程造工作基础结合面实际情况体化理指标进行梳理制定车间体化理考核细指标量化班组分解熔炼铸造机加工等工序真正做层层压力肩指标明确详细具操作性流程考核体系确保车间体化理工作利推行职工产量意识质量意识明显增强较摆正质量安全质量产量关系丰富创先争优活动容
（二）拉收入差距调动员工积极性
针车间考核力度够员工积极性高生产滞现象工资分配考核方面体化理考核细班组项指标进行侧重考核定期进行汇总班组时掌握班工作情况济杠杆作员工生产积极性精神面貌较提高班组间出现追赶敢创先争先良局面
（三）层层关严格控制产品质量
产品质量企业生命线铸棒质量高低影响着型材质量根提高铸棒产品质量车间成立技术牵头工艺考核组质量控制做关口前移质量控制关键点设班组分解工序细化位员工道工序产品质量负责岗位制定产品质量求保证产品质量效控制提高四围绕节支降耗工作广泛进行艰苦奋斗教育组织员职工尤工程技术员开展改革修旧利废等项活动工艺流程进行优化尤降低金属损失率方面车间制定熔铸车间降低金属损失率技术措施采取诸严格精炼剂说明量精炼温度控制
740℃确保铝渣分离效果喷粉精炼结束关闭炉门升温静置10分钟确保铝渣分离扒渣扒渣温度控制730℃防止温度低铝渣发粘分离等措施金属损失率始终低2降低成加快生产进度体现创先争优效果

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