煤炭运输二队双增双节目标措施
面年煤炭市场变化积极响应集团公司矿全面开展双增双节活动求克服前困难结合队实际情况队双增双节活动具体安排：
成立双增双节领导组
组 长：杨学安 汪国义
副组长：刘金荣 **金录 安玉科
组 员：黄彦文 李 强 冯明增 马迎春 冯学东 刘超
杨金刚
活动目标范围
活动范围：运输二队全体员工全员参 双增双节活动集体落实员工工作生活学中
活动目标争取2012年全年 双增双节活动实现济目标20万元中半年实现6万元
二活动实施方案：
1第阶段：1—6月份
车辆运输：1）车单位车辆实行精细化理车单位月初报单位月度车计划严格控制车次数杜绝非必车辆
2)日车辆队集中调度派车单位井材料放运输务统筹安排调度材料满足车单位合理调度单位材料拼车拉运节省车辆井次数
3）领导井检查车理时间段相集中入井检查领导集中安排减少领导台车情况
材料：影响正常生产情况材料实行集中理严格控
1）电消耗：根光线强弱等实际情况科学巷道车库生活电严格理杜绝长明灯现象出现
2）车辆配件：根车辆配件实际磨损情况配件材料换等进行严控杜绝意换安全系数车辆配件情况
3)油料消耗：
1）润滑油黄油柴油油料实行精细化理实行指定专理专领油料踪理杜绝油料浪费情况
2）车辆加强控制求车辆井停车5分钟必须熄火较少油料消耗
车辆理：
1）属车辆日进行日常点检周进行性检查时发现车辆存问题障时维修维护防止车辆配件严重磨损进导致配件磨损损坏等情况发生
2）胶轮车驾驶员进行车辆结构性技术技轨胶轮车操作规程工作环境等进行培训杜绝驾驶员
车辆机构性掌握位技术技达标工作环境熟悉等情况导致车辆运行中等时发现车辆障问题技术技队工作环境熟悉等车辆损耗损坏情况发生例驾驶员巷道情况熟悉导致轮胎损坏车辆坏损车辆结构性掌握位造成配件丢失等
3）精品工程项目 改造水仓门
节约水：
修旧利费：
改革：
技术创新
2第二阶段：712月份
处着手处抓起抓全队材料控制加材料综合降低型材料量严格控制生产材料杜绝浪费组织员工精算质量效益帐安全生产帐修旧利费节支帐事损失帐综合节约帐严格落实班组材料领理制度执行科学合理申领计划？全程关组织员工围绕工种岗位特点全面分析全程查找节支降耗生产效率等方面存问题足积极寻找差距？查找出问题足制定整改措施降低损耗减少浪费力开展节支降耗先行活动争取半年节约150000元左右
1．全矿职工中亮家底加强宣传教育积极开展双增双节修旧利废改革班前会学会级转发集团公司
文件矿营分析会精神家起学家明白现困难督促员工养成勤俭节约良惯号召家开展节约滴油节约度电节约滴水活动全队材料超支时分析结合队生产营承包合具体条款年度材料分解班组形成千万重担家挑身指标良氛围月班材料消耗情况墙公布督促广职工增强双增双节意识翁责感
2．发动维修班员工动手修旧利废降成做节约浪费修复领新？制外购全力降低成创造效益？
3加强员工培训规程贯彻学力开展员工岗位技拼活动调动职工积极性引导家钻研岗位技术降低设备损耗 延长设备寿命提高运输质量班长生产程中努力做勤督促勤提醒勤理目呢？
三活动措施
1合理化利力资源车辆资源(位车单位提前报送车辆申请单便队统筹调度) 料车运料井遇零碎物料拼凑量拼凑成车运送返回时根调度台安排配合生产区队需井物料返回井减少必车辆空驶5T料车例井返次概耗柴油20升现柴油价格67元升统筹规划次节约134
元天三次计算节约402元月节约12060元（712月计划节约72630元）
2领导井车进行合理安排时间间隔长情况需井检查领导聚辆车井避免车辆浪费011802巷道例指挥车返趟概耗柴油18升节约次节约费12元天三次（数字准确性）计算节约36元月节约1080元（712月计划节约6480元）
3修理班车辆修理时注重修旧利废节约材料月改革计划节约1000元左右（7月12月计划节约6000元）
5改造水仓门矿井水工作场携带量煤泥煤渣流入副水仓容易造成水泵堵塞水泵电机烧坏水仓清挖频繁清挖劳动强度费高运输程中影响巷道文明卫生队根领导指示副水仓段30米60米处加设沉淀隔板做沉淀煤泥煤渣清挖方便节约力劳动保证水仓水泵正常运行原水仓月清理次耗费班（11）力期间必须通风通电需料车跑三四趟现水仓季度集中清理次月节约力费车辆费万元（781011四月计划节约40000元）
6节约电车库实行开关控制减少明灯数量车库现灯60盏夜间开7盏关闭53盏盏灯150W晚十时计算晚节约795度电生产电08元度天节约636元
月节约1908元（712月计划节约11448元）
7节约车库水前趟车清洗改班子清洗次月概节约水费800元（712月计划节约4800元）
8车辆加强控制求车辆井停车5分钟必须熄火较少油料消耗
四考核标准
活动期间队全体员工双增双节措施进行监督运行省文化理念深入员工心中做参监督双增双节活动遍布队角落工作落实实处标准？违反措施员工予50元罚款班组予100元罚款
班月提二条合理化建议提队予50元罚款活动期间队安全生产提出合理化建议创造出济效益予300元奖励根双增双节关系
修旧利废科技创新活动中班月进行活动评予排名第班组予300元奖励予落实位班组予100元罚款
运输二队
2012年7月20日
文香网httpwwwxiangdangnet
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面年煤炭市场变化积极响应集团公司矿全面开展双增双节活动求克服前困难结合队实际情况队双增双节活动具体安排：
成立双增双节领导组
组 长：杨学安 汪国义
副组长：刘金荣 **金录 安玉科
组 员：黄彦文 李 强 冯明增 马迎春 冯学东 刘超
杨金刚
活动目标范围
活动范围：运输二队全体员工全员参 双增双节活动集体落实员工工作生活学中
活动目标争取2012年全年 双增双节活动实现济目标20万元中半年实现6万元
二活动实施方案：
1第阶段：1—6月份
车辆运输：1）车单位车辆实行精细化理车单位月初报单位月度车计划严格控制车次数杜绝非必车辆
2)日车辆队集中调度派车单位井材料放运输务统筹安排调度材料满足车单位合理调度单位材料拼车拉运节省车辆井次数
3）领导井检查车理时间段相集中入井检查领导集中安排减少领导台车情况
材料：影响正常生产情况材料实行集中理严格控
1）电消耗：根光线强弱等实际情况科学巷道车库生活电严格理杜绝长明灯现象出现
2）车辆配件：根车辆配件实际磨损情况配件材料换等进行严控杜绝意换安全系数车辆配件情况
3)油料消耗：
1）润滑油黄油柴油油料实行精细化理实行指定专理专领油料踪理杜绝油料浪费情况
2）车辆加强控制求车辆井停车5分钟必须熄火较少油料消耗
车辆理：
1）属车辆日进行日常点检周进行性检查时发现车辆存问题障时维修维护防止车辆配件严重磨损进导致配件磨损损坏等情况发生
2）胶轮车驾驶员进行车辆结构性技术技轨胶轮车操作规程工作环境等进行培训杜绝驾驶员
车辆机构性掌握位技术技达标工作环境熟悉等情况导致车辆运行中等时发现车辆障问题技术技队工作环境熟悉等车辆损耗损坏情况发生例驾驶员巷道情况熟悉导致轮胎损坏车辆坏损车辆结构性掌握位造成配件丢失等
3）精品工程项目 改造水仓门
节约水：
修旧利费：
改革：
技术创新
2第二阶段：712月份
处着手处抓起抓全队材料控制加材料综合降低型材料量严格控制生产材料杜绝浪费组织员工精算质量效益帐安全生产帐修旧利费节支帐事损失帐综合节约帐严格落实班组材料领理制度执行科学合理申领计划？全程关组织员工围绕工种岗位特点全面分析全程查找节支降耗生产效率等方面存问题足积极寻找差距？查找出问题足制定整改措施降低损耗减少浪费力开展节支降耗先行活动争取半年节约150000元左右
1．全矿职工中亮家底加强宣传教育积极开展双增双节修旧利废改革班前会学会级转发集团公司
文件矿营分析会精神家起学家明白现困难督促员工养成勤俭节约良惯号召家开展节约滴油节约度电节约滴水活动全队材料超支时分析结合队生产营承包合具体条款年度材料分解班组形成千万重担家挑身指标良氛围月班材料消耗情况墙公布督促广职工增强双增双节意识翁责感
2．发动维修班员工动手修旧利废降成做节约浪费修复领新？制外购全力降低成创造效益？
3加强员工培训规程贯彻学力开展员工岗位技拼活动调动职工积极性引导家钻研岗位技术降低设备损耗 延长设备寿命提高运输质量班长生产程中努力做勤督促勤提醒勤理目呢？
三活动措施
1合理化利力资源车辆资源(位车单位提前报送车辆申请单便队统筹调度) 料车运料井遇零碎物料拼凑量拼凑成车运送返回时根调度台安排配合生产区队需井物料返回井减少必车辆空驶5T料车例井返次概耗柴油20升现柴油价格67元升统筹规划次节约134
元天三次计算节约402元月节约12060元（712月计划节约72630元）
2领导井车进行合理安排时间间隔长情况需井检查领导聚辆车井避免车辆浪费011802巷道例指挥车返趟概耗柴油18升节约次节约费12元天三次（数字准确性）计算节约36元月节约1080元（712月计划节约6480元）
3修理班车辆修理时注重修旧利废节约材料月改革计划节约1000元左右（7月12月计划节约6000元）
5改造水仓门矿井水工作场携带量煤泥煤渣流入副水仓容易造成水泵堵塞水泵电机烧坏水仓清挖频繁清挖劳动强度费高运输程中影响巷道文明卫生队根领导指示副水仓段30米60米处加设沉淀隔板做沉淀煤泥煤渣清挖方便节约力劳动保证水仓水泵正常运行原水仓月清理次耗费班（11）力期间必须通风通电需料车跑三四趟现水仓季度集中清理次月节约力费车辆费万元（781011四月计划节约40000元）
6节约电车库实行开关控制减少明灯数量车库现灯60盏夜间开7盏关闭53盏盏灯150W晚十时计算晚节约795度电生产电08元度天节约636元
月节约1908元（712月计划节约11448元）
7节约车库水前趟车清洗改班子清洗次月概节约水费800元（712月计划节约4800元）
8车辆加强控制求车辆井停车5分钟必须熄火较少油料消耗
四考核标准
活动期间队全体员工双增双节措施进行监督运行省文化理念深入员工心中做参监督双增双节活动遍布队角落工作落实实处标准？违反措施员工予50元罚款班组予100元罚款
班月提二条合理化建议提队予50元罚款活动期间队安全生产提出合理化建议创造出济效益予300元奖励根双增双节关系
修旧利废科技创新活动中班月进行活动评予排名第班组予300元奖励予落实位班组予100元罚款
运输二队
2012年7月20日
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