规划部副理述职报告
2004年公司持续发展史重年承启年学府花园项目建设年里接尾声学府春天正迈着矫健步伐稳步推进年里规划部全体仁兢兢业业公司建设付出艰辛劳动工作中着许收获然暴露出问题存着许教训吸取许验总结面规划部工作做次总结时工作做简单回顾请位领导仁批评指正
完善完成学府花园项目建设
1立足职工作积极协调配合部门
半年担规划部副理时规划部缺少建筑结构工程师协助总工程师兼规划部理夏家健志时全力完成建筑结构工程师职责务量极繁重：编制部门工作计划审核设计费支付设计院协调沟通参加工程例会深入工现场处理技术问题参部门组织相关会议方案讨部门工程师起三期工程建设程中做技术服务工作配合工程进度解决施工图纸中问题时完成设计院愿完成工作化粪池定位水表出户设计总体网标高复核调整配合采购部门确认材料种类品质设备招投标工作中予技术支持配合造价室进行四期工程施工单位招投标工作
2狠抓景观设计理工作学府花园成功扎实基础
市场证明住宅区建设程中景观实施成功项目成功增添强力砝码三期景观工程开始前规划部相关工程师贝尔高林公司市园林设计院施工图纸进行全面审查招标准确性作充足准备量减少工程实施程中修改三期景观工程建设程中吴总夏总领导组织专业工程师勤工参现场研究讨时处理现场条件变化造成修改控制工程造价时保证景观设计效果努力
3完成身转变努力规划部培养团队协作精神
担规划部理职务快速度适应岗位求独立持部门工作做部门部门协调工作力减少工作中扯皮拖沓减少耗时积极动刚入司工程师进行沟通帮助快熟悉公司企业文化工作环境工作求程序快胜工作岗位求工作程中极力创造良工作氛围全体仁紧张工作时感受团队合作相互支持家庭式温暖
二利切条件全力赴完成学府春天规划设计前期工作
1全力赴完成学府春天规划设计
学府春天规划列入房产公司重工作日程着公司利益高切精神计失全力赴根项目发展需配合分领导两次长驻**时确定方案督促设计院完成规划报批文件半年左右时间规划部相关员分白天黑夜分双休日设计院时方案时组织准备资料召集相关领导专家参讨整理结时反馈设计院快速度项目规划工作前推进加快工程进度时积极做设计院协调沟通工作户型方案二十轮讨确定学府春天项目应
40余种户型确定区建筑立面设计
时公司领导安排次参公司组织考察南**市先进设计理念贯穿项目规划设计中
2合理组织安排紧锣密鼓完成工程前期工作
学府春天项目规划设计达定深度规划部相关员参项目施工图设计单位施工单位勘探单位考察招标确定编制项目监理招标文件参监理单位考察招标确定项目建设开工基础
施工图设计单位确定时审查合条款关领导汇报快签订合督促设计院保证质量前提快速度进行施工图设计时徐总直接领导工程部门编制全面项目进度工作计划项目建设工作合理安排确保项目稳步推进
第批施工图出时组织专业工程师外请专家审查图纸求规划消防环保防防雷等部门进行报批时督促柏涛公司东华公司公司进度计划求继续出图工程建设利进行奠定良基础
3重视总体网设计期网施工做准备
总结学府花园项目建设验基础重视学府春天项目总体网设计理积极调研督促东华设计院计划求出网条件图努力协调专业设计院公司定计划进行设计争取设计源头解决总体网建设程中存问题
4条紊推进项目景观设计工作
学府花园项目景观取良效果时学府春天项目景观设计提规划部工作日程阶段安排相关员次国外知名景观设计公司进行沟通谈判提供相关项目资料供公司领导组织考察公司贝尔高林公司进行全面较终确定学府春天项目景观设计香港贝尔高林公司进行设计景观专业工程师积极动贝尔高林公司进行联系审查合条款时关领导汇报签订合快全面提供需技术资料做相互间沟通目前项目景观设计已开始
三积极参种方案讨公司发展努力
集团公司求次参新华学园方案讨领导专家起进言献策学园建设做出贡献
学府花园二期交房针墙面出现裂缝渗水等现象工程部门出方案积极修补努力减少公司负面影响公司领导求量做业技术解释工作
四工作中存足建议
1总结验教训进步加图纸审核理力度完善部门工作职责工作流程实施行效绩效考核制度增强员工工作责心保证图纸审查质量量减少工程实施程中变更量
2建立部门业务会议制度提供员工业务素质技术水逐步建立学型组织公司培养专型
3加强团队建设工作学生活方面关心部门员工帮助进步解决问题形成凝聚力
4建议公司员工加强执行力度教育引导明年确定执行年建立企业执行文化思想观念制度建设保证公司战略框架实现阶段性务效完成
五2005年工作目标
2005年规划部结合学府花园学府春天项目建设程精心组织合理安排着重做方面工作
1做学府花园项目四期景观配套设计理工作
2督促东华设计院质量完成学府春天施工图纸设计做图纸审核相关报建工作
3做学府春天项目景观设计理工作
4继续做学府花园四期学府春天项目建设程中技术配合工作
年规划部然取定成绩成绩代表验教训需断学总结新年里规划部全体员工坚持史镜镜断完善争取公司项目建设贡献力量
规划设计部
2004年12月7日
5
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2004年公司持续发展史重年承启年学府花园项目建设年里接尾声学府春天正迈着矫健步伐稳步推进年里规划部全体仁兢兢业业公司建设付出艰辛劳动工作中着许收获然暴露出问题存着许教训吸取许验总结面规划部工作做次总结时工作做简单回顾请位领导仁批评指正
完善完成学府花园项目建设
1立足职工作积极协调配合部门
半年担规划部副理时规划部缺少建筑结构工程师协助总工程师兼规划部理夏家健志时全力完成建筑结构工程师职责务量极繁重：编制部门工作计划审核设计费支付设计院协调沟通参加工程例会深入工现场处理技术问题参部门组织相关会议方案讨部门工程师起三期工程建设程中做技术服务工作配合工程进度解决施工图纸中问题时完成设计院愿完成工作化粪池定位水表出户设计总体网标高复核调整配合采购部门确认材料种类品质设备招投标工作中予技术支持配合造价室进行四期工程施工单位招投标工作
2狠抓景观设计理工作学府花园成功扎实基础
市场证明住宅区建设程中景观实施成功项目成功增添强力砝码三期景观工程开始前规划部相关工程师贝尔高林公司市园林设计院施工图纸进行全面审查招标准确性作充足准备量减少工程实施程中修改三期景观工程建设程中吴总夏总领导组织专业工程师勤工参现场研究讨时处理现场条件变化造成修改控制工程造价时保证景观设计效果努力
3完成身转变努力规划部培养团队协作精神
担规划部理职务快速度适应岗位求独立持部门工作做部门部门协调工作力减少工作中扯皮拖沓减少耗时积极动刚入司工程师进行沟通帮助快熟悉公司企业文化工作环境工作求程序快胜工作岗位求工作程中极力创造良工作氛围全体仁紧张工作时感受团队合作相互支持家庭式温暖
二利切条件全力赴完成学府春天规划设计前期工作
1全力赴完成学府春天规划设计
学府春天规划列入房产公司重工作日程着公司利益高切精神计失全力赴根项目发展需配合分领导两次长驻**时确定方案督促设计院完成规划报批文件半年左右时间规划部相关员分白天黑夜分双休日设计院时方案时组织准备资料召集相关领导专家参讨整理结时反馈设计院快速度项目规划工作前推进加快工程进度时积极做设计院协调沟通工作户型方案二十轮讨确定学府春天项目应
40余种户型确定区建筑立面设计
时公司领导安排次参公司组织考察南**市先进设计理念贯穿项目规划设计中
2合理组织安排紧锣密鼓完成工程前期工作
学府春天项目规划设计达定深度规划部相关员参项目施工图设计单位施工单位勘探单位考察招标确定编制项目监理招标文件参监理单位考察招标确定项目建设开工基础
施工图设计单位确定时审查合条款关领导汇报快签订合督促设计院保证质量前提快速度进行施工图设计时徐总直接领导工程部门编制全面项目进度工作计划项目建设工作合理安排确保项目稳步推进
第批施工图出时组织专业工程师外请专家审查图纸求规划消防环保防防雷等部门进行报批时督促柏涛公司东华公司公司进度计划求继续出图工程建设利进行奠定良基础
3重视总体网设计期网施工做准备
总结学府花园项目建设验基础重视学府春天项目总体网设计理积极调研督促东华设计院计划求出网条件图努力协调专业设计院公司定计划进行设计争取设计源头解决总体网建设程中存问题
4条紊推进项目景观设计工作
学府花园项目景观取良效果时学府春天项目景观设计提规划部工作日程阶段安排相关员次国外知名景观设计公司进行沟通谈判提供相关项目资料供公司领导组织考察公司贝尔高林公司进行全面较终确定学府春天项目景观设计香港贝尔高林公司进行设计景观专业工程师积极动贝尔高林公司进行联系审查合条款时关领导汇报签订合快全面提供需技术资料做相互间沟通目前项目景观设计已开始
三积极参种方案讨公司发展努力
集团公司求次参新华学园方案讨领导专家起进言献策学园建设做出贡献
学府花园二期交房针墙面出现裂缝渗水等现象工程部门出方案积极修补努力减少公司负面影响公司领导求量做业技术解释工作
四工作中存足建议
1总结验教训进步加图纸审核理力度完善部门工作职责工作流程实施行效绩效考核制度增强员工工作责心保证图纸审查质量量减少工程实施程中变更量
2建立部门业务会议制度提供员工业务素质技术水逐步建立学型组织公司培养专型
3加强团队建设工作学生活方面关心部门员工帮助进步解决问题形成凝聚力
4建议公司员工加强执行力度教育引导明年确定执行年建立企业执行文化思想观念制度建设保证公司战略框架实现阶段性务效完成
五2005年工作目标
2005年规划部结合学府花园学府春天项目建设程精心组织合理安排着重做方面工作
1做学府花园项目四期景观配套设计理工作
2督促东华设计院质量完成学府春天施工图纸设计做图纸审核相关报建工作
3做学府春天项目景观设计理工作
4继续做学府花园四期学府春天项目建设程中技术配合工作
年规划部然取定成绩成绩代表验教训需断学总结新年里规划部全体员工坚持史镜镜断完善争取公司项目建设贡献力量
规划设计部
2004年12月7日
5
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
