污水输送分公司创建文明单位计划

2013年污水输送分公司创建文明单位计划
切实加强物质文明政治文明精神文明建设进步提升干部职工思想道德素质社会文明程度断提高分公司文明单位创**质量更履行工作职构建谐文明企业树立良职业形象排水公司新轮加速发展提供更力保障现围绕公司文明单位创建求结合分公司工作实际制定2013年度文明单位创建规划
深化6S抓手真正确保泵站理常态化
分公司6S理年良基础年工作重心放继续抓6S工作责性日常理稳定性觉性二月考核检查实际出发容作操作性调整严格考核奖惩体现激励机制三分公司范围选择示范点开展互动交流提高四新年评选分公司6S十佳推选公司层面示范泵站优胜泵站形成公公正推选机制五明年6S理考核细进步完善泵站6S考评分班组考核目标紧密挂钩
二目标考核重点全面落实分解考核容
2013年综合目标考核二层面着手领会排水公司分公司目标考核细二分公司部门厂站班组考核目标容进步细化操作性更加行
1全面落实排水公司分公司综合考核目标三方面入手：A：抓指标分解落实口工作时始终关注程落实结果效应B：握考核容中重容指标点确保指标完成优良性C：季度回顾总结考核容落实
进行时调整改进
2分公司部门厂站班组考核目标进步细化考核容操作反映刚性指标严格考核程序严肃考核纪律二考核责认真做考核分解考核业真正做考核含水份
三输送指标运营命脉全面完成项济指标
2012年分公司较完成输送指标单耗指标面2013年迎更挑战压力全面完成二项济指标应四方面着手：进步优化运行方案合理调度水量收集应体现时刻输送点应条件服调度指令保证全年指标完成超额完成二保证分公司设备设施完率完率仅生产部门独职责设备设施工作点方面提高保养质量方面善发现问题信息通达三班组日常理善抓重点难点班组类设施设备运行状况班组目标考核责做心中底四分公司力争低单耗完成输送指标需班员工努力
四建立健全培训培养机制切实提升员工技术素养
全面提升员工技术素养岗位技水分公司长期工作务方面2013年许线老员工退休需加快新员工技培训方面分公司年新设备新工艺断添置快掌握面问题三方面全方位层次加强培训：1
分公司层面制订全面培训计划象关理员班组长泵站负责2生产科安全综合科日常考核检查中提升线员工操作技作考核容3班组根情况针性进行操作培训
外加快班组骨干选拔挑选出工作认真技术线员工带教形式加培养逐步解决班组骨干队伍青黄接局面
五建创新台推进务工作融入理工作中
分公司建工作必须紧紧围绕级委工作求结合身实际开展2013年分公司总支建工作三方面展开1继续抓务公开工作年基础全面折扣务公开八类五十条时间节点予公示公开通领导班子参加班组学会加传递更线员工解务工作开展情况2充分发挥支部战斗堡垒作支部组织生活正常学工作布置更充分反映分公司理工作中难点重点问题解决支部开展工作中反映员模范作发挥深入线班组倾听广员工意见建议务公开工作真正深入班组日常理工作中3积极培养挖掘入积极分子确立培养象建立考察容更线员工青年组织拢
六安全理企业生命常态化理始终
分公司安全理工作涉安全生产员稳定综合治理等方面安全生产企业运行中重环节分公司安全生产理针性握重节点严格严肃规章制度落实关键常态化理施工点工作点租赁点重点安全检查考核严字头隐患点放企业稳定员稳定层面理放弃思想工作环特日常理中做公公正涉员工利益必须透明员工合理建议必须倾听采纳
综合治理项综合工作员工应承担保护保卫企业财产义务部门班组辖员关心觉遵守分公司关综合治理项规章制度
七抓理队伍着眼点全面提升队伍综合素质
着企业理求愈愈高分公司层面理员综合素质面提高理队伍整体水提升领导班子身作身作具体反映分工作中理水日常理担职责善指导工作勇破解难题推诿推责切实提高应种复杂局面力部门科室领导深入线解决问题时加强身业务学提升严格理辖员高质量高效率完成级交办项务班组理企业理基石班组长勇理更善理通身形象发挥带领全组员工营造团结谐班组工作良氛围
八企业文化载体营造企业文化亮点
企业文化需培育企业文化必须参率高体现运作价值分公司企业文化找准切入点设置适合操作载体保持传统企业优势外应三方面努力良团队协作精神分公司添彩增光忘工作态度二员工行守必须符合公司求时体现竹特色通培训示范逐步形成良惯三通增强员工参率积极性调动分公司排水行业始终保持领先位置
 
 
                      竹园第污水输送分公司总支
                            2013年2月20日
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