营销理部销售理岗位说明书
第部分 岗位规格说明
基资料
岗位名称：销售理
岗位定员数：2
岗位编码：
岗级：
直接级：部门理
直辖岗位数：0
二岗位职责
（）概述
负责销售代理公司接控销售现场理销售控制客户分析客户维护理工作
（二）工作职责
1负责代理公司接理
2负责销售计划制定
3负责泛销售理
4负责销售培训理
5负责客户关系纠纷投诉理
6负责客户理分析
7负责项目签约回款理
8负责岛外圈层客户拓展
9完成领导交办工作
三监督岗位关系
（）受监督实施监督
1受监督：部门理
2施监督：
（二）岗位关系
1部联系：公司部职部门
2外部联系：供应商鲁集团营销部
部门理
（三）岗位职务晋升阶梯图
部门副理
岗位
（四）岗位横移情况
岗位公司职部门间级调动
四岗位权限
1公司推广日常工作建议权
2广告类合审核权
3印鉴出具证明权利
4监督理供应商企业
五劳动条件环境
工作属勤工作办公室办公属较轻体力劳动工作环境常温噪音粉尘污染明条件良职业病危险
六工作时间
岗位施行标准工时制度周工作时间40时需加班周轮双休
第二部分 员工岗位求
七资历
1工作验：具3年（含）市场营销理相关工作验
2学历求：具全日制专科（含）文化程度英语四级
3资格证书求：强制求
八身体条件
求身体健康精力充沛具定组织协调控制力适应长期出差
九心里素质力求
1智力：具较强学力理解指令力推理判断力
2语言力：普通话求优秀口语表达流利书面协作力较强
3具定组织领导力理力计划操作力实施运作力
4严谨细心善发现问题时作出判断
5具较强安全意识保密意识
十需专业知识
（）担岗位职务应具备专业知识技
1掌握行政理岗位工作规范专业知识
2具备定计算机水专业软件
3具备定沟通协调力
4具备定社会验
（二）招聘岗位应考核容
1政治思想素质职业道德
2岗位规范岗位职责等专业知识
3计算机操作力英语水
4岗位关键力
5沟通力学力身体状况等
（三）岗前应接受培训
1企业概况企业文化
2企业规章制度
3岗位规范职业操守
4工作流程
（四）岗应继续教育训练容
1执行力培训
2员教育课反腐倡廉教育培训
3企业消防培训
4岗位技术力提升培训
5企业法律知识培训
6服务意识安全保密意识培训
7公关系力社会学心理辅导
十绩效理
1岗位施行绩效理制度绩效考核结果薪酬发生影响
2德勤绩四方面员工进行考核领导评价评价统计评价辅
()岗位工作考核容
1德：政治思想觉悟高级领导保持高度致头脑清醒思维冷静
2：够独立进行营销工作理供应商企业明确考核标准较强广告类合审核力较强外界沟通协调力较强文字写作力细心耐心工作态度
3勤：全年出勤率须达85（工作日计算含法定假日探亲假年假公休日）
4绩：
（1）否计划级领导求圆满完成工作务
（2）否计划完成重节点工作
（3）部门绩效考核影响
（4）年度月度周工作计划完成情况
（二）考核结果分析反馈
级领导考核结果进行核实性分析保证考核结果真实性考核结果期指标工作求相较时分析结果反馈针考核结果制定绩效提升计划
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营销理部销售理岗位说明书
第部分 岗位规格说明
基资料
岗位名称：销售理
岗位定员数：2
岗位编码：
岗级：
直接级：部门理
直辖岗位数：0
二岗位职责
（）概述
负责销售代理公司接控销售现场理销售控制客户分析客户维护理工作
（二）工作职责
1负责代理公司接理
2负责销售计划制定
3负责泛销售理
4负责销售培训理
5负责客户关系纠纷投诉理
6负责客户理分析
7负责项目签约回款理
8负责岛外圈层客户拓展
9完成领导交办工作
三监督岗位关系
（）受监督实施监督
1受监督：部门理
2施监督：
（二）岗位关系
1部联系：公司部职部门
2外部联系：供应商鲁集团营销部
部门理
（三）岗位职务晋升阶梯图
部门副理
岗位
（四）岗位横移情况
岗位公司职部门间级调动
四岗位权限
1公司推广日常工作建议权
2广告类合审核权
3印鉴出具证明权利
4监督理供应商企业
五劳动条件环境
工作属勤工作办公室办公属较轻体力劳动工作环境常温噪音粉尘污染明条件良职业病危险
六工作时间
岗位施行标准工时制度周工作时间40时需加班周轮双休
第二部分 员工岗位求
七资历
1工作验：具3年（含）市场营销理相关工作验
2学历求：具全日制专科（含）文化程度英语四级
3资格证书求：强制求
八身体条件
求身体健康精力充沛具定组织协调控制力适应长期出差
九心里素质力求
1智力：具较强学力理解指令力推理判断力
2语言力：普通话求优秀口语表达流利书面协作力较强
3具定组织领导力理力计划操作力实施运作力
4严谨细心善发现问题时作出判断
5具较强安全意识保密意识
十需专业知识
（）担岗位职务应具备专业知识技
1掌握行政理岗位工作规范专业知识
2具备定计算机水专业软件
3具备定沟通协调力
4具备定社会验
（二）招聘岗位应考核容
1政治思想素质职业道德
2岗位规范岗位职责等专业知识
3计算机操作力英语水
4岗位关键力
5沟通力学力身体状况等
（三）岗前应接受培训
1企业概况企业文化
2企业规章制度
3岗位规范职业操守
4工作流程
（四）岗应继续教育训练容
1执行力培训
2员教育课反腐倡廉教育培训
3企业消防培训
4岗位技术力提升培训
5企业法律知识培训
6服务意识安全保密意识培训
7公关系力社会学心理辅导
十绩效理
1岗位施行绩效理制度绩效考核结果薪酬发生影响
2德勤绩四方面员工进行考核领导评价评价统计评价辅
()岗位工作考核容
1德：政治思想觉悟高级领导保持高度致头脑清醒思维冷静
2：够独立进行营销工作理供应商企业明确考核标准较强广告类合审核力较强外界沟通协调力较强文字写作力细心耐心工作态度
3勤：全年出勤率须达85（工作日计算含法定假日探亲假年假公休日）
4绩：
（1）否计划级领导求圆满完成工作务
（2）否计划完成重节点工作
（3）部门绩效考核影响
（4）年度月度周工作计划完成情况
（二）考核结果分析反馈
级领导考核结果进行核实性分析保证考核结果真实性考核结果期指标工作求相较时分析结果反馈针考核结果制定绩效提升计划
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