信息系统监理员实报告
1 前言
感谢公司实机会该公司成立九九三年二月公司具工程咨询甲级工程监理甲级工程招标代理甲级中央投资招标代理乙级安全评价甲级政府采购代理甲级浙江省政府投资项目代建综合甲级信息系统工程监理节评估等资质国际咨询工程师联合会（FIDIC）会员协会会员中国工程咨询协会会员浙江省影响较智力型工程咨询机构
2 实容
幸进入信息智化监理咨询分公司担信息系统监理员职位参项目公资源网交易暨电子监察系统智慧安监
3 实总结
公资源网交易暨电子监察系统总体设计目标：全面推进市县乡镇（街道）三级公资源交易统台建设出发通信息化网络技术分期分批工程建设招投标政府采购国建设权出国产权交易等公资源交易纳入统网交易台实现市级行政监部门综合监部门全市公资源交易项目全程监实现省级县级兄弟城市网台接远程异开评标
3月8日第次老师工——实供项目组成员工作办公室弱电项目工千差万工路解项目监理全程监理涉项目需求分析调研规划招投标系统设计工程实施工程验收缺陷责期技术培训全程服务
项目属电子政务系统相关资料查询电子政务系统定解：定义运计算机网络通信技术实现政府组织结构工作流程优化重组超越时空部门限制建成高效精简廉洁公政府运作模式便全方位社会提供优质规范符合国际水准理服务定义分析知道电子政务体政府机关服务范围公众政府求电子政务系统更高保密性需访问权限进行严格控制调查表明约70电子政务系统建设超出预定开发周期20~50超出计划交付时间90开发费超出预算电子政务系统建设程中安全进度质量尤重引入专业第三方监理机构整项目具重意义
接触项目查阅相关项目资料公资源网交易暨电子监察系统全面认识
整项目总体业务框架致划分七子系统分系统角色标前理系统标中理系统标理系统数交换台基础数资源库外部接口进入该项目时候已项目实施阶段接触产权交易系统 专家库系统诚信数库系统网开评标理系统
乙方（联合体）项目组基情况根现场监理解现场员部分项目需求理组系统原型演示员项目负责项目开发北京
现场监理工作职责确认技术员理员岗情况检查督促开发公司进度计划反映施工中出现问题形成详细监理日志月监理工作发现系统原型演示确认计划直滞产权子系统问题未效解决项目周报提交时间推迟总说根目前项目进度已原计划严重符作监理时候督促开发公司提交正式新项目进度计划产权子系统事报告争取够原进度计划3月底完成系统基开发务
月监理工作中总结点：
1进入项目监理首先全面解整项目项目建设目标预算施工容成员构成等然仔细阅读监理合监理纲明确职责
2控制关键性节点系统原型演示确认计划相应日期需督促开发公司原计划进行（实际工程中需定灵活性理办事然前提四控三协调基原）
3项目员熟悉特承建方联合体情况员构成较复杂时候必须知道核心物项目理做沟通工作确保项目保质保量进度完成（业暂时接触较少工作中注意）
4整理相关文件特会议联系单开工令监理报告项目周报月报事报告等关技术资料档做档案理工作（实期正处软件开发阶段未接触设备货验收程点需工作中加强解）
实期间利空余时间解部门弱电监理基情况次市文化广场智化项目工然天雨工泥泞鞋子裤子泥巴觉中学知识值工细心讲解解相关弱电设备（摄头公广播）综合布线（设计图纸实物）机房（监控显示器广播控制台硬盘UPS）等熟悉整部门业务正式工作基础
现清晰记刚公司时候事热心乐帮助新交流少顾虑私里时常交谈公司规章制度需注意事项样更交流沟通技巧等等职场生涯中部分值学实期间天第办公室扫倒垃圾事营造干净办公环境样快融入公司氛围慢慢适应监理工作
月实信息系统监理更直观解熟悉电子政务系统监理点通老师指导事间交流举反三开阔视野
感谢老师帮助事成长离开
2
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感谢公司实机会该公司成立九九三年二月公司具工程咨询甲级工程监理甲级工程招标代理甲级中央投资招标代理乙级安全评价甲级政府采购代理甲级浙江省政府投资项目代建综合甲级信息系统工程监理节评估等资质国际咨询工程师联合会（FIDIC）会员协会会员中国工程咨询协会会员浙江省影响较智力型工程咨询机构
2 实容
幸进入信息智化监理咨询分公司担信息系统监理员职位参项目公资源网交易暨电子监察系统智慧安监
3 实总结
公资源网交易暨电子监察系统总体设计目标：全面推进市县乡镇（街道）三级公资源交易统台建设出发通信息化网络技术分期分批工程建设招投标政府采购国建设权出国产权交易等公资源交易纳入统网交易台实现市级行政监部门综合监部门全市公资源交易项目全程监实现省级县级兄弟城市网台接远程异开评标
3月8日第次老师工——实供项目组成员工作办公室弱电项目工千差万工路解项目监理全程监理涉项目需求分析调研规划招投标系统设计工程实施工程验收缺陷责期技术培训全程服务
项目属电子政务系统相关资料查询电子政务系统定解：定义运计算机网络通信技术实现政府组织结构工作流程优化重组超越时空部门限制建成高效精简廉洁公政府运作模式便全方位社会提供优质规范符合国际水准理服务定义分析知道电子政务体政府机关服务范围公众政府求电子政务系统更高保密性需访问权限进行严格控制调查表明约70电子政务系统建设超出预定开发周期20~50超出计划交付时间90开发费超出预算电子政务系统建设程中安全进度质量尤重引入专业第三方监理机构整项目具重意义
接触项目查阅相关项目资料公资源网交易暨电子监察系统全面认识
整项目总体业务框架致划分七子系统分系统角色标前理系统标中理系统标理系统数交换台基础数资源库外部接口进入该项目时候已项目实施阶段接触产权交易系统 专家库系统诚信数库系统网开评标理系统
乙方（联合体）项目组基情况根现场监理解现场员部分项目需求理组系统原型演示员项目负责项目开发北京
现场监理工作职责确认技术员理员岗情况检查督促开发公司进度计划反映施工中出现问题形成详细监理日志月监理工作发现系统原型演示确认计划直滞产权子系统问题未效解决项目周报提交时间推迟总说根目前项目进度已原计划严重符作监理时候督促开发公司提交正式新项目进度计划产权子系统事报告争取够原进度计划3月底完成系统基开发务
月监理工作中总结点：
1进入项目监理首先全面解整项目项目建设目标预算施工容成员构成等然仔细阅读监理合监理纲明确职责
2控制关键性节点系统原型演示确认计划相应日期需督促开发公司原计划进行（实际工程中需定灵活性理办事然前提四控三协调基原）
3项目员熟悉特承建方联合体情况员构成较复杂时候必须知道核心物项目理做沟通工作确保项目保质保量进度完成（业暂时接触较少工作中注意）
4整理相关文件特会议联系单开工令监理报告项目周报月报事报告等关技术资料档做档案理工作（实期正处软件开发阶段未接触设备货验收程点需工作中加强解）
实期间利空余时间解部门弱电监理基情况次市文化广场智化项目工然天雨工泥泞鞋子裤子泥巴觉中学知识值工细心讲解解相关弱电设备（摄头公广播）综合布线（设计图纸实物）机房（监控显示器广播控制台硬盘UPS）等熟悉整部门业务正式工作基础
现清晰记刚公司时候事热心乐帮助新交流少顾虑私里时常交谈公司规章制度需注意事项样更交流沟通技巧等等职场生涯中部分值学实期间天第办公室扫倒垃圾事营造干净办公环境样快融入公司氛围慢慢适应监理工作
月实信息系统监理更直观解熟悉电子政务系统监理点通老师指导事间交流举反三开阔视野
感谢老师帮助事成长离开
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