2014年鹏驰公司生产理工作推进项目目标
新年已开始回顾年公司营业额方面2012年10增长利润率年降1说明公司方面理存着问题改善空间公司够日益严峻市场环境生存空间更发展进步现公司存问题2014年公司重点推进工作项目目标说明：
1 产品订单评审方面
现状问题：订单导入初期评审工作充分完善客户求质量标准明确造成生产程中出现困惑特手工艺品方面产品生产工艺果发技术文件没明确标准求生产程中果严会造成员效率浪费果松会满足客户需出现质量方面投诉退货年前生产便签产品已生产线开始组装开始客户沟通相关求逐项制做良限度样
解决方案：修订完善业务订单理程序增加订单评审项目容特新产品样程中工程部品部全程进记录试产程中出现问题客户接受程度货生产前完成相关产品品质标准良限度制订批量生产基础
推进日程：2月末完善文件修订3月份开始执行
2 生产报表理方面
现状问题：生产日报日生产情况真实反映公司级理员进行理决策求具准确性时性全面性现状非常理想机台生产日报表填写极全面求项目没填写绝部分没理员确认手工组日报表然填写较全面项目设置全需完善工时效率良状况等容
解决方案：修订完善生产程理程序PMC生产控制理程序生产日报表等文件调整生产日报表项目容设置更全面合理增加适性特调机时间良状况生产效率生产工时等项目必须明确生产日报中反映出生产日报表够成理员员工考核重数
推进日程：3月末完善文件修订培训4月份开始执行
3 仓库物料理方面
现状问题：材料构成产品成项目理效果坏直接影响公司产品利润率公司材料理基处非常松散水规定仓库半年进行次盘点日常仓库材料库存结构数量分析基没明确谁进行致呆料废料日益增时处理占仓库限面积增加库存成长期库材料质量法保证
解决方案：修订采购理程序仓库理规定等文件调整物料盘点周期半年改月仓库生产线规定日期时进行盘点盘点表完成相关理员进行分析确认良物料呆料产生原进行分析查明产生原制定策防止发生已明确法物料进行处理减少库存面积占
推进日程：3月末完善文件修订培训4月份开始执行
4 质量理方面
现状问题：产品质量企业生命果企业做做强保证产品质量没质量没竞争力没进入市场占领市场保障公司生产程中理者追求产量忽视质量导致废品合格产品致补货补料重新生产事断发生造成成增加企业市场竞争力降低客户良反馈增企业信誉受损质量指标非常重甚超产量外生产部门理者认质量理品部门工作关系种想法必须根
解决方案：生产部门理者时负起监质量责产品生产出现废品合格品根产品工序制定质量指标某种工序某种产品废品合格率超天生产量5超受处分全月没超奖励完善质量事理规定目标指标理方案控制程序等文件认真培训落实执行品部强化员力工作范围增设名IPQC员明确工作范围程序天生产工位进行巡检做记录时发现纠正生产程中生产员忽略质量问题隐患苗头客户投诉抱怨良联络等质量信息时传达相关生产部门问题够迅速修正相关策方案进行横展开公司范围验方案享
推进日程：3月末完善文件修订培训4月份开始执行
5 目标指标理方面
现状问题：目标指标理企业弱走强手工作坊走现代化企业必少理方法明确理员工作职责理范围理效果业绩手段公司方面目前属初级阶段者说尚未正式开展项工作直接果造成理员理水力法提高公司项营数法改善
解决方案：修订完善目标指标理方案控制程序收集公司生产质量效率等方面基础数制订公司部门班组理员年度月度目标指标通月度达成数进行考核三月调整完善成提高理员理力项工作
推进日程：3月末完善文件修订培训4月份开始进行目标指标项目数收集6月份完成目标指标制定7月份开始正式进行考核
前激烈市场竞争环境企业生存发展理员理力企业理水基保障济效益提高前提理绩效断提高
企业级理者（特基层理员）必须抛开旧思维观念认工作务分配面求完成交货算职思想更深层次理解理含义容公司理理念步发展
王勇 2014222
文香网httpwwwxiangdangnet
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新年已开始回顾年公司营业额方面2012年10增长利润率年降1说明公司方面理存着问题改善空间公司够日益严峻市场环境生存空间更发展进步现公司存问题2014年公司重点推进工作项目目标说明：
1 产品订单评审方面
现状问题：订单导入初期评审工作充分完善客户求质量标准明确造成生产程中出现困惑特手工艺品方面产品生产工艺果发技术文件没明确标准求生产程中果严会造成员效率浪费果松会满足客户需出现质量方面投诉退货年前生产便签产品已生产线开始组装开始客户沟通相关求逐项制做良限度样
解决方案：修订完善业务订单理程序增加订单评审项目容特新产品样程中工程部品部全程进记录试产程中出现问题客户接受程度货生产前完成相关产品品质标准良限度制订批量生产基础
推进日程：2月末完善文件修订3月份开始执行
2 生产报表理方面
现状问题：生产日报日生产情况真实反映公司级理员进行理决策求具准确性时性全面性现状非常理想机台生产日报表填写极全面求项目没填写绝部分没理员确认手工组日报表然填写较全面项目设置全需完善工时效率良状况等容
解决方案：修订完善生产程理程序PMC生产控制理程序生产日报表等文件调整生产日报表项目容设置更全面合理增加适性特调机时间良状况生产效率生产工时等项目必须明确生产日报中反映出生产日报表够成理员员工考核重数
推进日程：3月末完善文件修订培训4月份开始执行
3 仓库物料理方面
现状问题：材料构成产品成项目理效果坏直接影响公司产品利润率公司材料理基处非常松散水规定仓库半年进行次盘点日常仓库材料库存结构数量分析基没明确谁进行致呆料废料日益增时处理占仓库限面积增加库存成长期库材料质量法保证
解决方案：修订采购理程序仓库理规定等文件调整物料盘点周期半年改月仓库生产线规定日期时进行盘点盘点表完成相关理员进行分析确认良物料呆料产生原进行分析查明产生原制定策防止发生已明确法物料进行处理减少库存面积占
推进日程：3月末完善文件修订培训4月份开始执行
4 质量理方面
现状问题：产品质量企业生命果企业做做强保证产品质量没质量没竞争力没进入市场占领市场保障公司生产程中理者追求产量忽视质量导致废品合格产品致补货补料重新生产事断发生造成成增加企业市场竞争力降低客户良反馈增企业信誉受损质量指标非常重甚超产量外生产部门理者认质量理品部门工作关系种想法必须根
解决方案：生产部门理者时负起监质量责产品生产出现废品合格品根产品工序制定质量指标某种工序某种产品废品合格率超天生产量5超受处分全月没超奖励完善质量事理规定目标指标理方案控制程序等文件认真培训落实执行品部强化员力工作范围增设名IPQC员明确工作范围程序天生产工位进行巡检做记录时发现纠正生产程中生产员忽略质量问题隐患苗头客户投诉抱怨良联络等质量信息时传达相关生产部门问题够迅速修正相关策方案进行横展开公司范围验方案享
推进日程：3月末完善文件修订培训4月份开始执行
5 目标指标理方面
现状问题：目标指标理企业弱走强手工作坊走现代化企业必少理方法明确理员工作职责理范围理效果业绩手段公司方面目前属初级阶段者说尚未正式开展项工作直接果造成理员理水力法提高公司项营数法改善
解决方案：修订完善目标指标理方案控制程序收集公司生产质量效率等方面基础数制订公司部门班组理员年度月度目标指标通月度达成数进行考核三月调整完善成提高理员理力项工作
推进日程：3月末完善文件修订培训4月份开始进行目标指标项目数收集6月份完成目标指标制定7月份开始正式进行考核
前激烈市场竞争环境企业生存发展理员理力企业理水基保障济效益提高前提理绩效断提高
企业级理者（特基层理员）必须抛开旧思维观念认工作务分配面求完成交货算职思想更深层次理解理含义容公司理理念步发展
王勇 2014222
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