年12月24日项目已5月目前项目熟悉项目毕业进公司第三项目前直物资部门工作
项目听说项目公司较低价格接工程明白项目挑战项目时刻提醒牢记成增强成意识明白物资部项目重常思考物资角度项目节约成达降增效结果
现项目辅料供应商直区两项目供应商三项目辅料供应商家供应商造成时送货物时价格方面略高质量情况参差齐情况难免会出现现否考虑项目者项目考虑增加家辅料供应商然划分家送关电料方面家送件方面方便理更加专业材料质量面应该会提升减少材料更换次数达节约成效果
开工5月混凝土浇筑5万余方中浇筑费已达110余万元中汽车泵泵送费91万元柴油泵泵送费19万元现场汽车泵浇筑混凝土量高达71前期施工抢工阶段现阶段工期紧张情况否考虑电泵浇筑节省混凝土浇筑费项目节约成
现场钢筋理开工前期抢工阶段钢筋量进场导致现现场钢筋部分型号钢筋分布合理现阶段物资部会积极加强推动现场钢筋倒运工作减少现场部分钢筋长期闲置减少钢筋资金占费减少项目开支现场钢筋加工棚7月物资会现场钢筋少2次钢筋盘点3月份盘点次数更达5次常积极盘点时发现现场否长期占时发现问题步物资会继续加强钢筋盘点方面工作争取现场存放量控制少减少钢筋资金占费减少项目开支提高项目效益
现场钢筋加工棚次发现工切割机切断已加工箍筋然扔
废料池希项目加强劳务监现场部分已加工钢筋半成品长期堆放生锈严重希项目组织现场钢筋已加工半成品钢筋检查否钢筋料错误现象存造成钢筋浪费相应劳务进行处罚
现场保安理次白天发现保安货车检查直接放行现象加强保安理做车检查现场材料出场
物资方面阐述问题足处需领导指出
物资部
2014年5月24日
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