甘肃电信划小销售单元到门店

**电信期启动实体渠道承包划分店长承包核心商圈城乡支局中门店渠道理承包两类团队形式进行承包通承包责权利高度统激发承包（团队）积极性促进销量持续提升
深化实体渠道机制创新基础门店营承包核心诉求提高门店获取户力通划销售单元门店创新激励机制吸引承包门店驱动资源沉门店推动实体渠道门店销量快速提升
方案实体渠道承包分两类中店长承包范围全省102直营厅市州核心商圈专营店营目标责制 全量提成两种模式分设定指标目标：营目标责制指标包括全业务套餐价值收入移动业务发展量利润服务全量提成模式指标包括全业务套餐价值收入移动业务发展宽带业务发展终端销售额利润服务核心商圈城乡支局中门店渠道理承包范围核心商圈城乡支局门店考核指标号卡终端销售指标移动户发展增量
实体渠道承包工作推进程中省公司求尊重现状区情况分类推进门店承包102直营厅门店尚未承包优先实施店长承包营已整厅外包未完成年度销售目标更换代理商转营电信导组织店长承包营已实行承包销售提升较执行原承包协议农村支局承包需支局设置渠道理落实门店支撑服务职责城市支局中门店支撑服务拓展职责已明确放支局继续执行现模式尚未明确市州渠道运营中心负责城市支局负责需接受渠道运营中心体集约理
 


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