强化精细理 提升工作效率
断提高物资保障工作水
—2014年半年材料理工作总结
2014年半年材料理工作公司领导关心支持紧紧围绕着公司年度务目标结合身工作克服重重困难战货源紧缺急公司急想项目想积极相关部门配合精心安排科学组织确保公司营理建项目工程需材料时准确保质保量供应现2014年半完成工作总结：
第部份 2014年半年工作回顾
2014年半年项工作指标完成情况
1材料入库情况：截止2014年6月20日公司建项目(6)开工累计材料采购入库金额15117401万元中原材料14523822万元低值品采购449406万元周材(租金)成144172万元
2材料消耗情况：截止2014年6月20日开工累计材料消耗14691401万元（中：劳务领4484860万元营消耗10206541万元）营消耗中：材消耗9985830万元材料消耗17890万元机械耗材164447万元结构件消耗76657万元周材摊销149993万元低值品消耗434768万元约2244162万元扣款差价减营成
32014年半年累计项目组织材料招标9次(招标总额约：58407万元)配合总公司项目招标材料15次(招标总额约：4849908万元)
二2014年半年完成工作
（）围绕施工生产物资计划龙头严格审批程序提高物资计划理水
物资计划全面指导物资采购供应工作降低采购成保障供应效前提2014年半年设备物资科直计划理作重点工作做充分发挥计划理龙头作严格执行计划审批程序保证计划科学性准确性时效性
2014年半年设备物资积极深入项目施工现场解施工进度配合新项目编制材料采购计划报审批请示采购权限采购方式先利完成南北路4标5标岑水A标永鹿二级路项目三江林古项目宗材料招(议)标采购工作效保证项目物资时供应
（二）群策群力精心安排科学组织方材料策划取良济效益
2014年半年实践中根项目实际情况断调整方材料进购策划通群策群力精心安排科学组织方材料策划取明显济效益
1马三分部合作形式开办三营石场较控制材料价格降低材料成保障路基路面施工材料供应中韦恒合作石场碎石成约30元方外购价格低25元方左右张国庆合作石场碎石（含路面料机制砂）成约52元方外购价格低5元方左右韦永珍合作石场碎石成约20元方外购价格低35元方左右三家石场已完成加工量计算目前已项目节约成1835万元优势扩
2针岑水A标周边社会石场少价格高运距远情况保障生产控制材料成提前寻找碎石加工劳务队介入盘原路基2标隧道洞渣权计划利隧道渣生产碎石加工成品料60元方（场价）结算社会石场碎石价格降低约15元方30万方加工量计算成降低额450万元
（三）规范采购行强化程控提高物资采购供应保障力
12014年半年继续济效益核心结合项目进度需科学合理做材料招（议）标采购供应保障工作：产年先完成南北路4标5标岑水A标永鹿二级项目三江林古项目宗材料招（议）标采购工作时报供方评审合评审保证施工进度需
22014年3月份**辉绿岩市场****方材料市场变动时面着涨价设备物资科先********带调查解情况提交2014年**辉绿岩市场调查报告南北5标**外环A标周边材市场调查报告公司领导项目提供决策
3通宗材料采购价格市场信息价格进行期OA发布价格信息时采浮动定价方式宗材料采购合求项目建立材料结算（单价）台帐种手段强化材料采购程控
（四）积极深入现场进行指导检查工作动履行分公司职部门理前移深入线求
2014年半年累计出差项目61天指导项目材料理工作加强勾通时解决线面问题困难二项目材料理严求违反制度制度条款规定进行处罚发现问题明确指出时整改项目基础理工作水断提高
（五）效PM理系统断努力促进项目业务流程信息化
1积极组织新项目业务员进行ERP理软件学培训先利完成南北5标岑水A标永鹿二级项目三江林古项目PM线务
2年计划步骤开展PM系统应培训工作业务员更熟练撑握PM系统业务操作运提高理水促进项目业务更流程化信息化
3助PM理系统台断规范工作方法理水断提升
（六）重视材料调配工作物资利率断优化挖潜增效实际体现
2014年半年着靖1标A标百靖10标项目进入收尾阶段项目施工程中剩余量边角余料旧型机具模板计划外剩余材料等面材料做调配工作设备物资先次项目进行梳理清点根项目施工需时合理项目间进行调配旧材料合理利时降低材料成
（七）充分发挥团队协作精神积极配合职部门完成项工作务
1配合结算部财务科完成六河九标隆百路项目工程审计结算工作
2配合市场开发科先完成岑水路面工程马路峒中二级路项目****高速公路项目标前材料调查工作提调查报告准确时市场开发科领导提供投标决策公司投标中标
第二部份 2014年半年工作中存问题困难
1料货源紧缺：受方影响项目面材货源紧缺难岑水A标**政府严控石场开采先关闭家石场南北改建项目**盛鑫鑫鹏广利石场国家新规求合营迫停产整顿**外环A标**石场受政府强制限时生产2014年**辉绿岩市场需求量部份石场垄断租期营善停产等原首次出现供方市场现象种种原造成项目收方缓慢定程度影响生产营
2料价格涨：货源紧缺受垄断租炸材价格涨等原影响石场势起价项目材料成动抬高：岑水A标外购碎石单价已超预控价格南北4标5标碎石涨7元方**外环A标碎石均涨15元方辉绿岩碎石出厂价甚涨40元方
3部份材料理员PM招标模块业务熟悉PM招标操作工作原理理解常出现业务规范报计划评审缓慢现象
第三部份 2014半年工作计划
半年工作思路：
坚持服务项目中心保证材料质量供应时工作前提通组织团队结作想办法运种合理手段降低材料成保证项目材料理工作正常运转取济效益
半年工作计划：
1针半存困难问题提出应措施解决办法
（1）继续深入市场调查解项目起集思广益精心排科学组织货源紧缺情况录找方渠道货源保证施工生产加快岑水A标营石场装机生产缓解外购压力降低成加快南北4标料场建设提前配料外环A标调查价加快收方时刻关注辉绿岩市场变动情况结合项目施工进度效组织源货
（2）面方材料涨价情况半年做市场踪抓谈判议价佳时机二通组织团队结作想办法运种合理手段降低材料成三收集市场信息资料调价资料积极业勾通努力争取限度材料补差
（3）派PM模块负责（杨敏鑫）项目现场 手手指导项目业务员熟悉PM招标模块操作运
2积极配合市场开发科做新项目标前材料调查工作准确时领导提供投标决策公司投标中标
3深入施工现场解施工进度解施工材料需求情况配合新项目编制材料采购计划报确保计划准确性时性
4继续效益核心根项目需求科学做材料招（议）标采购供应保障工作：半年南北路岑水路宗材料招议标材料供应工作然重点提前谋划精心组织保证施工生产
5积极深入现场进行指导检查工作动履行分公司职部门理前移深入线求
半年做工作取成绩工作存足接半年里预定工作计划工作目标断努力工作继续深入线配合项目做材料策划材料理工作积极解决项目面监问题困难力量保障生产时努力控制材料成争取高质量完成2014年年度目标务
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断提高物资保障工作水
—2014年半年材料理工作总结
2014年半年材料理工作公司领导关心支持紧紧围绕着公司年度务目标结合身工作克服重重困难战货源紧缺急公司急想项目想积极相关部门配合精心安排科学组织确保公司营理建项目工程需材料时准确保质保量供应现2014年半完成工作总结：
第部份 2014年半年工作回顾
2014年半年项工作指标完成情况
1材料入库情况：截止2014年6月20日公司建项目(6)开工累计材料采购入库金额15117401万元中原材料14523822万元低值品采购449406万元周材(租金)成144172万元
2材料消耗情况：截止2014年6月20日开工累计材料消耗14691401万元（中：劳务领4484860万元营消耗10206541万元）营消耗中：材消耗9985830万元材料消耗17890万元机械耗材164447万元结构件消耗76657万元周材摊销149993万元低值品消耗434768万元约2244162万元扣款差价减营成
32014年半年累计项目组织材料招标9次(招标总额约：58407万元)配合总公司项目招标材料15次(招标总额约：4849908万元)
二2014年半年完成工作
（）围绕施工生产物资计划龙头严格审批程序提高物资计划理水
物资计划全面指导物资采购供应工作降低采购成保障供应效前提2014年半年设备物资科直计划理作重点工作做充分发挥计划理龙头作严格执行计划审批程序保证计划科学性准确性时效性
2014年半年设备物资积极深入项目施工现场解施工进度配合新项目编制材料采购计划报审批请示采购权限采购方式先利完成南北路4标5标岑水A标永鹿二级路项目三江林古项目宗材料招(议)标采购工作效保证项目物资时供应
（二）群策群力精心安排科学组织方材料策划取良济效益
2014年半年实践中根项目实际情况断调整方材料进购策划通群策群力精心安排科学组织方材料策划取明显济效益
1马三分部合作形式开办三营石场较控制材料价格降低材料成保障路基路面施工材料供应中韦恒合作石场碎石成约30元方外购价格低25元方左右张国庆合作石场碎石（含路面料机制砂）成约52元方外购价格低5元方左右韦永珍合作石场碎石成约20元方外购价格低35元方左右三家石场已完成加工量计算目前已项目节约成1835万元优势扩
2针岑水A标周边社会石场少价格高运距远情况保障生产控制材料成提前寻找碎石加工劳务队介入盘原路基2标隧道洞渣权计划利隧道渣生产碎石加工成品料60元方（场价）结算社会石场碎石价格降低约15元方30万方加工量计算成降低额450万元
（三）规范采购行强化程控提高物资采购供应保障力
12014年半年继续济效益核心结合项目进度需科学合理做材料招（议）标采购供应保障工作：产年先完成南北路4标5标岑水A标永鹿二级项目三江林古项目宗材料招（议）标采购工作时报供方评审合评审保证施工进度需
22014年3月份**辉绿岩市场****方材料市场变动时面着涨价设备物资科先********带调查解情况提交2014年**辉绿岩市场调查报告南北5标**外环A标周边材市场调查报告公司领导项目提供决策
3通宗材料采购价格市场信息价格进行期OA发布价格信息时采浮动定价方式宗材料采购合求项目建立材料结算（单价）台帐种手段强化材料采购程控
（四）积极深入现场进行指导检查工作动履行分公司职部门理前移深入线求
2014年半年累计出差项目61天指导项目材料理工作加强勾通时解决线面问题困难二项目材料理严求违反制度制度条款规定进行处罚发现问题明确指出时整改项目基础理工作水断提高
（五）效PM理系统断努力促进项目业务流程信息化
1积极组织新项目业务员进行ERP理软件学培训先利完成南北5标岑水A标永鹿二级项目三江林古项目PM线务
2年计划步骤开展PM系统应培训工作业务员更熟练撑握PM系统业务操作运提高理水促进项目业务更流程化信息化
3助PM理系统台断规范工作方法理水断提升
（六）重视材料调配工作物资利率断优化挖潜增效实际体现
2014年半年着靖1标A标百靖10标项目进入收尾阶段项目施工程中剩余量边角余料旧型机具模板计划外剩余材料等面材料做调配工作设备物资先次项目进行梳理清点根项目施工需时合理项目间进行调配旧材料合理利时降低材料成
（七）充分发挥团队协作精神积极配合职部门完成项工作务
1配合结算部财务科完成六河九标隆百路项目工程审计结算工作
2配合市场开发科先完成岑水路面工程马路峒中二级路项目****高速公路项目标前材料调查工作提调查报告准确时市场开发科领导提供投标决策公司投标中标
第二部份 2014年半年工作中存问题困难
1料货源紧缺：受方影响项目面材货源紧缺难岑水A标**政府严控石场开采先关闭家石场南北改建项目**盛鑫鑫鹏广利石场国家新规求合营迫停产整顿**外环A标**石场受政府强制限时生产2014年**辉绿岩市场需求量部份石场垄断租期营善停产等原首次出现供方市场现象种种原造成项目收方缓慢定程度影响生产营
2料价格涨：货源紧缺受垄断租炸材价格涨等原影响石场势起价项目材料成动抬高：岑水A标外购碎石单价已超预控价格南北4标5标碎石涨7元方**外环A标碎石均涨15元方辉绿岩碎石出厂价甚涨40元方
3部份材料理员PM招标模块业务熟悉PM招标操作工作原理理解常出现业务规范报计划评审缓慢现象
第三部份 2014半年工作计划
半年工作思路：
坚持服务项目中心保证材料质量供应时工作前提通组织团队结作想办法运种合理手段降低材料成保证项目材料理工作正常运转取济效益
半年工作计划：
1针半存困难问题提出应措施解决办法
（1）继续深入市场调查解项目起集思广益精心排科学组织货源紧缺情况录找方渠道货源保证施工生产加快岑水A标营石场装机生产缓解外购压力降低成加快南北4标料场建设提前配料外环A标调查价加快收方时刻关注辉绿岩市场变动情况结合项目施工进度效组织源货
（2）面方材料涨价情况半年做市场踪抓谈判议价佳时机二通组织团队结作想办法运种合理手段降低材料成三收集市场信息资料调价资料积极业勾通努力争取限度材料补差
（3）派PM模块负责（杨敏鑫）项目现场 手手指导项目业务员熟悉PM招标模块操作运
2积极配合市场开发科做新项目标前材料调查工作准确时领导提供投标决策公司投标中标
3深入施工现场解施工进度解施工材料需求情况配合新项目编制材料采购计划报确保计划准确性时性
4继续效益核心根项目需求科学做材料招（议）标采购供应保障工作：半年南北路岑水路宗材料招议标材料供应工作然重点提前谋划精心组织保证施工生产
5积极深入现场进行指导检查工作动履行分公司职部门理前移深入线求
半年做工作取成绩工作存足接半年里预定工作计划工作目标断努力工作继续深入线配合项目做材料策划材料理工作积极解决项目面监问题困难力量保障生产时努力控制材料成争取高质量完成2014年年度目标务
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