**区农村信合作联社
工资薪金实施细
（讨稿）
完善全区农村信社员工工资薪金制度健全激励约束机制充分调动广员工积极性动性创造性发挥员工潜增强核心竞争力促进项业务持续健康发展根黑龙江省合作金融机构客户理制理办法黑龙江省农村信社工资薪金分配指导意见等文件精神结合全区农村信社实际特制订细
工资薪金分配原
工资薪金分配总原：员工全员实行客户理制(客户理分网点客户理行政客户理营销客户理简称员工)体现基工资薪金保吃饭绩效工资薪金实干工资薪金分配机制
（）基础保障基工资薪金保证员工基生活基工资薪金标准紧密结合县级联社等级考核评价结果员工岗位级实行总量控制员工基工资薪金岗定责责定薪岗责薪挂钩
（二）绩取酬绩效工资薪金员工工资薪金重组成部分全体员工参加业务营销绩效工资薪金根项业务营销工资薪金含量进行分配体现劳
（三）艰苦辖区较偏远工作生活条件艰苦营业网点员工联社基工资薪金系数总量范围适提高基工资薪金系数
（四）风险理坚持激励约束相结合激励合规营防范违规违纪绩效工资薪金实行延期支付控制注重期效益忽略长期风险
行
（五）公开公工资薪金政策公开考核方式考核程序公合理考核结果张榜公布全程公开全员监督杜绝弄虚作假
二范围象
范围：**区联社机关辖信社营业部（简称信社）
象：农村信社编全体员工（含调研员退员劳务派遣员）
三工资薪金结构
员工工资薪金基工资薪金津贴补贴绩效工资薪金三部分构成
()基工资薪金：指员工基生活保障属员工相固定收入联社机关员工基工资省联社评定等级社等级员工岗位系数决定基层社员工基工资薪金区联社评定基层社等级员工岗位系数决定
(二)津贴补贴：指员工工龄职称等补贴性收入
（三）绩效工资薪金：指员工营销业绩工资薪金分固定绩效薪金营销绩效薪金属动态收入
四工资薪金总额
（）基工资薪金
联社基工资薪金总额省联社核定等级社月工资薪金基数岗位数应岗位系数进行核定
1月基工资薪金基数：联社省联社2014年核定信社等级四级系数含量1600元员工基工资薪金系数含量实行浮动制2015年起基工资薪金系数含量年利润增长例确定实际利润增长25基工资薪金系数含量等级社标准基础增加100元
2员工系数
省联社关县联社员工岗位系数标准：
联社机关员工岗位系数标准
岗 位
岗位系数
1
理事长
470
2
440
3
监事长
410
4
副
380
5
部长
220
6
风险监员
200
7
副部长督导员等副职级
180
8
般员工
140
信社员工岗位系数标准
岗 位
岗位系数
1
250
2
副坐班等职级
200
3
分社储蓄（堂理）负责
150
4
般员工（含柜员）
140
客户理岗位系数标准
岗 位
岗位系数
1
级客户理
380
2
二级客户理
310
3
三级客户理
250
4
四级客户理
210
5
五级客户理
190
6
六级客户理
160
7
七级客户理
140
8
八级（见客户理）
100
联社根辖信社距离市区远程度辖较偏远条件艰苦社岗位系数进行相应提高市区条件相较信社岗位系数进行相应降低具体员工岗位分配系数标准：
区联社机关员工岗位分配系数标准表
岗 位
岗位系数
1
理事长
460
2
430
3
监事长
400
4
副
370
5
副科级员
290
6
部长
215
7
副部长督导员等级副职
175
8
般员工
138
营业部******中心信社
员工（含储蓄）岗位分配系数标准表
岗 位
岗位系数
1
240
2
副坐班等级副职
195
3
风险监员
175
4
分社储蓄堂理负责
150
5
般员工
138
张维三井**五营红旗连岗双河兴信社员工岗位分配系数标准表
岗 位
岗位系数
1
255
2
副坐班等级副职
205
3
风险监员
185
4
般员工
155
信社岗位分配系数标准表
岗 位
岗位系数
1
250
2
副委派会计等级副职
200
3
风险监员
180
4
般员工
140
张维三井**五营红旗连岗双河兴信社营销客户理岗位系数标准
岗 位
岗位系数
1
级客户理
385
2
二级客户理
315
3
三级客户理
255
4
四级客户理
215
5
五级客户理
195
6
六级客户理
165
7
七级客户理
155
8
八级（见客户理）
100
营业部******中心信社
营销客户理岗位系数标准
岗 位
岗位系数
1
级客户理
375
2
二级客户理
305
3
三级客户理
245
4
四级客户理
205
5
五级客户理
185
6
六级客户理
155
7
七级客户理
138
8
八级（见客户理）
100
信社营销客户理岗位系数标准
岗 位
岗位系数
1
级客户理
380
2
二级客户理
310
3
三级客户理
250
4
四级客户理
210
5
五级客户理
190
6
六级客户理
160
7
七级客户理
140
8
八级（见客户理）
100
系数标准计算辖员工基工资薪金高系数省联社核定高限额联社**区农村信合作联社基层信社营理考评办法辖信社实行等级考核考核结果基工资薪金挂钩
3基工资薪金总量
省联社规定基工资薪金总量联社等级岗位数岗位系数核定基工资薪金总额计算公式：
月基工资薪金高控制额＝∑等级社月工资薪金基数×岗位数×应岗位系数
岗位数：辖编员工（含劳务派遣员）
年基工资薪金高控制额＝月基工资薪金高控制额×12
（二）津贴补贴
1工龄津贴：工龄20年（含）执行年工龄月20元工龄满10年（含）20年（含）执行年工龄月15元标准工龄满5年（含）10年（含）执行年工龄月10元标准工龄5年执行年工龄月5元标准
员工月工龄津贴＝工龄×月工龄标准工龄＝前年份参加工作年份+1间断工龄扣
2职称津贴：初级职称月50元中级职称月100元高级职称月150元取银行业协会业资格证书月50元
3补贴：省联社关规定执行
（三）绩效工资薪金
1年初预测年预计实现利润12000万元提取绩效薪金2244万元中：年实际利润2011年实际利润（3586万元）持部分18计算645万元超2011年实际利润部分19计算1299万元年末实际利润没完成年计划绩效工资薪金年实际完成利润额基数进行调减年初测算绩效工资薪金计付绩效工资扣回年末年实际利润计划超额完成绩效工资薪金年实际完成利润额基数进行调增员工项营销业绩予兑付实际利润省联社年末考核认定实际利润准员工绩效工资薪金着营销业务总量增加增加实行封顶
五工资薪金考核兑付
（）基工资薪金考核兑付
员工基工资薪金月考核**区农村信合作联社基工资薪金考核办法进行考核兑付员工月实基工资薪金低企业低工资标准
1联社机关核算中心护卫队员工基工资薪金兑付
联社机关核算中心护卫队员工基工资薪金省联社等级社评定等级工资薪金基数岗位系数考核实际分率兑付
员工月实基工资薪金＝月等级社工资薪金基数×岗位系数×基工资薪金考核实际分率
2信社员工岗位基工资薪金兑付
信社员工基工资薪金联社信社评定等级工资薪金基数应岗位系数基工资薪金考核实际分率兑付
员工月实基工资薪金＝月等级社工资薪金基数×岗位系数×基工资薪金考核实际分率
3扣发工资薪金基层社员工基工资薪金考核扣发部分40划区联社加机关扣发全部参联社全体员工考核分配表彰奖励60部分留存该员工营业网点信社奖励全年工作业绩突出员工挪作奖励决策程应公开透明张榜公布发放结果
（二）津贴补贴兑付
规定标准月兑付
（三）绩效工资薪金考核兑付
绩效工资薪金考核员工工作业绩情况联社建立员工绩效考核台账月公示考核结果绩效工资薪金联社直接兑付
联社机关员工固定绩效工资薪金考核兑付约占员工绩效工资薪金总量2244万元17联社机关员工固定绩效工资**联社固定绩效工资薪金考核办法考核分进行兑付完成职工作机关员工相应扣减固定绩效工资薪金联社机关承担存款务联社营业部设立台账分账理
联社班子成员绩效工资薪金计付
联社班子成员绩效工资薪金分基础绩效工资薪金增长绩效工资薪金营销绩效工资薪金三部分中基础绩效工资薪金增长绩效工资薪金须联社年实际利润进行挂钩营销绩效工资薪金营销业绩挂钩
基础绩效工资薪金联社名班子成员年实际绩效工资薪金额年实际利润例该例作年名班子成员基础绩效工资薪金基计算标准计算公式：
年班子成员基础绩效工资薪金提取例班子成员年实际绩效工资薪金额÷联社年实际利润额×100
班子成员年基础绩效工资薪金联社年实际利润额×班子成员年基础绩效工资薪金提取例延期支付额
二增长绩效工资薪金联社年实际利润超年实际利润联社班子成员计提增长绩效工资薪金实际利润6500万元超年实际利润部分名联社班子成员年实际增长绩效薪酬计提例08‰
三联社班子成员基础绩效工资薪金增长绩效工资薪金工作职责相关指标挂钩考核容：理事长考核指标：实际利润正常贷款迁徙率（超2）考核指标：实际利润分业务考核挂钩监事长考核指标：实际利润分业务考核案件挂钩副考核指标：实际利润分业务考核挂钩
班子成员考核容少指标：存款日均增长计划贷款月均增长计划良贷款降计划电子渠道拓展（发卡量ATM机布设POS机布设农民助终端业务量）实际利润正常贷款迁徙率（超2）
班子成员考核指标标准：级联社确定计划进行考核
名班子成员考核指标分值份额重联社工作重点确定项指标完成例计付绩效工资薪金正常贷款迁徙率超2（然灾害外）单项绩效工资薪金予支付
班子成员营销绩效工资薪金项业务营销业绩规定标准50兑付绩效工资薪金外50计提绩效工资薪金联社班子网点员工贡献度集体研究确定分配方案进行分配（含班子成员）
机关员营销绩效工资薪金纳入机关工绩效工资薪金15控制例
二护卫队员（含携款员）核算中心风险监员绩效工资薪金考核兑付占员工绩效工资薪金总量2244万元65**联社固定绩效工资薪金考核办法考核分进行兑付
三信社业务量绩效工资薪金分配
信社业务量绩效工资薪金包括信社勤员工柜台业务量风险监员业务量两部分占员工绩效工资薪金总额2244万元1457
1信社勤员工柜台业务量考核分配系数表执行
业务量计付标准
办柜员
坐班
授权柜员
堂理
事监督勾挑员
库员
03元／笔
003元／笔
003元／笔
002元／笔
002元／笔
01元／笔
没相应岗位柜员该项薪酬业务笔数查询传票流水准台 ATM机产生业务量笔010元分配ATM机加钞员中钞币清分员占50员均分配余50
2风险监员业务量考核占员工绩效工资薪金总额2244万元12根放贷款笔数计付营销绩效预计全年放款笔数35000 笔审核笔贷款：10万（含）元笔5元10万元100万元（含）笔10元100万元笔30元
四联社全员业务营销绩效工资薪金分配联社全员业务营销绩效工资薪金占员工营销绩效薪金总量2244万元62万元具体考核容存量存款日均余额存款日均增长额贷款投放贷款利息回收中间业务营销POS机发卡等项考核指标进行考核月根员工绩效考核结果计付绩效工资薪金
1存量存款日均余额绩效薪酬 存量存款日均余额绩效薪金占员工绩效薪酬总量83该部分绩效维护前年度存款计付薪酬社年初存量存款时点额存量存款日均基数月日均余额低年初时点额社予计付 月该项绩效具体计付时员工号计付万元薪金含量标准：
存量存款绩效薪酬月万元含量03元万元
项绩效月考核次月发放
2增量存款日均余额绩效薪酬 增量存款日均余额绩 效薪金约占员工绩效薪酬总量16日均增量计付防止员工存量存款互相转换付项绩效时起点高出社年初余额部分
增量存款绩效薪酬月万元含量3元万元
项绩效月考核次月发放
3贷款投放绩效
贷款投放绩效薪金占员工绩效薪金15 1247科目贷款绩效薪金含量8元万元职工营销贷款股权授信贷款绩效薪金含量3元万元余科目贷款绩效薪金含量6元万元计算薪酬时累放积数计算重组发放贷款计付投放薪酬求贷款占7天项绩效月考核次月发放具体发放时参表执行
分配例
营销
客户理
联社调查
审批
贷款审批组
联社贷审会
基层审批权限
10
50
40
基层贷审组审批权限
10
45
35
10
报联社贷审会审批
10
37
3
30
10
10
4贷款收息绩效
贷款收息绩效薪金占员工绩效薪金15贷款收息绩效薪金含量140元万元
具体分配参表执行：
分配例
发放时
清收时
客户理
审批
客户理
审批
正常类贷款利息收入
20
20
40
20
良类贷款利息收入
100
项绩效月考核次月计付50剩余50全年次性考核年期贷款回收率挂钩年农户贷款回收率达98（含）
贷款达99（含）次年次性计付回收率求降低百分点扣发剩余部分20回收率低96扣发全部剩余部分项考核延长次年2月末2月末前回收额达相应例相应例计付贷款造成损失扣发绩效工资薪金予包赔责追究
实际利息＝账面利息收入+应收利息年初数应收利息年末数
5中间业务收入绩效薪酬
中间业务收入绩效薪金占员工绩效薪金2代理保险业务代理理财业务实现手续费收入50计付绩效薪酬
营销中间业务岗位计付薪酬提取例
项目
营销员
非劳务堂理
前台柜员
代理保险
85
15
代理销售理财
70
15
15
6营销电子银行业务绩效薪酬
电子银行业务绩效薪金占员工绩效薪金1考核方面：
（1）新增效POS机商户年户500元计付绩效薪金
（2）效卡活卡率效卡活卡率达45张效卡05元
7奖励绩效
奖励绩效约占员工绩效薪金52全体员工阶段性计划奖励激励
保证联社项计划实现员工月绩效工资薪金实际应绩效工资薪金额80例兑付余绩效工资薪金年末前列支次年兑付
员工月绩效工资薪金实际应绩效工资薪金额*80延期支付额
清收良贷款属黑龙江省农村信社清收良贷款清收处置指导意见规定清收范围关规定标准执行
六规定
（）切实加强领导
加强**区联社工资薪金考核工作联社成立考核领导组织
组 长：
副组长：
成 员：
设考核办公室办公室设力资源部
办公室：
职部门负责营销业绩统计审核确认工作力资源部部门负责绩效薪酬计算审核发放工作审计部门负责员工营销业绩员工薪酬计算等检查工作检查发现问题进行纠正处罚
信社相应成立考核组组长信社担成员副勤风险监员等组成勤负责社日常考核报工作
（二）严肃工资薪金纪律联社高员工资薪金超单位员工均工资薪金5倍
高员绩效工资薪金超基工资薪金3倍基层社进行绩效考核时严肃考核纪律走场
（三）项绩效考核项均单独考核横挂钩严禁弄虚作假发现收回已发绩效外责处5倍罚款予低警告行政处分
（四）网点行政理客户理营销贷款律机构客户理进行贷前调查初审负责理清收工作劳务派遣员调研员营销业务员工营销标准进行兑付
（五）严格法纳税员工收入超纳税起征点法缴纳税做代扣代缴工作
（六）坚持延期支付**区农村信合作联社员工绩效工资薪金延期支付考核办法延付绩效工资薪金员进行相应例扣缴专户理
（七）员工工资薪金退员调研员员工资薪金支付标准省联社力资源部关规定执行
七附
（）细区联社理事会审议通二〇五年月日起执行
（二）细解释权属**区农村信合作联社
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**区农村信合作联社
工资薪金实施细
（讨稿）
完善全区农村信社员工工资薪金制度健全激励约束机制充分调动广员工积极性动性创造性发挥员工潜增强核心竞争力促进项业务持续健康发展根黑龙江省合作金融机构客户理制理办法黑龙江省农村信社工资薪金分配指导意见等文件精神结合全区农村信社实际特制订细
工资薪金分配原
工资薪金分配总原：员工全员实行客户理制(客户理分网点客户理行政客户理营销客户理简称员工)体现基工资薪金保吃饭绩效工资薪金实干工资薪金分配机制
（）基础保障基工资薪金保证员工基生活基工资薪金标准紧密结合县级联社等级考核评价结果员工岗位级实行总量控制员工基工资薪金岗定责责定薪岗责薪挂钩
（二）绩取酬绩效工资薪金员工工资薪金重组成部分全体员工参加业务营销绩效工资薪金根项业务营销工资薪金含量进行分配体现劳
（三）艰苦辖区较偏远工作生活条件艰苦营业网点员工联社基工资薪金系数总量范围适提高基工资薪金系数
（四）风险理坚持激励约束相结合激励合规营防范违规违纪绩效工资薪金实行延期支付控制注重期效益忽略长期风险
行
（五）公开公工资薪金政策公开考核方式考核程序公合理考核结果张榜公布全程公开全员监督杜绝弄虚作假
二范围象
范围：**区联社机关辖信社营业部（简称信社）
象：农村信社编全体员工（含调研员退员劳务派遣员）
三工资薪金结构
员工工资薪金基工资薪金津贴补贴绩效工资薪金三部分构成
()基工资薪金：指员工基生活保障属员工相固定收入联社机关员工基工资省联社评定等级社等级员工岗位系数决定基层社员工基工资薪金区联社评定基层社等级员工岗位系数决定
(二)津贴补贴：指员工工龄职称等补贴性收入
（三）绩效工资薪金：指员工营销业绩工资薪金分固定绩效薪金营销绩效薪金属动态收入
四工资薪金总额
（）基工资薪金
联社基工资薪金总额省联社核定等级社月工资薪金基数岗位数应岗位系数进行核定
1月基工资薪金基数：联社省联社2014年核定信社等级四级系数含量1600元员工基工资薪金系数含量实行浮动制2015年起基工资薪金系数含量年利润增长例确定实际利润增长25基工资薪金系数含量等级社标准基础增加100元
2员工系数
省联社关县联社员工岗位系数标准：
联社机关员工岗位系数标准
岗 位
岗位系数
1
理事长
470
2
440
3
监事长
410
4
副
380
5
部长
220
6
风险监员
200
7
副部长督导员等副职级
180
8
般员工
140
信社员工岗位系数标准
岗 位
岗位系数
1
250
2
副坐班等职级
200
3
分社储蓄（堂理）负责
150
4
般员工（含柜员）
140
客户理岗位系数标准
岗 位
岗位系数
1
级客户理
380
2
二级客户理
310
3
三级客户理
250
4
四级客户理
210
5
五级客户理
190
6
六级客户理
160
7
七级客户理
140
8
八级（见客户理）
100
联社根辖信社距离市区远程度辖较偏远条件艰苦社岗位系数进行相应提高市区条件相较信社岗位系数进行相应降低具体员工岗位分配系数标准：
区联社机关员工岗位分配系数标准表
岗 位
岗位系数
1
理事长
460
2
430
3
监事长
400
4
副
370
5
副科级员
290
6
部长
215
7
副部长督导员等级副职
175
8
般员工
138
营业部******中心信社
员工（含储蓄）岗位分配系数标准表
岗 位
岗位系数
1
240
2
副坐班等级副职
195
3
风险监员
175
4
分社储蓄堂理负责
150
5
般员工
138
张维三井**五营红旗连岗双河兴信社员工岗位分配系数标准表
岗 位
岗位系数
1
255
2
副坐班等级副职
205
3
风险监员
185
4
般员工
155
信社岗位分配系数标准表
岗 位
岗位系数
1
250
2
副委派会计等级副职
200
3
风险监员
180
4
般员工
140
张维三井**五营红旗连岗双河兴信社营销客户理岗位系数标准
岗 位
岗位系数
1
级客户理
385
2
二级客户理
315
3
三级客户理
255
4
四级客户理
215
5
五级客户理
195
6
六级客户理
165
7
七级客户理
155
8
八级（见客户理）
100
营业部******中心信社
营销客户理岗位系数标准
岗 位
岗位系数
1
级客户理
375
2
二级客户理
305
3
三级客户理
245
4
四级客户理
205
5
五级客户理
185
6
六级客户理
155
7
七级客户理
138
8
八级（见客户理）
100
信社营销客户理岗位系数标准
岗 位
岗位系数
1
级客户理
380
2
二级客户理
310
3
三级客户理
250
4
四级客户理
210
5
五级客户理
190
6
六级客户理
160
7
七级客户理
140
8
八级（见客户理）
100
系数标准计算辖员工基工资薪金高系数省联社核定高限额联社**区农村信合作联社基层信社营理考评办法辖信社实行等级考核考核结果基工资薪金挂钩
3基工资薪金总量
省联社规定基工资薪金总量联社等级岗位数岗位系数核定基工资薪金总额计算公式：
月基工资薪金高控制额＝∑等级社月工资薪金基数×岗位数×应岗位系数
岗位数：辖编员工（含劳务派遣员）
年基工资薪金高控制额＝月基工资薪金高控制额×12
（二）津贴补贴
1工龄津贴：工龄20年（含）执行年工龄月20元工龄满10年（含）20年（含）执行年工龄月15元标准工龄满5年（含）10年（含）执行年工龄月10元标准工龄5年执行年工龄月5元标准
员工月工龄津贴＝工龄×月工龄标准工龄＝前年份参加工作年份+1间断工龄扣
2职称津贴：初级职称月50元中级职称月100元高级职称月150元取银行业协会业资格证书月50元
3补贴：省联社关规定执行
（三）绩效工资薪金
1年初预测年预计实现利润12000万元提取绩效薪金2244万元中：年实际利润2011年实际利润（3586万元）持部分18计算645万元超2011年实际利润部分19计算1299万元年末实际利润没完成年计划绩效工资薪金年实际完成利润额基数进行调减年初测算绩效工资薪金计付绩效工资扣回年末年实际利润计划超额完成绩效工资薪金年实际完成利润额基数进行调增员工项营销业绩予兑付实际利润省联社年末考核认定实际利润准员工绩效工资薪金着营销业务总量增加增加实行封顶
五工资薪金考核兑付
（）基工资薪金考核兑付
员工基工资薪金月考核**区农村信合作联社基工资薪金考核办法进行考核兑付员工月实基工资薪金低企业低工资标准
1联社机关核算中心护卫队员工基工资薪金兑付
联社机关核算中心护卫队员工基工资薪金省联社等级社评定等级工资薪金基数岗位系数考核实际分率兑付
员工月实基工资薪金＝月等级社工资薪金基数×岗位系数×基工资薪金考核实际分率
2信社员工岗位基工资薪金兑付
信社员工基工资薪金联社信社评定等级工资薪金基数应岗位系数基工资薪金考核实际分率兑付
员工月实基工资薪金＝月等级社工资薪金基数×岗位系数×基工资薪金考核实际分率
3扣发工资薪金基层社员工基工资薪金考核扣发部分40划区联社加机关扣发全部参联社全体员工考核分配表彰奖励60部分留存该员工营业网点信社奖励全年工作业绩突出员工挪作奖励决策程应公开透明张榜公布发放结果
（二）津贴补贴兑付
规定标准月兑付
（三）绩效工资薪金考核兑付
绩效工资薪金考核员工工作业绩情况联社建立员工绩效考核台账月公示考核结果绩效工资薪金联社直接兑付
联社机关员工固定绩效工资薪金考核兑付约占员工绩效工资薪金总量2244万元17联社机关员工固定绩效工资**联社固定绩效工资薪金考核办法考核分进行兑付完成职工作机关员工相应扣减固定绩效工资薪金联社机关承担存款务联社营业部设立台账分账理
联社班子成员绩效工资薪金计付
联社班子成员绩效工资薪金分基础绩效工资薪金增长绩效工资薪金营销绩效工资薪金三部分中基础绩效工资薪金增长绩效工资薪金须联社年实际利润进行挂钩营销绩效工资薪金营销业绩挂钩
基础绩效工资薪金联社名班子成员年实际绩效工资薪金额年实际利润例该例作年名班子成员基础绩效工资薪金基计算标准计算公式：
年班子成员基础绩效工资薪金提取例班子成员年实际绩效工资薪金额÷联社年实际利润额×100
班子成员年基础绩效工资薪金联社年实际利润额×班子成员年基础绩效工资薪金提取例延期支付额
二增长绩效工资薪金联社年实际利润超年实际利润联社班子成员计提增长绩效工资薪金实际利润6500万元超年实际利润部分名联社班子成员年实际增长绩效薪酬计提例08‰
三联社班子成员基础绩效工资薪金增长绩效工资薪金工作职责相关指标挂钩考核容：理事长考核指标：实际利润正常贷款迁徙率（超2）考核指标：实际利润分业务考核挂钩监事长考核指标：实际利润分业务考核案件挂钩副考核指标：实际利润分业务考核挂钩
班子成员考核容少指标：存款日均增长计划贷款月均增长计划良贷款降计划电子渠道拓展（发卡量ATM机布设POS机布设农民助终端业务量）实际利润正常贷款迁徙率（超2）
班子成员考核指标标准：级联社确定计划进行考核
名班子成员考核指标分值份额重联社工作重点确定项指标完成例计付绩效工资薪金正常贷款迁徙率超2（然灾害外）单项绩效工资薪金予支付
班子成员营销绩效工资薪金项业务营销业绩规定标准50兑付绩效工资薪金外50计提绩效工资薪金联社班子网点员工贡献度集体研究确定分配方案进行分配（含班子成员）
机关员营销绩效工资薪金纳入机关工绩效工资薪金15控制例
二护卫队员（含携款员）核算中心风险监员绩效工资薪金考核兑付占员工绩效工资薪金总量2244万元65**联社固定绩效工资薪金考核办法考核分进行兑付
三信社业务量绩效工资薪金分配
信社业务量绩效工资薪金包括信社勤员工柜台业务量风险监员业务量两部分占员工绩效工资薪金总额2244万元1457
1信社勤员工柜台业务量考核分配系数表执行
业务量计付标准
办柜员
坐班
授权柜员
堂理
事监督勾挑员
库员
03元／笔
003元／笔
003元／笔
002元／笔
002元／笔
01元／笔
没相应岗位柜员该项薪酬业务笔数查询传票流水准台 ATM机产生业务量笔010元分配ATM机加钞员中钞币清分员占50员均分配余50
2风险监员业务量考核占员工绩效工资薪金总额2244万元12根放贷款笔数计付营销绩效预计全年放款笔数35000 笔审核笔贷款：10万（含）元笔5元10万元100万元（含）笔10元100万元笔30元
四联社全员业务营销绩效工资薪金分配联社全员业务营销绩效工资薪金占员工营销绩效薪金总量2244万元62万元具体考核容存量存款日均余额存款日均增长额贷款投放贷款利息回收中间业务营销POS机发卡等项考核指标进行考核月根员工绩效考核结果计付绩效工资薪金
1存量存款日均余额绩效薪酬 存量存款日均余额绩效薪金占员工绩效薪酬总量83该部分绩效维护前年度存款计付薪酬社年初存量存款时点额存量存款日均基数月日均余额低年初时点额社予计付 月该项绩效具体计付时员工号计付万元薪金含量标准：
存量存款绩效薪酬月万元含量03元万元
项绩效月考核次月发放
2增量存款日均余额绩效薪酬 增量存款日均余额绩 效薪金约占员工绩效薪酬总量16日均增量计付防止员工存量存款互相转换付项绩效时起点高出社年初余额部分
增量存款绩效薪酬月万元含量3元万元
项绩效月考核次月发放
3贷款投放绩效
贷款投放绩效薪金占员工绩效薪金15 1247科目贷款绩效薪金含量8元万元职工营销贷款股权授信贷款绩效薪金含量3元万元余科目贷款绩效薪金含量6元万元计算薪酬时累放积数计算重组发放贷款计付投放薪酬求贷款占7天项绩效月考核次月发放具体发放时参表执行
分配例
营销
客户理
联社调查
审批
贷款审批组
联社贷审会
基层审批权限
10
50
40
基层贷审组审批权限
10
45
35
10
报联社贷审会审批
10
37
3
30
10
10
4贷款收息绩效
贷款收息绩效薪金占员工绩效薪金15贷款收息绩效薪金含量140元万元
具体分配参表执行：
分配例
发放时
清收时
客户理
审批
客户理
审批
正常类贷款利息收入
20
20
40
20
良类贷款利息收入
100
项绩效月考核次月计付50剩余50全年次性考核年期贷款回收率挂钩年农户贷款回收率达98（含）
贷款达99（含）次年次性计付回收率求降低百分点扣发剩余部分20回收率低96扣发全部剩余部分项考核延长次年2月末2月末前回收额达相应例相应例计付贷款造成损失扣发绩效工资薪金予包赔责追究
实际利息＝账面利息收入+应收利息年初数应收利息年末数
5中间业务收入绩效薪酬
中间业务收入绩效薪金占员工绩效薪金2代理保险业务代理理财业务实现手续费收入50计付绩效薪酬
营销中间业务岗位计付薪酬提取例
项目
营销员
非劳务堂理
前台柜员
代理保险
85
15
代理销售理财
70
15
15
6营销电子银行业务绩效薪酬
电子银行业务绩效薪金占员工绩效薪金1考核方面：
（1）新增效POS机商户年户500元计付绩效薪金
（2）效卡活卡率效卡活卡率达45张效卡05元
7奖励绩效
奖励绩效约占员工绩效薪金52全体员工阶段性计划奖励激励
保证联社项计划实现员工月绩效工资薪金实际应绩效工资薪金额80例兑付余绩效工资薪金年末前列支次年兑付
员工月绩效工资薪金实际应绩效工资薪金额*80延期支付额
清收良贷款属黑龙江省农村信社清收良贷款清收处置指导意见规定清收范围关规定标准执行
六规定
（）切实加强领导
加强**区联社工资薪金考核工作联社成立考核领导组织
组 长：
副组长：
成 员：
设考核办公室办公室设力资源部
办公室：
职部门负责营销业绩统计审核确认工作力资源部部门负责绩效薪酬计算审核发放工作审计部门负责员工营销业绩员工薪酬计算等检查工作检查发现问题进行纠正处罚
信社相应成立考核组组长信社担成员副勤风险监员等组成勤负责社日常考核报工作
（二）严肃工资薪金纪律联社高员工资薪金超单位员工均工资薪金5倍
高员绩效工资薪金超基工资薪金3倍基层社进行绩效考核时严肃考核纪律走场
（三）项绩效考核项均单独考核横挂钩严禁弄虚作假发现收回已发绩效外责处5倍罚款予低警告行政处分
（四）网点行政理客户理营销贷款律机构客户理进行贷前调查初审负责理清收工作劳务派遣员调研员营销业务员工营销标准进行兑付
（五）严格法纳税员工收入超纳税起征点法缴纳税做代扣代缴工作
（六）坚持延期支付**区农村信合作联社员工绩效工资薪金延期支付考核办法延付绩效工资薪金员进行相应例扣缴专户理
（七）员工工资薪金退员调研员员工资薪金支付标准省联社力资源部关规定执行
七附
（）细区联社理事会审议通二〇五年月日起执行
（二）细解释权属**区农村信合作联社
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