理层次设计标准
序码
理层次设计制约素
(1)企业职结构职结构通职分析全面考虑影响企业职结构种素包括企业营领域产品结构规模生产技术特点等等设计规定职分工层次反映企业外部环境部条件客观求
(2)理层次设计必须助提高组织效率现代化生产市场济求企业组织具高效率够低限度成实现组织目标样企业市场竞争中生存发展客观求组织结构方面影响果理层次太少致员领导属数超效理幅度必然降低组织效率
二理层次设计方法
理层次设计般分四步骤进行
(1) 企业职分工确定基理层次
(2) 效理幅度推算具体理层次
(3) 提高组织效率求确定具体理层次
(4) 组织部分特点理层次做局部调整
执行部门
责(签名)
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档