外兼修 创新创智
——北京华隆源科技发展
限公司调研报告
华隆源科技发展限公司总况
1历史革
北京华隆源科技限公司家计划济市场济转轨程中诞生具良基础巨潜力科技企业该公司部分股东中国华集团华集团挂名子公司前身华集团北京源电子技术开发部隶属源部国企业改革浪潮中结构调整诸社会原该技术开发部宣告解散时该公司业务骨干王先生力挽狂澜运时手中客户部分资金带领名骨干组建天北京华隆源科技限公司华恋华密分关系公司定名华隆源——生意兴隆财源断
作该公司总裁王先生IT界闯荡年营诚实守信做事职责爽直胸襟开阔业界获较高声2001年1月1日北京华隆源科技限公司成立该公司事IT产品营销现已成年销售额4亿元金牌公司均利润率18左右海淀区纳税户
2营现状
华隆源科技发展限公司营状况良年销售额4亿元够保持年30增长率利润水保持18左右该公司强力销售渠道高超销售手段销售产品拥市场反馈取良市场业绩
华隆源营状态稳定公司托良销售信誉赢诸客户评代表金长城中国区总代理实力公司发展方力求成营销网络渠道优势先导专业营销公司通研发产品断提升企业市场竞争力适应中国进入WTO市场发展必然选择
3公司组织结构
该公司目前组织结构般职型结构公司目前员工数量49采组织结构种稳定效方案稳定组织结构支撑公司日常营谈创新理理念华隆源理层直遵循发展战略组织结构图图161示：
北京华隆源科技限公司组织结构图
财务副总
薪资部
监察部
华北分公司
营销副总
市场开发部
销售计划部
销售二部
销售部
华东分公司
东北分公司
总 裁
总裁办公室
总理
协调办公室
力副总
绩效考核部
力开发部
清华合作研究部
新产品开发中心
图16－1
公司总裁负责宏观战略性指导工作控制指导公司整体运营状况
总裁办公室负责战略方研究股份制市工作总理负责执行公司日常理工作起协调办公室负责协调资源分配处理矛盾外公关活动策划实施
特值提清华合作研究部清华学采合作研究方式建立科技研发部门该部门负责公司产品进行技术开发实验目前阶段性成果已研制成功公司意产品浙江电信合资推广成立新合资公司目前正筹备中
新产品开发中心事新产品设计调研筹备部门作配合公司资源开发促进公司长远发展
部门职性质划分职名称相符度较高
4公司基理模式
历年发展公司形成目前较完善理理念实际应中取良效果简单公式说：引导先锋＋忠实干＝稳定发展样理基模式形成公司特历史背景密切相关中引导先锋强调具先进思想理意识领军物忠实干强调群拥专业业技术良验忠诚追着公司稳定发展赖样分工明确组织模式样组合公司思想层面执行层面稳定先进操作公司够实现产品销售成功重保障
二公司理现状存问题
1公司智力资理缺乏系统性
目前该公司知识理应方面较智力资系统性理缺乏究原未形成整体具代表意义智理框架面先分析该公司智资源开发情况：
知识员工占重职权：该公司力资源结构较清晰资源优势业界处优势位公司现49名员工中专学历41占员工总数83左右中硕士学历12双硕士2博士8高中文化水6占员工总数122名外农民事体力劳动性工作知识型员工占公司重半公司中高层职位专业技术型职位会计IT技术支持项目理等发挥作公司创造价值力核心
知识员工流动率需求：目前知识员工理层数25流动率5公司实行理层股权化改造重作公司中高层员工予股权历史原造成该公司计划济时代老国企跳私营企业新公司中员工许原公司员通进行股份制改造公司知识员工稳定性增强
员工目专业理知识较渴求该公司高层重视问题员工培训公司长期培训相辅相承公司断前发展必然求
知识员工公司发展作：该公司知识型员工创造公司部份智力财富包括：销售渠道设置构建客户档案分类市场分析产品营销整合等说系列活动成公司价值活动重增值环节
华隆源特色公司领导层智力资运营支持首先公司领导层智力资理理念认知存强调引导先锋式指导方式求济锐减先进东西良握次公司领导层薪资激励精神激励两手抓外运强力勤保障手段诸员工60岁安全岸政策国企业样社会保障体系
目前高度概括整体统领公司日常营理模式出抬华隆源需
2核心产品成长速度较慢
华隆源清华学合作研究核心产品研发起关重作目前公司开发视通信类产品产品试制已成功目前国方实际运行测试取成该视通信产品技术水已达世界先进水掌握技术国家5公司产品市场前景相作公司战略计划中重环公司方面操作提供服务支持相信成果电信企业合作运营必引发通讯市场新轮技术竞争时公司发展带机遇
然整产品出炉5年时间企业核心产品成长速度显漫长方面目前销售市场空间未危胁生存长远培育产品速度太慢影响公司整体战略实施
般产品开发期25年信息高速发展天营环境市场条件变化日新月异谁够握时间效率谁够类产品占领市场前入市场谁更成赢家华隆源作专业营销公司市场推广市场销售功夫外重点培育核心产品样企业营沦木源水加快企业产品成长程利企业条河流源流断奔流息
3企业文化创新增值中发挥作明显
企业文化公司日常营中作忽视够真正利企业文化进行力资源整合理企业更少数究原数理者认企业文化直接创造出见现实利益企业文化应重视
长期企业实际运营中华隆源形成四强六创新十二字原代表企业文化――四强指公司理目标：强凝聚力强健创新力强力理团队强势产品品牌六创新指企业营全程中握：技术创新产品创新理创新营创新生产创新服务创新十二字原指客户时：诚心诚信职智贴心放心
着样文化路线公司总裁提出五负责公司核心文化：客户负责员工负责投资者负责企业身负责社会众负责行动落实员工普遍干劲十足学气氛良公司理层强调稳定美 号召公司文化进步发展华隆源科技发展公司相信企业文化企业日常营中断提升断发展点符合理学中文化发展理
华隆源公司运营中企业文化起定维持稳定作仅仅样显然够企业文化创新中发挥增值作文化真正意义企业运营逆水行舟进退企业断增值企业营发展
三造金字塔模式提升企业发展水
1造金字塔模式
金字塔营模式：前瞻性智理引领：高附加值产品优秀力资源集约市场网络效营资企业运营四素握贯穿智理框架效握产品力资源市场网络运营资握智力资效运控制产品研发质量通激发力资源心理潜质创造价值动力智力运市场握优秀市场机会创造出稳定营销网络营业绩智力资巧妙结合运营资产生增值效果够造金字塔似稳定营理模式
图16－2示：
金字塔营模式图
效
营资
高附加值产品
集约
市场网络
前瞻性智理
优秀力资源
图16－3
2企业家精神创新增值
知识济知识密集济科技理驱动社会前进两轮子知识成资时代物质资统治世界相长时期里观念似总劳动力狭隘限制体力劳动科学家创造性探索性脑力劳动企业家开拓型营性智力活动总恰分予估价明暗模模糊糊科学家企业家排斥谓劳动者外甚事科研事理认劳获等剥削者引发出堆荒唐愚昧社会问题重视企业家精神重视企业家社会活动中发挥作时代发展必然
实际创新需科学效理首先解决关重问题――创新决策问题创新决策企业家作出企业家精神整营活动中起先导作
企业家职通利种发明更般利种生产新产品新方法生产老产品没试技术性通开辟原材料供应新源产品新销路通重组资产等等改革生产模式革命化说明企业家基职创新创新需通企业家实现企业家创新体企业家企业中发挥作够代利企业家身创新精神带动公司全体员进行创新活动企业家通理程中实施决策制定计划组织实施监督控制企业家引导员工通组织实施终实现创新增值盈利目企业家精神促动创新增值涵
企业家营性创新劳动公司营中宝贵稀缺资利企业家精神发挥企业营环节中华隆源发展注入源源断活力
3文化创新辐射增值
企业理空间场中企业文化种隐性力量形态存作企业文化受激发作企业资生产力资生产力获增值程企业文化力辐射程企业文化力发生联带效应程程简化公式图16－4：
公司文化创新公式图
企业文化力
企业文化
资生产力
图16－4
产生创新增值效果企业文化力强势企业造新优势创新资源更弱势企业开拓新强势状态启动杠杆企业文化力种亟开发运企业隐形资源
企业文化力具创造性增值反复性增值传递性增值特征构建企业文化力辐射效应企业文化处奋发状态斗志昂扬精神焕发企业文化处稳定序状态群情致步调统企业文化处美状态求美求雅心境舒畅种企业奋发状态序状态美状态必然引发出资生产力更发展
正华隆源创业时企业文化号召力公司创业发展重作样企业稳发展时企业文化力企业文化精神状态生产销售活动状态启动作样极巨握企业文化创新继续发扬四强五负责六创新十二字原代表华隆源企业文化推动企业创造性增值华隆源明天必成功辉煌
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——北京华隆源科技发展
限公司调研报告
华隆源科技发展限公司总况
1历史革
北京华隆源科技限公司家计划济市场济转轨程中诞生具良基础巨潜力科技企业该公司部分股东中国华集团华集团挂名子公司前身华集团北京源电子技术开发部隶属源部国企业改革浪潮中结构调整诸社会原该技术开发部宣告解散时该公司业务骨干王先生力挽狂澜运时手中客户部分资金带领名骨干组建天北京华隆源科技限公司华恋华密分关系公司定名华隆源——生意兴隆财源断
作该公司总裁王先生IT界闯荡年营诚实守信做事职责爽直胸襟开阔业界获较高声2001年1月1日北京华隆源科技限公司成立该公司事IT产品营销现已成年销售额4亿元金牌公司均利润率18左右海淀区纳税户
2营现状
华隆源科技发展限公司营状况良年销售额4亿元够保持年30增长率利润水保持18左右该公司强力销售渠道高超销售手段销售产品拥市场反馈取良市场业绩
华隆源营状态稳定公司托良销售信誉赢诸客户评代表金长城中国区总代理实力公司发展方力求成营销网络渠道优势先导专业营销公司通研发产品断提升企业市场竞争力适应中国进入WTO市场发展必然选择
3公司组织结构
该公司目前组织结构般职型结构公司目前员工数量49采组织结构种稳定效方案稳定组织结构支撑公司日常营谈创新理理念华隆源理层直遵循发展战略组织结构图图161示：
北京华隆源科技限公司组织结构图
财务副总
薪资部
监察部
华北分公司
营销副总
市场开发部
销售计划部
销售二部
销售部
华东分公司
东北分公司
总 裁
总裁办公室
总理
协调办公室
力副总
绩效考核部
力开发部
清华合作研究部
新产品开发中心
图16－1
公司总裁负责宏观战略性指导工作控制指导公司整体运营状况
总裁办公室负责战略方研究股份制市工作总理负责执行公司日常理工作起协调办公室负责协调资源分配处理矛盾外公关活动策划实施
特值提清华合作研究部清华学采合作研究方式建立科技研发部门该部门负责公司产品进行技术开发实验目前阶段性成果已研制成功公司意产品浙江电信合资推广成立新合资公司目前正筹备中
新产品开发中心事新产品设计调研筹备部门作配合公司资源开发促进公司长远发展
部门职性质划分职名称相符度较高
4公司基理模式
历年发展公司形成目前较完善理理念实际应中取良效果简单公式说：引导先锋＋忠实干＝稳定发展样理基模式形成公司特历史背景密切相关中引导先锋强调具先进思想理意识领军物忠实干强调群拥专业业技术良验忠诚追着公司稳定发展赖样分工明确组织模式样组合公司思想层面执行层面稳定先进操作公司够实现产品销售成功重保障
二公司理现状存问题
1公司智力资理缺乏系统性
目前该公司知识理应方面较智力资系统性理缺乏究原未形成整体具代表意义智理框架面先分析该公司智资源开发情况：
知识员工占重职权：该公司力资源结构较清晰资源优势业界处优势位公司现49名员工中专学历41占员工总数83左右中硕士学历12双硕士2博士8高中文化水6占员工总数122名外农民事体力劳动性工作知识型员工占公司重半公司中高层职位专业技术型职位会计IT技术支持项目理等发挥作公司创造价值力核心
知识员工流动率需求：目前知识员工理层数25流动率5公司实行理层股权化改造重作公司中高层员工予股权历史原造成该公司计划济时代老国企跳私营企业新公司中员工许原公司员通进行股份制改造公司知识员工稳定性增强
员工目专业理知识较渴求该公司高层重视问题员工培训公司长期培训相辅相承公司断前发展必然求
知识员工公司发展作：该公司知识型员工创造公司部份智力财富包括：销售渠道设置构建客户档案分类市场分析产品营销整合等说系列活动成公司价值活动重增值环节
华隆源特色公司领导层智力资运营支持首先公司领导层智力资理理念认知存强调引导先锋式指导方式求济锐减先进东西良握次公司领导层薪资激励精神激励两手抓外运强力勤保障手段诸员工60岁安全岸政策国企业样社会保障体系
目前高度概括整体统领公司日常营理模式出抬华隆源需
2核心产品成长速度较慢
华隆源清华学合作研究核心产品研发起关重作目前公司开发视通信类产品产品试制已成功目前国方实际运行测试取成该视通信产品技术水已达世界先进水掌握技术国家5公司产品市场前景相作公司战略计划中重环公司方面操作提供服务支持相信成果电信企业合作运营必引发通讯市场新轮技术竞争时公司发展带机遇
然整产品出炉5年时间企业核心产品成长速度显漫长方面目前销售市场空间未危胁生存长远培育产品速度太慢影响公司整体战略实施
般产品开发期25年信息高速发展天营环境市场条件变化日新月异谁够握时间效率谁够类产品占领市场前入市场谁更成赢家华隆源作专业营销公司市场推广市场销售功夫外重点培育核心产品样企业营沦木源水加快企业产品成长程利企业条河流源流断奔流息
3企业文化创新增值中发挥作明显
企业文化公司日常营中作忽视够真正利企业文化进行力资源整合理企业更少数究原数理者认企业文化直接创造出见现实利益企业文化应重视
长期企业实际运营中华隆源形成四强六创新十二字原代表企业文化――四强指公司理目标：强凝聚力强健创新力强力理团队强势产品品牌六创新指企业营全程中握：技术创新产品创新理创新营创新生产创新服务创新十二字原指客户时：诚心诚信职智贴心放心
着样文化路线公司总裁提出五负责公司核心文化：客户负责员工负责投资者负责企业身负责社会众负责行动落实员工普遍干劲十足学气氛良公司理层强调稳定美 号召公司文化进步发展华隆源科技发展公司相信企业文化企业日常营中断提升断发展点符合理学中文化发展理
华隆源公司运营中企业文化起定维持稳定作仅仅样显然够企业文化创新中发挥增值作文化真正意义企业运营逆水行舟进退企业断增值企业营发展
三造金字塔模式提升企业发展水
1造金字塔模式
金字塔营模式：前瞻性智理引领：高附加值产品优秀力资源集约市场网络效营资企业运营四素握贯穿智理框架效握产品力资源市场网络运营资握智力资效运控制产品研发质量通激发力资源心理潜质创造价值动力智力运市场握优秀市场机会创造出稳定营销网络营业绩智力资巧妙结合运营资产生增值效果够造金字塔似稳定营理模式
图16－2示：
金字塔营模式图
效
营资
高附加值产品
集约
市场网络
前瞻性智理
优秀力资源
图16－3
2企业家精神创新增值
知识济知识密集济科技理驱动社会前进两轮子知识成资时代物质资统治世界相长时期里观念似总劳动力狭隘限制体力劳动科学家创造性探索性脑力劳动企业家开拓型营性智力活动总恰分予估价明暗模模糊糊科学家企业家排斥谓劳动者外甚事科研事理认劳获等剥削者引发出堆荒唐愚昧社会问题重视企业家精神重视企业家社会活动中发挥作时代发展必然
实际创新需科学效理首先解决关重问题――创新决策问题创新决策企业家作出企业家精神整营活动中起先导作
企业家职通利种发明更般利种生产新产品新方法生产老产品没试技术性通开辟原材料供应新源产品新销路通重组资产等等改革生产模式革命化说明企业家基职创新创新需通企业家实现企业家创新体企业家企业中发挥作够代利企业家身创新精神带动公司全体员进行创新活动企业家通理程中实施决策制定计划组织实施监督控制企业家引导员工通组织实施终实现创新增值盈利目企业家精神促动创新增值涵
企业家营性创新劳动公司营中宝贵稀缺资利企业家精神发挥企业营环节中华隆源发展注入源源断活力
3文化创新辐射增值
企业理空间场中企业文化种隐性力量形态存作企业文化受激发作企业资生产力资生产力获增值程企业文化力辐射程企业文化力发生联带效应程程简化公式图16－4：
公司文化创新公式图
企业文化力
企业文化
资生产力
图16－4
产生创新增值效果企业文化力强势企业造新优势创新资源更弱势企业开拓新强势状态启动杠杆企业文化力种亟开发运企业隐形资源
企业文化力具创造性增值反复性增值传递性增值特征构建企业文化力辐射效应企业文化处奋发状态斗志昂扬精神焕发企业文化处稳定序状态群情致步调统企业文化处美状态求美求雅心境舒畅种企业奋发状态序状态美状态必然引发出资生产力更发展
正华隆源创业时企业文化号召力公司创业发展重作样企业稳发展时企业文化力企业文化精神状态生产销售活动状态启动作样极巨握企业文化创新继续发扬四强五负责六创新十二字原代表华隆源企业文化推动企业创造性增值华隆源明天必成功辉煌
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