意提案改善制度
□ 目
第条 启发全体员工想力集结智慧验提出利公司生产改善业务发展便达降低成提高质量增进公司营激励仁士气特制定办法
□ 范 围
第二条 提案容针公司生产营范围具建设性具体行改善方法
()种操作方法制造方法生产程序销售方法行政效率等改善
(二)关机器设备维护保养改善
(三)关提高原料效率改代品原料节约源等
(四)新产品设计制造包装新市场开发等
(五)废料废弃源回收利
(六)促进作业安全预防灾害发生等
第三条 提案容属列项范围适提案予受理：
()攻击团体提案
(二)诉苦求改善遇者
(三)提出采提案容相者
(四)专利法抵触者
□ 提 案
第四条 提案单位应填写规定提案表(附表371甲乙)必时加书面图表说明投入提案箱周六开箱次
□ 审 查
第五条 审查组织
()厂成立提案审查组关组成
(二)公司成立提案审查委员会厂长公司关部门组成设执行秘书 第六条 审查程序
()提案表均须先厂提案审查组初审评分通(评分表附表372)始汇报提案审查委员会(公司部门提案送委员会)
(二)提案审查委员会月视提案需召开1～2次委员会审查核定组汇送提案表评分表必时请提案关员列席说明
第七条 审查准
()提案审查项目配合
1动机20％
2创造性15％
3行性25％
4回收期投资30
5应范围10
(二)成果审查项目配合
1动机15％
2创造性20％
3努力程度15％
4投资收回期25％
5
效益25％
□ 处 理
第八条 采提案：交关部门实施通知原提案外予列实施成效检查
第九条 采提案：原件发原提案
第十条 保留提案：须较长时间考虑者先保留理通知原提案(般系期限三月限委员会意延长六月)
第十条 成果检查
()实施提案实施部门应认真执行月应填具成果报告表(附表374)呈直属核定转呈厂提案审查组三月考核予评分(附表375)呈提案审查委员会
(二)提案审查委员会审查组报成果报告表评分表详作审查核定
□ 奖 励
第十二条 提案奖励：改善提原审查委员会评定采者发1200～6000元提案奖金未采者发50元奖金
第十三条 成果奖励：审查委员会提案改善成果评分表核500～10000元奖金
第十四条 特殊奖励：提案采实施定期追踪效益成果显著绩效卓越者委员会核计实际效益报请核发20000～100000元奖金
第十五条 团体特奖：
科单位六月均采四件提案发前三名特奖：
第名：锦旗奖金5000元
第二名：锦旗奖金3000元
第三名：锦旗奖金2000元
□ 附
第十六条 提案容涉国家专利法者权益属公司
第十七条 办法呈董事长核定公布实施修改时
会议提案改善方案
()期单位踊跃提供利营运改进意见藉资提高营效率会议疏通统会员意志避免会议议决决行弊病会员口头提出工作报告(前月)外特定方案
(二)提案建议书容：
1关理改进事项
2提案规章修订
3关制造技术品质改良操作方法程序机械配置改进事项
4关设备设计修改事项
5关新产品创意包装改良事项
6关成减低事项
7关物料节省废料利事项
8关工厂安全机械工具保养事项
9部门间协调事项
10关业务调整方案
11利公司兴革事项
(三)提案手续：
1应规定提案建议书纸(附表)
2提案建议书记载列事项
(1)提案
(2)属单位
(3)案
(4)具体容说明(必时添附改善前数值较图面说明资料)
(5)研议事项(总理填写)
(四)处理提案利请规定时间送达总理室便汇编处理
(五)方案呈准通知实施修改时
提案理办法
□ 总
第条 推动公司科学技术发展鼓励全体员工提出合理化建议参技术革新技术开发活动加强科技成果理推广应断提高科技水根级单位关规定结合公司实际制定理办法
第二条 办法称合理化建议指关改进完善生产营理等方面办法措施称技术革新技术开发指科学技术业务开发生产设备工具工艺技术等方面作改造挖潜
第三条 办法总工室组织实施
□ 项目范围源
第四条 项目范围
()适市场新产品新技术新工艺新材料新设计
(二)引进先进设备技术进行消化吸收改造
(三)开拓新生产业务
(四)计算机技术通信生产理中应
(五)发展规划理方法企业营理员培训等软科学研究
(六)生产中急需解决技术难题
第五条 项目源
()级单位达项目
(二)公司关部门达项目
(三)部门根生产理需提出项目
□ 项目申报立项费源
第六条 合理化建议建议填写提案申报卡交总工室
第七条 技术革新技术开发项目部填写项目申请书报总工室申请费需填报项目费申请表行性报告
第八条 总工室组织相关部门报项目进行评审筛选汇总报总工程师审批 第九条 批准立项总工室相关部门达项目计划项目承担部门计划实施 第十条 需申请立项项目总工室报级部门
第十条 避免项目低水重复开发项目必须部门意报公司立项实施
第十二条 技术革新技术开发费列入公司理开支财务部年收入1左右作出安排总工室掌握
□ 成果评审鉴定
第十三条 成果申报
项目完成承担部门应填写成果鉴定申请书备齐列技术资料报总工室
()研究报告
(二)测试实验报告
(三)技术设计方案数图表片
(四)质理标准
(五)国外技术水分析报告
(六)技术济分析效益分析报告
(七)标准化审查报告
第十四条 成果评审鉴定
()总工室接成果鉴定申请书月进行审查提出意见报总工程师审阅答复申报部门否意评审鉴定
(二)市局立项项目成果报市局科技处组织评审鉴定余项目成果公司科技项目评审委员会负责评审鉴定
□ 成果奖励
第十五条 成果评审鉴定选择优秀项目级部门申报申请专利奖
第十六条 获专利项目专利理关规定进行奖励
第十七条 未申报市专利申报未获项目公司科技项目评审委员会评定奖励
第十八条 公司科技项目评审委员会年组织成果集中评奖次原项目济效益予奖励根项目创造性水高低难易程度生产发展贡献予客观公正评奖评奖标准关规定执行
□ 附
第十九条 单位正理阻止关员进行项目申报奖励申请
第二十条 弄虚作假骗取荣誉者公司科技项目评审委员会权撤销荣誉称号追回奖金情节严重者追究行政刑事责
第二十条 办法颁布日起开始执行
提案建议效益奖理条例
□ 总
第条 落实公司关提案建议技术革新技术开发项目理办法调动广员工积极性创造性推动公司提案建议技术革新技术开发工作开展促进生产技术进步改善营理增加企业活力特制订条例
第二条 提案建议技术革新技术开发工作企业理重组成部分提高企业素质重手段部门积极发动支持鼓励员工开展项活动
第三条 条例总工室科技项目评审委员会组织实施
□ 奖励范围
第四条 条例实施奖励范围包括两方面：采纳取效果合理化建议二取成果技术革新技术开发项目
第五条 合化建议技术革新技术开发项目应该诸方面发挥效：
1挖掘通信设备力改善通信网络增强通信力
2改善营理提高通信质量济效益
3
应新技术新设备新材料新工艺推广新科技成果引进先进设备技术进行消化吸收改造取明显济效益
4开拓新通信业务增加企业收入
5计算机技术应取明显济效益
6改善劳动组织减轻劳动强度改进设备维护业务操作方式方法提高劳动生产率
7节约源费开支降低生产成
8降低工程造价节约基建投资
9解决公司通信生产中急需解决重技术难题
□ 奖励申报审查
第六条 成果评审鉴定需申报奖励项目已级部门立项总工室关规定申报未级部门立项公司部门填写邮电科学技术进步奖申请报报总工室
第七条 报奖项目级部门审查余项目公司科技项目评审委员会负责审查
第八条 公司科技项目评审委员会部门申报项目中选择优秀项目申报科学技术进步奖
第九条 未报奖报未获奖项目公司科技项目评审委员会组织评定奖励
□ 奖励标准
第十条 符合奖励条件合理化建议技术革新技术改造项目产生济效益参列数额次性奖励：
年节约创造济效益 奖金数额
10万元 1000～5000元
10～50万元 5000～20000元
50～100万元 20000～30000元
100～500万元 30000～50000元
500～1000万元 50000～100000元
超1000万元 10000元
第十条 济效益容易估算项目评审委员会作技术难易创新程度推广价值予科学客观公正评判确定相应奖励等级
奖励等级 奖金数额
特 等 50000元
等 10000元
二 等 6000元
三 等 4000元
四 等 2000元
五 等 1000元
六 等 500元
□ 附
第十二条 公司科技项目评审委员会必须公正实事求合理化建议技术革新技术开发项目进行评奖评审员项目关员奖金中分成
第十三条 获奖项目员争议须争议解决予奖励
第十四条 条例颁布日起开始试行
员工建议改善办法
第条 公司倡导参理激励员工时工作验研究心公司业务理技术提供建设性改善意见藉提高营绩效特订定办法
第二条 公司级员工公司营技术理改进兴革意见均事部索取建议书拟建议事项容详予填列建议缺乏良文字表达力者洽请事部理单位协助填列
第三条 建议书应列项目：
()建议事：简说明建议改进具体事项
(二)原缺失：详细说明建议案未提出前原情形未妥善处应予兴革意见
(三)改进意见办法：详细说明建议改善具体办法包括方法程序步骤等项
(四)预期效果：应详细说明该建议案采纳获致成效包括提高效率简化作业增加销售创造利润节省开支等项目
第四条 建议书填妥应邮寄面递方式送交事部理亲收
第五条 建议书容偏批评具体改进兴革实施办法具真实姓名者事部理容全予交付审议真实姓名者应事部理实委婉签注理原件密退原建议
第六条 公司审议员工建议案件设置员工建议审议委员会(简称审委会)幕僚单位然审议委员营会议理召集必时事部理召集洽商邀请建议案容关办单位出席
第七条 审委会职责：
()关员工建议建件审议事项
(二)关员工建议案件评审标准研订事项
(三)关建议案件奖金金额研议事项
(四)关建议案件实施成果检讨事项
(五)关建议制度研究改进事项
第八条事部收受建议书认完全者应收件三日编号密封送交审委会召集提交审委会审议案情特殊审委会行洽请该建议案容关员先行评核提供审委会作审议参加
前项审委会审议案件特殊者延长30天外应审委会召集收件日起15天完成审议工作
第九条 公司员工提建议具列情事者应予奖励：
()公司组织研提调整意见收精简强化组织功效果者
(二)公司商品销售售服务研提具体改进方案具重价值增进收益者
(三)商品修护技术提出改进方法值实行
(四)公司项规章制度办法提供具体改善建议助营效提高者
(
五)公司项作业方法程序报表等提供改善意见具降低成简化作业提高工作效率功效者
(六)公司未营研究发展等事项提出研究报告具采纳价值效果者
第十条 前条奖励标准审委会委员员工建议案评核表评核项目分逐项研讨评订分数总均分数表拟定等级奖金金额
第十条 建议案审委会审定认宜采纳施行者应交事部理实委婉签注理通知原建议
第十二 条 建议案审委会审定认采纳施行公司者应审委会召集会事部理审委会审定三日书面详细注明建议姓名建议案容该建议案施行公司贡献核定等级奖金数额理连审委会委员评核表报请营会议复议总理核定
惟审委会定等级第四等者审委会决议等级发奖金营会议复议认列十等者应呈请董事长核定
第十三条 避免审委会委员建议观印象影响评核结果公起见事部理建议案未审委会评定前建议姓名应予保密泄露
第十四条 建议案件系二提出者奖金数均发
第十五条 列情形者申请核奖：
()级员身职掌范围作建议
(二)指派聘专门研究工作提出该工作关建议方案者
(三)指定业务理技术改进工作方法程序表报改善简化等作业获致改进建议者
(四)建议事项提出已获奖金者
第十六条 公司单位问题困难需求解决改进时呈请总理核准公开员工征求意见建议审议奖励办法办理
第十七条 员工建议案处理情形应事部通知原建议员工提建议采纳否均应事部负责档核定奖建议案应公司公布栏第二部分月刊中表扬
第十八条 办法呈请总理核准公布施行修订时
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□ 目
第条 启发全体员工想力集结智慧验提出利公司生产改善业务发展便达降低成提高质量增进公司营激励仁士气特制定办法
□ 范 围
第二条 提案容针公司生产营范围具建设性具体行改善方法
()种操作方法制造方法生产程序销售方法行政效率等改善
(二)关机器设备维护保养改善
(三)关提高原料效率改代品原料节约源等
(四)新产品设计制造包装新市场开发等
(五)废料废弃源回收利
(六)促进作业安全预防灾害发生等
第三条 提案容属列项范围适提案予受理：
()攻击团体提案
(二)诉苦求改善遇者
(三)提出采提案容相者
(四)专利法抵触者
□ 提 案
第四条 提案单位应填写规定提案表(附表371甲乙)必时加书面图表说明投入提案箱周六开箱次
□ 审 查
第五条 审查组织
()厂成立提案审查组关组成
(二)公司成立提案审查委员会厂长公司关部门组成设执行秘书 第六条 审查程序
()提案表均须先厂提案审查组初审评分通(评分表附表372)始汇报提案审查委员会(公司部门提案送委员会)
(二)提案审查委员会月视提案需召开1～2次委员会审查核定组汇送提案表评分表必时请提案关员列席说明
第七条 审查准
()提案审查项目配合
1动机20％
2创造性15％
3行性25％
4回收期投资30
5应范围10
(二)成果审查项目配合
1动机15％
2创造性20％
3努力程度15％
4投资收回期25％
5
效益25％
□ 处 理
第八条 采提案：交关部门实施通知原提案外予列实施成效检查
第九条 采提案：原件发原提案
第十条 保留提案：须较长时间考虑者先保留理通知原提案(般系期限三月限委员会意延长六月)
第十条 成果检查
()实施提案实施部门应认真执行月应填具成果报告表(附表374)呈直属核定转呈厂提案审查组三月考核予评分(附表375)呈提案审查委员会
(二)提案审查委员会审查组报成果报告表评分表详作审查核定
□ 奖 励
第十二条 提案奖励：改善提原审查委员会评定采者发1200～6000元提案奖金未采者发50元奖金
第十三条 成果奖励：审查委员会提案改善成果评分表核500～10000元奖金
第十四条 特殊奖励：提案采实施定期追踪效益成果显著绩效卓越者委员会核计实际效益报请核发20000～100000元奖金
第十五条 团体特奖：
科单位六月均采四件提案发前三名特奖：
第名：锦旗奖金5000元
第二名：锦旗奖金3000元
第三名：锦旗奖金2000元
□ 附
第十六条 提案容涉国家专利法者权益属公司
第十七条 办法呈董事长核定公布实施修改时
会议提案改善方案
()期单位踊跃提供利营运改进意见藉资提高营效率会议疏通统会员意志避免会议议决决行弊病会员口头提出工作报告(前月)外特定方案
(二)提案建议书容：
1关理改进事项
2提案规章修订
3关制造技术品质改良操作方法程序机械配置改进事项
4关设备设计修改事项
5关新产品创意包装改良事项
6关成减低事项
7关物料节省废料利事项
8关工厂安全机械工具保养事项
9部门间协调事项
10关业务调整方案
11利公司兴革事项
(三)提案手续：
1应规定提案建议书纸(附表)
2提案建议书记载列事项
(1)提案
(2)属单位
(3)案
(4)具体容说明(必时添附改善前数值较图面说明资料)
(5)研议事项(总理填写)
(四)处理提案利请规定时间送达总理室便汇编处理
(五)方案呈准通知实施修改时
提案理办法
□ 总
第条 推动公司科学技术发展鼓励全体员工提出合理化建议参技术革新技术开发活动加强科技成果理推广应断提高科技水根级单位关规定结合公司实际制定理办法
第二条 办法称合理化建议指关改进完善生产营理等方面办法措施称技术革新技术开发指科学技术业务开发生产设备工具工艺技术等方面作改造挖潜
第三条 办法总工室组织实施
□ 项目范围源
第四条 项目范围
()适市场新产品新技术新工艺新材料新设计
(二)引进先进设备技术进行消化吸收改造
(三)开拓新生产业务
(四)计算机技术通信生产理中应
(五)发展规划理方法企业营理员培训等软科学研究
(六)生产中急需解决技术难题
第五条 项目源
()级单位达项目
(二)公司关部门达项目
(三)部门根生产理需提出项目
□ 项目申报立项费源
第六条 合理化建议建议填写提案申报卡交总工室
第七条 技术革新技术开发项目部填写项目申请书报总工室申请费需填报项目费申请表行性报告
第八条 总工室组织相关部门报项目进行评审筛选汇总报总工程师审批 第九条 批准立项总工室相关部门达项目计划项目承担部门计划实施 第十条 需申请立项项目总工室报级部门
第十条 避免项目低水重复开发项目必须部门意报公司立项实施
第十二条 技术革新技术开发费列入公司理开支财务部年收入1左右作出安排总工室掌握
□ 成果评审鉴定
第十三条 成果申报
项目完成承担部门应填写成果鉴定申请书备齐列技术资料报总工室
()研究报告
(二)测试实验报告
(三)技术设计方案数图表片
(四)质理标准
(五)国外技术水分析报告
(六)技术济分析效益分析报告
(七)标准化审查报告
第十四条 成果评审鉴定
()总工室接成果鉴定申请书月进行审查提出意见报总工程师审阅答复申报部门否意评审鉴定
(二)市局立项项目成果报市局科技处组织评审鉴定余项目成果公司科技项目评审委员会负责评审鉴定
□ 成果奖励
第十五条 成果评审鉴定选择优秀项目级部门申报申请专利奖
第十六条 获专利项目专利理关规定进行奖励
第十七条 未申报市专利申报未获项目公司科技项目评审委员会评定奖励
第十八条 公司科技项目评审委员会年组织成果集中评奖次原项目济效益予奖励根项目创造性水高低难易程度生产发展贡献予客观公正评奖评奖标准关规定执行
□ 附
第十九条 单位正理阻止关员进行项目申报奖励申请
第二十条 弄虚作假骗取荣誉者公司科技项目评审委员会权撤销荣誉称号追回奖金情节严重者追究行政刑事责
第二十条 办法颁布日起开始执行
提案建议效益奖理条例
□ 总
第条 落实公司关提案建议技术革新技术开发项目理办法调动广员工积极性创造性推动公司提案建议技术革新技术开发工作开展促进生产技术进步改善营理增加企业活力特制订条例
第二条 提案建议技术革新技术开发工作企业理重组成部分提高企业素质重手段部门积极发动支持鼓励员工开展项活动
第三条 条例总工室科技项目评审委员会组织实施
□ 奖励范围
第四条 条例实施奖励范围包括两方面：采纳取效果合理化建议二取成果技术革新技术开发项目
第五条 合化建议技术革新技术开发项目应该诸方面发挥效：
1挖掘通信设备力改善通信网络增强通信力
2改善营理提高通信质量济效益
3
应新技术新设备新材料新工艺推广新科技成果引进先进设备技术进行消化吸收改造取明显济效益
4开拓新通信业务增加企业收入
5计算机技术应取明显济效益
6改善劳动组织减轻劳动强度改进设备维护业务操作方式方法提高劳动生产率
7节约源费开支降低生产成
8降低工程造价节约基建投资
9解决公司通信生产中急需解决重技术难题
□ 奖励申报审查
第六条 成果评审鉴定需申报奖励项目已级部门立项总工室关规定申报未级部门立项公司部门填写邮电科学技术进步奖申请报报总工室
第七条 报奖项目级部门审查余项目公司科技项目评审委员会负责审查
第八条 公司科技项目评审委员会部门申报项目中选择优秀项目申报科学技术进步奖
第九条 未报奖报未获奖项目公司科技项目评审委员会组织评定奖励
□ 奖励标准
第十条 符合奖励条件合理化建议技术革新技术改造项目产生济效益参列数额次性奖励：
年节约创造济效益 奖金数额
10万元 1000～5000元
10～50万元 5000～20000元
50～100万元 20000～30000元
100～500万元 30000～50000元
500～1000万元 50000～100000元
超1000万元 10000元
第十条 济效益容易估算项目评审委员会作技术难易创新程度推广价值予科学客观公正评判确定相应奖励等级
奖励等级 奖金数额
特 等 50000元
等 10000元
二 等 6000元
三 等 4000元
四 等 2000元
五 等 1000元
六 等 500元
□ 附
第十二条 公司科技项目评审委员会必须公正实事求合理化建议技术革新技术开发项目进行评奖评审员项目关员奖金中分成
第十三条 获奖项目员争议须争议解决予奖励
第十四条 条例颁布日起开始试行
员工建议改善办法
第条 公司倡导参理激励员工时工作验研究心公司业务理技术提供建设性改善意见藉提高营绩效特订定办法
第二条 公司级员工公司营技术理改进兴革意见均事部索取建议书拟建议事项容详予填列建议缺乏良文字表达力者洽请事部理单位协助填列
第三条 建议书应列项目：
()建议事：简说明建议改进具体事项
(二)原缺失：详细说明建议案未提出前原情形未妥善处应予兴革意见
(三)改进意见办法：详细说明建议改善具体办法包括方法程序步骤等项
(四)预期效果：应详细说明该建议案采纳获致成效包括提高效率简化作业增加销售创造利润节省开支等项目
第四条 建议书填妥应邮寄面递方式送交事部理亲收
第五条 建议书容偏批评具体改进兴革实施办法具真实姓名者事部理容全予交付审议真实姓名者应事部理实委婉签注理原件密退原建议
第六条 公司审议员工建议案件设置员工建议审议委员会(简称审委会)幕僚单位然审议委员营会议理召集必时事部理召集洽商邀请建议案容关办单位出席
第七条 审委会职责：
()关员工建议建件审议事项
(二)关员工建议案件评审标准研订事项
(三)关建议案件奖金金额研议事项
(四)关建议案件实施成果检讨事项
(五)关建议制度研究改进事项
第八条事部收受建议书认完全者应收件三日编号密封送交审委会召集提交审委会审议案情特殊审委会行洽请该建议案容关员先行评核提供审委会作审议参加
前项审委会审议案件特殊者延长30天外应审委会召集收件日起15天完成审议工作
第九条 公司员工提建议具列情事者应予奖励：
()公司组织研提调整意见收精简强化组织功效果者
(二)公司商品销售售服务研提具体改进方案具重价值增进收益者
(三)商品修护技术提出改进方法值实行
(四)公司项规章制度办法提供具体改善建议助营效提高者
(
五)公司项作业方法程序报表等提供改善意见具降低成简化作业提高工作效率功效者
(六)公司未营研究发展等事项提出研究报告具采纳价值效果者
第十条 前条奖励标准审委会委员员工建议案评核表评核项目分逐项研讨评订分数总均分数表拟定等级奖金金额
第十条 建议案审委会审定认宜采纳施行者应交事部理实委婉签注理通知原建议
第十二 条 建议案审委会审定认采纳施行公司者应审委会召集会事部理审委会审定三日书面详细注明建议姓名建议案容该建议案施行公司贡献核定等级奖金数额理连审委会委员评核表报请营会议复议总理核定
惟审委会定等级第四等者审委会决议等级发奖金营会议复议认列十等者应呈请董事长核定
第十三条 避免审委会委员建议观印象影响评核结果公起见事部理建议案未审委会评定前建议姓名应予保密泄露
第十四条 建议案件系二提出者奖金数均发
第十五条 列情形者申请核奖：
()级员身职掌范围作建议
(二)指派聘专门研究工作提出该工作关建议方案者
(三)指定业务理技术改进工作方法程序表报改善简化等作业获致改进建议者
(四)建议事项提出已获奖金者
第十六条 公司单位问题困难需求解决改进时呈请总理核准公开员工征求意见建议审议奖励办法办理
第十七条 员工建议案处理情形应事部通知原建议员工提建议采纳否均应事部负责档核定奖建议案应公司公布栏第二部分月刊中表扬
第十八条 办法呈请总理核准公布施行修订时
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