江 苏 智 思 机 械 制 造 限 公 司
部技术职称评定理办法
（讨稿）
文件编号：HRSD1
机密等级：
生效日期：
文件版次：200411237
文件撰写者：力资源部
审批者：
前言
□ 办法目
1 公司类技术员企业快速成长程中找适合职业生涯发展轨道明确企业家技术资理劳动力等生产素企业价值创造程中相重位
2 公司力资源规划开发考核薪酬等提供基
3 满足业绩突出发展潜力员工成长愿机会脱颖出企业发展提供源源断智力支持特制定办法
□ 办法范围
1 **电子股份限公司类技术员
□ 名词解释
1 技术职称：指某技术员明确职责职条件期需具备专门业务知识技术水担负工作岗位展示出岗位工作胜程度越胜岗位工作求相应技术职称级越高
2 年度考核成绩：指某技术员特定年度考核成绩
3 综合考核成绩：指某技术员连续年度考核成绩均值
□ 权责
1 制定部门：力资源部负责办法制定修改实施等
2 执行部门：力资源部工程技术部
目录
前言 2
1技术员部职称评定指标体系 4
11技术员基础性评价指标 4
12技术员素质评价指标 5
13等级技术职称评定标准求 7
2职称评定组织 9
21职称评定组织构成 9
22职称评定流程 10
23职称评定时间频率安排 10
3技术职称理 11
4级技术职称薪酬等级应关系 12
41级职称起点薪等确定 12
42级职称起点薪级确定 12
5技术职称评定续理 12
6附 13
1技术员部职称评定指标体系
构建技术员职称评定基础素质两类指标
基础评价基技术员教育水工作验工作绩效（解决实际问题力）知识享等具体评价指标：教育水外语水工作年限综合考核成绩部交流文章等具体指标素质评价基技术员潜技术力素质具体评价指标：团队合作培养新学力工作动性等技术员未工作业绩高相关指标基础素质指标评价基础结合企业类员总体原求实现技术员作出技术职称等级评定
11技术员基础性评价指标
基础评价指标说明：
111教育水
教育水
博士
硕士
科
专科
（电考等科）
中专
（电考等专）
112外语水
外语水
专业8级
相
学6级
相
学4级
相
学3级
相
113工作年限
114综合考核成绩
综合考核成绩
A级
B级
C级
D级
E级
说明
连续干年度考核成绩均值A级者
连续干年度考核成绩均值B级者
连续干年度考核成绩均值C级者
连续干年度考核成绩均值D级者
连续干年度考核成绩均值E级者
115部文章
公司鼓励技术员生产实践中观察思考技术技巧技术总结等写成专业技术文章技术报告组技术会议公司技术讨会发布技术结存档公司部门领导意专业刊物发表技术文章等级说明表
文章等级 A级： B级： C级： D级： E级：
文章容描述 文章难度描述
公司生产制造程整运营程某重方面提出完善工艺技术解决方案进行实施公司核心力提升核心技术储备作出贡献公司生产工艺技术等方面达行先进水
复杂问题进行界定做量分析详细调查工作创造性提出方面复杂解决方法技术
公司生产制造程某关键瓶颈环节提出全面技术解决方案进行实施公司生产制造程运营理等高水完善生产效率产品成等彻底改善幅度提升公司市场竞争实力
较难度问题进行界定做深入分析调查先前组织验中获启发帮助创造出新方法新技术工艺
针公司运营中某关键瓶颈环节进行深入全面研究提交解决方案公司某制造运营程中瓶颈环节解决做出贡献极提高生产系统稳定性工作效率提高
难度问题进行界定做分析现方法技术进行改进发展
针公司运营程中某方面进行针性思考研究某制造程优化起指导促进完善作定程度促进生产效率提高运营程效性稳性
限难度问题进行干分析基现方法进行般性改进
结合工作程中某方面具体环节实践中摸索出工作技巧工作心验等者合理化建议书面形式公司技术理部门汇报公司审议存入公司公文章库供家参考
需创造发展规范问题进行细致描述描述清晰条理
12技术员素质评价指标
技术员素质评价基技术员事具体技术工作中表现出行作出素质评价进行素质评价程中必须首先展示出具体工作程中表现出实际行例子然根参评者行示例进行针性评价
121具体素质评价指标标准说明
素质类型 评价标准
团队协作培养新
0工作中单独作业交换想法信息新理睬表现作部门成员采购生产品保销售环节中缺乏建设性沟通
1愿意合作工作群体中成员常性交流分享获新信息新知识者成员交换思想法便问题取识解决
2愿意帮助工作群体中成员尤新员工解决遇见问题保留掌握技传授新员工成员
3保持成员沟通动寻求尊重问题法意见鼓励群体中成员促进群体成员间合作提高群体合作气氛意识鼓励群体成员相互合作学时刻感群体存促进团队协作新员工成长
分
05分
510分
1015分
1520分
二学进取力
0专业停滞前愿意更新知识结构工作中注意学工作程中忽视行业发展状况改进技术工艺等落行
1工作中愿意善事学具强烈奇心希解工作中细节技术积极交流求助观察工作学解必知识技术
2事太熟悉务时够钻研资料获必备工作知识技快适应新工作求工艺技术改进中善吸收利前已取工作成果解行业产品信息吸收产品长处惯性搜集业界新信息追踪行业技术发展动态积极解产业产生影响新工具新方法新技术
3深入解前新知识技术基础意识产业界应够新知识技术客户需联系起时应新知识技术事工艺技术开发制定产品发展战略
分
05分
510分
1015分
1520分
三工作动性
0会觉完成工作务需督促提前计划思考问题直问题发生意识事情严重性
1觉投入更努力事工作工作中需督促完成工作没求情况工作中觉加班加点(利晚休息时间周工作)动承担属事情动帮助解决技术问题尤公司部分工尚明确情况够力量做事情动承担责
2时发现某种机遇问题快速作出行动知公司发展关事件政策 够时作出反应意识公司存某种会生产开发造成阻碍问题够迅速采取措施时纠正者通某种安排阻碍作降低程度
3提前行动便创造机会避免问题发生工作程中提前意识没想问题采取必步骤解决问题典型表现应该技术改善等具前瞻性目前工艺技术问题计划开发具更优性更高质量更竞争力技术工艺
分
05分
510分
1015分
1520分
122素质评定指标记分方法
首先评价指标赋予定权重指标权重10然项指标分权重进行相出项指标加权分项指标加权分相加出综合分
评价指标
权重
分范围
分i
加权分
综合分
团队合作培养新
5
05101520
学力
2
05101520
工作动性
3
05101520
13等级技术职称评定标准求
表详细列出级技术职称应评定指标求原项评定指标满足求前提实现参评者职称评定
中综合考核成绩专业文章求否决性指标两项指标中项指标没达求参评者没资格获技术职称
果参评者两项指标特突出项指标没达求评定委员会综合考虑适参评者进行破格评定
确定专业技术职称类评价指标求
技术
职称
评定
指标
级工程师
二级工程师
三级工程师
四级工程师
五级工程师
工龄
学历求
□专科少4年
□专科少6年
□专科少8年
□专科少10年
□专科少12年
□科少1年
□科少3年
□科少4年
□科少6年
□科少8年
□硕士少1年
□硕士少2年
□硕士3年
□硕士少4年
□硕士少6年
综合考核成绩（否决性指标）
参评年1年度考核成绩B级
参评年2年度考核成绩B级
参评年3年度考核成绩B级
参评年4年度考核成绩B级
参评年4年度考核成绩B级
部文章求（否决性指标）
参评年1年度少提交篇E级文章
参评年2年度少提交2篇D级文章
参评年3年度少提交2篇D级文章1篇C级文章
参评年度前少提交1篇B级文章
参评年度前少提交2篇B级文章
外语求
英语3级相
英语4级相
英语4级相
英语6级相
英语6级相
素质评价
30分
60分
80分
100分
120分
技术
职称
评定
指标
六级工程师
七级工程师
八级工程师
工龄
学历求
□专科少15年
□专科少15年
□专科少15年
□科少10年
□科少10年
□科少10年
□硕士少6年
□硕士少8年
□硕士少8年
均考核成绩（否决性指标）
参评年6年度考核成绩B级
参评年6年度考核成绩B级
参评年6年度考核成绩B级
专业文章求（否决性指标）
参评年度前少提交3篇B级文章
参评年度前少提交1篇A级文章
参评年度前少提交2篇A级文章
外语求
英语6级相
英语6级相
英语6级相
素质评价
140分
160分
160分
2职称评定组织
21职称评定组织构成
年评定技术职称时候公司成立职称评定委员会委员会职称评价体系中项素求技术员进行评定确定具体技术职称等级进确定起点薪等然根参评综合工作表现（综合考核成绩年度考核成绩）确定起点薪级
22职称评定流程
参评
部门
公司技术部门
职称评定委员会
力资源部
提交学历外语等级证明等基信息
部文章解决实际问题力年度综合考核成绩综合表现建议
确定职称等级级
参评进行评定
否调整
根评定结果调整相关遇
符合基
求？
核查汇总
23职称评定时间频率安排
231职称评定初步确定年次职称效期限1年
232评定开始时间年7月
233职称评定工作三阶段
2331员工提交基础信息资料确认阶段（员工相关学历证明外语等级证明部文章收集整理年度综合考核等级确认等）
2332职称评定委员会评定阶段委员会成员会根员工实际情况申请作出初步评定然委员会会综合考虑公司技术员总体分布情况申请评定出终职称等级
2333力资源部薪资进行调整阶段申请职称确定月工资发放日薪资调整职称相应等级
3技术职称理
31原求资格参加职称评聘员公司级类岗事技术开发工艺改进设备维护(包括动力维护员)品质保障员工低起点职称级1级工程师
32技术员级职称技术职称补充
33新进工作验社会招聘员职称评聘
331事公司岗位求相者工作相程度高员工力资源部相关部门联合确认实际工作年限认定公司工作年限
332员工根事工作公司事工作相程度力资源部相关部门技术理部门联合认定工作年限现事工作相关程度工作年限14131234等序列进行折算成公司工作年限
333类员试期满果综合表现符合公司求进行职称评定具体评价指标记分标准：试考核成绩视考核成绩工作年限外语水等根招聘确认水进行实结束工作总结视部文章者考虑直接职称确定包含工资水低薪等应职称薪级工资数额匹配薪级
34新进应届学生职称评聘
341原考虑科学历应届学生职称评聘入司起点职称级1级工程师
342果招聘需1级工程师应1薪等1薪级起点工资水低科学历员引进需工资水时1级工程师低起点工资水基础补加定特殊津贴总体薪资水市场行情接
4级技术职称薪酬等级应关系
技术职称级
薪级
薪等
1薪级
2薪级
3薪级
4薪级
5薪级
6薪级
7薪级
8薪级
9薪级
9薪等
19800
八级
工程师
8薪等
七级
工程师
7薪等
六级
工程师
6薪等
五级
工程师
5薪等
四级
工程师
4薪等
三级
工程师
3薪等
二级
工程师
2薪等
级
1薪等
2040
工程师
41级职称起点薪等确定
技术员职称评定完毕薪等职称级变化变化般情况什级技术职称应相应薪等
42级职称起点薪级确定
技术员起点薪级确认综合工作表现确定某技术员相应薪等确定综合工作表现决定薪级12级中具体位置中新评定职称起点薪级超第2级
5技术职称评定续理
51年职称评定某技术员职称发生变化薪等调整新职称应薪等处新薪等处1薪级应工资数额职称变动前工资数额职称变动薪级调整原工资数额相匹配薪级
52果某技术员职称没发生变化根年度考核成绩薪级做相应调整限职称应薪等范围
521某技术员年度考核成绩C级薪级变考核成绩B级薪级调1级考核成绩A级薪级调2级
6附
61鼓励公司部知识享作知识技组织知识技转变公司215中涉部文章理工作入工程技术部
62技术职称评定中涉技术员考核真正做考核严肃性引导性重视
63通职称评价体系确定评价等级初步意见具体某技术员职称等级终确定需职称评定委员会综合考虑
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江 苏 智 思 机 械 制 造 限 公 司
部技术职称评定理办法
（讨稿）
文件编号：HRSD1
机密等级：
生效日期：
文件版次：200411237
文件撰写者：力资源部
审批者：
前言
□ 办法目
1 公司类技术员企业快速成长程中找适合职业生涯发展轨道明确企业家技术资理劳动力等生产素企业价值创造程中相重位
2 公司力资源规划开发考核薪酬等提供基
3 满足业绩突出发展潜力员工成长愿机会脱颖出企业发展提供源源断智力支持特制定办法
□ 办法范围
1 **电子股份限公司类技术员
□ 名词解释
1 技术职称：指某技术员明确职责职条件期需具备专门业务知识技术水担负工作岗位展示出岗位工作胜程度越胜岗位工作求相应技术职称级越高
2 年度考核成绩：指某技术员特定年度考核成绩
3 综合考核成绩：指某技术员连续年度考核成绩均值
□ 权责
1 制定部门：力资源部负责办法制定修改实施等
2 执行部门：力资源部工程技术部
目录
前言 2
1技术员部职称评定指标体系 4
11技术员基础性评价指标 4
12技术员素质评价指标 5
13等级技术职称评定标准求 7
2职称评定组织 9
21职称评定组织构成 9
22职称评定流程 10
23职称评定时间频率安排 10
3技术职称理 11
4级技术职称薪酬等级应关系 12
41级职称起点薪等确定 12
42级职称起点薪级确定 12
5技术职称评定续理 12
6附 13
1技术员部职称评定指标体系
构建技术员职称评定基础素质两类指标
基础评价基技术员教育水工作验工作绩效（解决实际问题力）知识享等具体评价指标：教育水外语水工作年限综合考核成绩部交流文章等具体指标素质评价基技术员潜技术力素质具体评价指标：团队合作培养新学力工作动性等技术员未工作业绩高相关指标基础素质指标评价基础结合企业类员总体原求实现技术员作出技术职称等级评定
11技术员基础性评价指标
基础评价指标说明：
111教育水
教育水
博士
硕士
科
专科
（电考等科）
中专
（电考等专）
112外语水
外语水
专业8级
相
学6级
相
学4级
相
学3级
相
113工作年限
114综合考核成绩
综合考核成绩
A级
B级
C级
D级
E级
说明
连续干年度考核成绩均值A级者
连续干年度考核成绩均值B级者
连续干年度考核成绩均值C级者
连续干年度考核成绩均值D级者
连续干年度考核成绩均值E级者
115部文章
公司鼓励技术员生产实践中观察思考技术技巧技术总结等写成专业技术文章技术报告组技术会议公司技术讨会发布技术结存档公司部门领导意专业刊物发表技术文章等级说明表
文章等级 A级： B级： C级： D级： E级：
文章容描述 文章难度描述
公司生产制造程整运营程某重方面提出完善工艺技术解决方案进行实施公司核心力提升核心技术储备作出贡献公司生产工艺技术等方面达行先进水
复杂问题进行界定做量分析详细调查工作创造性提出方面复杂解决方法技术
公司生产制造程某关键瓶颈环节提出全面技术解决方案进行实施公司生产制造程运营理等高水完善生产效率产品成等彻底改善幅度提升公司市场竞争实力
较难度问题进行界定做深入分析调查先前组织验中获启发帮助创造出新方法新技术工艺
针公司运营中某关键瓶颈环节进行深入全面研究提交解决方案公司某制造运营程中瓶颈环节解决做出贡献极提高生产系统稳定性工作效率提高
难度问题进行界定做分析现方法技术进行改进发展
针公司运营程中某方面进行针性思考研究某制造程优化起指导促进完善作定程度促进生产效率提高运营程效性稳性
限难度问题进行干分析基现方法进行般性改进
结合工作程中某方面具体环节实践中摸索出工作技巧工作心验等者合理化建议书面形式公司技术理部门汇报公司审议存入公司公文章库供家参考
需创造发展规范问题进行细致描述描述清晰条理
12技术员素质评价指标
技术员素质评价基技术员事具体技术工作中表现出行作出素质评价进行素质评价程中必须首先展示出具体工作程中表现出实际行例子然根参评者行示例进行针性评价
121具体素质评价指标标准说明
素质类型 评价标准
团队协作培养新
0工作中单独作业交换想法信息新理睬表现作部门成员采购生产品保销售环节中缺乏建设性沟通
1愿意合作工作群体中成员常性交流分享获新信息新知识者成员交换思想法便问题取识解决
2愿意帮助工作群体中成员尤新员工解决遇见问题保留掌握技传授新员工成员
3保持成员沟通动寻求尊重问题法意见鼓励群体中成员促进群体成员间合作提高群体合作气氛意识鼓励群体成员相互合作学时刻感群体存促进团队协作新员工成长
分
05分
510分
1015分
1520分
二学进取力
0专业停滞前愿意更新知识结构工作中注意学工作程中忽视行业发展状况改进技术工艺等落行
1工作中愿意善事学具强烈奇心希解工作中细节技术积极交流求助观察工作学解必知识技术
2事太熟悉务时够钻研资料获必备工作知识技快适应新工作求工艺技术改进中善吸收利前已取工作成果解行业产品信息吸收产品长处惯性搜集业界新信息追踪行业技术发展动态积极解产业产生影响新工具新方法新技术
3深入解前新知识技术基础意识产业界应够新知识技术客户需联系起时应新知识技术事工艺技术开发制定产品发展战略
分
05分
510分
1015分
1520分
三工作动性
0会觉完成工作务需督促提前计划思考问题直问题发生意识事情严重性
1觉投入更努力事工作工作中需督促完成工作没求情况工作中觉加班加点(利晚休息时间周工作)动承担属事情动帮助解决技术问题尤公司部分工尚明确情况够力量做事情动承担责
2时发现某种机遇问题快速作出行动知公司发展关事件政策 够时作出反应意识公司存某种会生产开发造成阻碍问题够迅速采取措施时纠正者通某种安排阻碍作降低程度
3提前行动便创造机会避免问题发生工作程中提前意识没想问题采取必步骤解决问题典型表现应该技术改善等具前瞻性目前工艺技术问题计划开发具更优性更高质量更竞争力技术工艺
分
05分
510分
1015分
1520分
122素质评定指标记分方法
首先评价指标赋予定权重指标权重10然项指标分权重进行相出项指标加权分项指标加权分相加出综合分
评价指标
权重
分范围
分i
加权分
综合分
团队合作培养新
5
05101520
学力
2
05101520
工作动性
3
05101520
13等级技术职称评定标准求
表详细列出级技术职称应评定指标求原项评定指标满足求前提实现参评者职称评定
中综合考核成绩专业文章求否决性指标两项指标中项指标没达求参评者没资格获技术职称
果参评者两项指标特突出项指标没达求评定委员会综合考虑适参评者进行破格评定
确定专业技术职称类评价指标求
技术
职称
评定
指标
级工程师
二级工程师
三级工程师
四级工程师
五级工程师
工龄
学历求
□专科少4年
□专科少6年
□专科少8年
□专科少10年
□专科少12年
□科少1年
□科少3年
□科少4年
□科少6年
□科少8年
□硕士少1年
□硕士少2年
□硕士3年
□硕士少4年
□硕士少6年
综合考核成绩（否决性指标）
参评年1年度考核成绩B级
参评年2年度考核成绩B级
参评年3年度考核成绩B级
参评年4年度考核成绩B级
参评年4年度考核成绩B级
部文章求（否决性指标）
参评年1年度少提交篇E级文章
参评年2年度少提交2篇D级文章
参评年3年度少提交2篇D级文章1篇C级文章
参评年度前少提交1篇B级文章
参评年度前少提交2篇B级文章
外语求
英语3级相
英语4级相
英语4级相
英语6级相
英语6级相
素质评价
30分
60分
80分
100分
120分
技术
职称
评定
指标
六级工程师
七级工程师
八级工程师
工龄
学历求
□专科少15年
□专科少15年
□专科少15年
□科少10年
□科少10年
□科少10年
□硕士少6年
□硕士少8年
□硕士少8年
均考核成绩（否决性指标）
参评年6年度考核成绩B级
参评年6年度考核成绩B级
参评年6年度考核成绩B级
专业文章求（否决性指标）
参评年度前少提交3篇B级文章
参评年度前少提交1篇A级文章
参评年度前少提交2篇A级文章
外语求
英语6级相
英语6级相
英语6级相
素质评价
140分
160分
160分
2职称评定组织
21职称评定组织构成
年评定技术职称时候公司成立职称评定委员会委员会职称评价体系中项素求技术员进行评定确定具体技术职称等级进确定起点薪等然根参评综合工作表现（综合考核成绩年度考核成绩）确定起点薪级
22职称评定流程
参评
部门
公司技术部门
职称评定委员会
力资源部
提交学历外语等级证明等基信息
部文章解决实际问题力年度综合考核成绩综合表现建议
确定职称等级级
参评进行评定
否调整
根评定结果调整相关遇
符合基
求？
核查汇总
23职称评定时间频率安排
231职称评定初步确定年次职称效期限1年
232评定开始时间年7月
233职称评定工作三阶段
2331员工提交基础信息资料确认阶段（员工相关学历证明外语等级证明部文章收集整理年度综合考核等级确认等）
2332职称评定委员会评定阶段委员会成员会根员工实际情况申请作出初步评定然委员会会综合考虑公司技术员总体分布情况申请评定出终职称等级
2333力资源部薪资进行调整阶段申请职称确定月工资发放日薪资调整职称相应等级
3技术职称理
31原求资格参加职称评聘员公司级类岗事技术开发工艺改进设备维护(包括动力维护员)品质保障员工低起点职称级1级工程师
32技术员级职称技术职称补充
33新进工作验社会招聘员职称评聘
331事公司岗位求相者工作相程度高员工力资源部相关部门联合确认实际工作年限认定公司工作年限
332员工根事工作公司事工作相程度力资源部相关部门技术理部门联合认定工作年限现事工作相关程度工作年限14131234等序列进行折算成公司工作年限
333类员试期满果综合表现符合公司求进行职称评定具体评价指标记分标准：试考核成绩视考核成绩工作年限外语水等根招聘确认水进行实结束工作总结视部文章者考虑直接职称确定包含工资水低薪等应职称薪级工资数额匹配薪级
34新进应届学生职称评聘
341原考虑科学历应届学生职称评聘入司起点职称级1级工程师
342果招聘需1级工程师应1薪等1薪级起点工资水低科学历员引进需工资水时1级工程师低起点工资水基础补加定特殊津贴总体薪资水市场行情接
4级技术职称薪酬等级应关系
技术职称级
薪级
薪等
1薪级
2薪级
3薪级
4薪级
5薪级
6薪级
7薪级
8薪级
9薪级
9薪等
19800
八级
工程师
8薪等
七级
工程师
7薪等
六级
工程师
6薪等
五级
工程师
5薪等
四级
工程师
4薪等
三级
工程师
3薪等
二级
工程师
2薪等
级
1薪等
2040
工程师
41级职称起点薪等确定
技术员职称评定完毕薪等职称级变化变化般情况什级技术职称应相应薪等
42级职称起点薪级确定
技术员起点薪级确认综合工作表现确定某技术员相应薪等确定综合工作表现决定薪级12级中具体位置中新评定职称起点薪级超第2级
5技术职称评定续理
51年职称评定某技术员职称发生变化薪等调整新职称应薪等处新薪等处1薪级应工资数额职称变动前工资数额职称变动薪级调整原工资数额相匹配薪级
52果某技术员职称没发生变化根年度考核成绩薪级做相应调整限职称应薪等范围
521某技术员年度考核成绩C级薪级变考核成绩B级薪级调1级考核成绩A级薪级调2级
6附
61鼓励公司部知识享作知识技组织知识技转变公司215中涉部文章理工作入工程技术部
62技术职称评定中涉技术员考核真正做考核严肃性引导性重视
63通职称评价体系确定评价等级初步意见具体某技术员职称等级终确定需职称评定委员会综合考虑
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