制度名
中层理员培训办法
电子文件编码
GLZD044
页码
41
第条 中层理员进行教育培训基目标：
1握公司营目标方针
2培训相应领导力理
3形成良协调沟通力谐际关系
第二条 公司理员应注意：
1否属成长晋升提供足够支持机会？
2否适分派工作属公感？
3订计划否属理解衷心支持？
4否信守属许诺言？
5否发布命令作指导时做妥善考虑？
6否属感理者道工作手工作？
第三条 理员应具备条件：
1必须具相关工作知识
2精通职工作理方法
3熟练掌握教育培训技术
4努力培养作领导者应具备格
第四条 中层理员应具备力：
1计划力：
(1)清晰指示工作目方针
(2)掌握关事实
(3)科学效方式事调查
(4)拟定实施方案
2组织力：
(1)分析具体目标方针
(2)分析决定职务容
(3)设置机构制订组织图表
(4)选员
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42
3控制力：
(1)制订客观标准规范
(2)严格实施标准时反馈
第五条 中层理员应采列命令方法：
1果口头命令：
(1)条理清楚说余话
(2)明确指明实行时间时期场等
(3)弄清楚属否清晰解命令
(4)指出实行时应注意方指明困难
(5)发布命令指示时应耐心
2书面命令：
(1)明确表明目标逐条列举点
(2)提前指示应注意方
(3)必时口头命令补充
(4)检查命令否已属接受
第六条 中层理员贯彻命令方法：
1整理命令容明白清楚
2严格遵循命令系统
3确认属已彻底解命令指示
4属乐接受命令改进工作态度增强工作积极性
第七条 中层理员良际关系形成应注意：
1善理员合作彼协助
2解事乐接受批评建议
3彼交换信息情报越权行事
第八条 理员接见属方法：
1选择适场亲切态度属放松
2确保属保密乐谈话
签发
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43
3留心倾听适附询问属谈
4应注意轻易承诺
第九条 理员维持正常工作关系应注意：
1认识差异充分发挥性尊重属格
2握工作员心理需
3公属获属信赖
4培养属积极性尊重意见建议避免份监督
5妥善解决属工作生活中问题
第十条 理员时应注意：
1根员知识力安排合适职位做
2加强请假怠工等碍工作情况理排员工作障碍
3属适激励工作产生荣誉感形成良开端增强工作兴趣
4效实施训练增强属工作力
第十条 理员认知属时应注意：
1戴色眼镜
2偏衡量
3冷静观察实际工作情况属产生受监视感觉
4利日常接触面谈调查探究必知道问题意干涉问严守属秘密公私分明
第十二条 理员发挥属积极性应注意：
1失时机加称赞行忽视时忽视默默闻踏实肯干属
2授属权责做必干涉商量口气命令方式分派工作
3鼓励属提出见解诚心接受尊重属意见
4鼓励尊重属研究发明积极提倡创造性
5属充分认识事工作重性缺重员工作荣
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44
第十三条 理员批评属时应注意：
1选择合适时间冷静避免动
2适场情况
3适止端讽刺味苛责
4拐弯抹角应举出事实
5寓激励批评中
第十四条 理员培养代理时应注意：
1考察代理判断力
2考察代理独立行动力
3培训代理协调沟通力
4培养代理分析力
5培养代理责感工作积极性
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第条 中层理员进行教育培训基目标：
1握公司营目标方针
2培训相应领导力理
3形成良协调沟通力谐际关系
第二条 公司理员应注意：
1否属成长晋升提供足够支持机会？
2否适分派工作属公感？
3订计划否属理解衷心支持？
4否信守属许诺言？
5否发布命令作指导时做妥善考虑？
6否属感理者道工作手工作？
第三条 理员应具备条件：
1必须具相关工作知识
2精通职工作理方法
3熟练掌握教育培训技术
4努力培养作领导者应具备格
第四条 中层理员应具备力：
1计划力：
(1)清晰指示工作目方针
(2)掌握关事实
(3)科学效方式事调查
(4)拟定实施方案
2组织力：
(1)分析具体目标方针
(2)分析决定职务容
(3)设置机构制订组织图表
(4)选员
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3控制力：
(1)制订客观标准规范
(2)严格实施标准时反馈
第五条 中层理员应采列命令方法：
1果口头命令：
(1)条理清楚说余话
(2)明确指明实行时间时期场等
(3)弄清楚属否清晰解命令
(4)指出实行时应注意方指明困难
(5)发布命令指示时应耐心
2书面命令：
(1)明确表明目标逐条列举点
(2)提前指示应注意方
(3)必时口头命令补充
(4)检查命令否已属接受
第六条 中层理员贯彻命令方法：
1整理命令容明白清楚
2严格遵循命令系统
3确认属已彻底解命令指示
4属乐接受命令改进工作态度增强工作积极性
第七条 中层理员良际关系形成应注意：
1善理员合作彼协助
2解事乐接受批评建议
3彼交换信息情报越权行事
第八条 理员接见属方法：
1选择适场亲切态度属放松
2确保属保密乐谈话
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3留心倾听适附询问属谈
4应注意轻易承诺
第九条 理员维持正常工作关系应注意：
1认识差异充分发挥性尊重属格
2握工作员心理需
3公属获属信赖
4培养属积极性尊重意见建议避免份监督
5妥善解决属工作生活中问题
第十条 理员时应注意：
1根员知识力安排合适职位做
2加强请假怠工等碍工作情况理排员工作障碍
3属适激励工作产生荣誉感形成良开端增强工作兴趣
4效实施训练增强属工作力
第十条 理员认知属时应注意：
1戴色眼镜
2偏衡量
3冷静观察实际工作情况属产生受监视感觉
4利日常接触面谈调查探究必知道问题意干涉问严守属秘密公私分明
第十二条 理员发挥属积极性应注意：
1失时机加称赞行忽视时忽视默默闻踏实肯干属
2授属权责做必干涉商量口气命令方式分派工作
3鼓励属提出见解诚心接受尊重属意见
4鼓励尊重属研究发明积极提倡创造性
5属充分认识事工作重性缺重员工作荣
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第十三条 理员批评属时应注意：
1选择合适时间冷静避免动
2适场情况
3适止端讽刺味苛责
4拐弯抹角应举出事实
5寓激励批评中
第十四条 理员培养代理时应注意：
1考察代理判断力
2考察代理独立行动力
3培训代理协调沟通力
4培养代理分析力
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