CI 案 例 介 绍
CI策划CI理风气发扬光加速国广企业形势国际接轨时先进企业形象更机会显现社会特介绍企业关CI策划理案例片段供读者参考
广东恒丰投资集团限公司
CI导入宣言
97年10月12日
目 录
CI导入宣言
企业营理念
二 企业精神
三 企业文化
四 企业营战略
五 企业理原
CI导入宣言
广东恒丰投资集团限公司深圳济改革中壮起家私营企业创业历程
全体员工竭诚努力现已迈出第五年头披星戴月惨淡营艰辛奋斗中遵国家济体制改革政策深圳济特区产业发展方针效吸引外资充分鉴国外先进理方法验迅速崛起融房产业商业贸易酒店娱乐业工业体元化外型企业断接受挑战获成长终业中站稳脚步嬴掌声喝采辉煌成果纪录均功全体恒丰努力付出
然迫切意识着社会政治济环境转变众消费意识更新新市场济运行机制建立新高科技项目开发新国际化循环集团化营实现恒丰提出新课题许问题逐渐暴露出直恒丰企业形象建设理缺乏统完整规划企业形象宣传展示显零碎项目市场调研广告定位显薄弱种招贴宣传画语字体颜色等方面统形象基元素标志已完满阐述企业精神理念起鲜明识作恒丰文化理念行等没形成完善规范体系帮助应未更激烈竞争更情考验必须次精致美感重组统鉴恒丰集团胆汲取国外流成功企业验决定投入巨资导入先进战略性ＣＩ系统新起点重新审视创建恒丰企业精神组织理文化品格营战略外部视觉形象更维系发扬恒丰传统力争企业推更高层次更高境界嬴社会承认嘉誉获取进入二十世纪护
聚兴业荣集团企业精神集中体现视信誉企业生命视宝贵财富私营企业社会企业样创造企业效益社会效益须承诺什创造业
机会赋税福利贡献身社会回报
深信CI系统导入仅仅视识系统导入新前进动力导入恒丰重新获量程CI企业创业精神营理念理政策公关系产销战略广告运作服务品质文化模式统性代表性权威性法法视化交流识体系
集团积极推动企业形象识系统努力恒丰应精神行动武装起全心投入企业性企业精神做新诠释创企业成长高峰树立未发展典范形象奋斗
企业营理念
企业营理念企业发展精髓种事业追求信念指明企业发展方精神动力营哲学号召鼓励企业身企业方努力拼搏
世界著名企业着鲜明营理念成功道
组织非力组织型态行政技巧信念力量信念组织成员吸引力组织存成功首先必须拥套完善信念作切政策行动高准次必须准备求变迎接挑战唯变信念换句话说组织成功基哲学精神驱动机制关信念重性远超技术济资源创新时效
恒丰投资集团限公司企业营理念：
聚兴业荣
恒长业 丰稔求
加盟恒丰职敬业创辉煌
１恒丰企业营理念中心资源万引力认定．恒丰样识企业灵魂资源力资源汇聚广揽发挥恒丰集团存动力源发展机．企业创造物质文明创造精神文明．
２恒丰集团存仅庞工程成套设备雄厚资金更组成集团体正坚信企业运转更新转换发展独立性创造性奉献精神样息息相关
二 企业精神
企业精神种事业达信念忘工作奉献精神．现代企业业员求：需高等教育训练专门业务丰富验需工作中十分负责丝苟勇承担责富创造性挑战性成感命感切切企业言企业企业精神贯穿．
世界许公司着企业精神．
恒丰投资集团限公司企业精神：恒丰代表恒丰．
提高生活素质创造生活空间回馈服务社会生活理想便理想生活．
１通企业精神塑造出公司形象应该：群服务公司里公司营者领导整体表现出行模式社会众公正评估喜欢信赖程度总成绩单．
２全体恒丰必须谨记阐释企业精神文字：恒丰培训目标员工认识：仅恒丰集团身恒丰集团果见唯恒丰集团印象应该整恒丰集团印象性发挥坚强意志勤奋劳作充分想象力务实险胆略分离
3强调种广积厚纳融汇贯通企业营理念原更涵外延基础更高层次凝聚力概念创新标徽九方块机整合昭示包容恒丰体存种智慧干发挥集团存努力
三 企业文化
企业文化指企业指导思想营哲学理风貌
包括价值标准营哲学理制度思想教育行准道德规范风俗惯典礼仪式企业形象
单思想精神方面容包含社会心理技方法企业成长特殊方式素
企业文化重点企业理念企业精神指导强调积极性决定性素强调中心理注重际关系刺激尊重感荣誉感成感命感调动积极性创造性
现代化理重容建立企业文化
国国家企业文化企业企业文化
杰出成功公司强力企业文化公司发展协调作出极贡献树立良企业形象
恒丰文化恒丰必须具备理念价值观行模式沟通语言
恒丰文化涵盖着物质精神知识训练凝炼成
1 恒丰文化中心意味着恒丰集团中成员必须企业具种改变目标属感精神理想寄托企业发展未
2 恒丰文化体系中价值观疑重中心代表着全体员工努力方日常行准提供哲理精髓精神
3 恒丰文化通高层次文化素养精心策划文化礼仪刻意追求文化氛围哲学思想牵引传递恒丰体媒介方式
4 恒丰文化根基建筑深厚中华文明土壤源远流长历史风骚千年豪杰名士文化风格构成恒丰文化原传统独特品质恒丰应该中华民族悠久灿烂文化豪应该理性感性行种文化豪承接融体
恒丰高目标深爱文化邦发展增添份力量
5 恒丰坚信没文化企业必然庸企业庸企业
世界高强度高水准竞争中决会获胜机会恒丰文化历五年磨砺成长企业界品质优良建立良信誉形象塑造明朗积极进取特质已成企业生命必少营养基成企业企业中成员必少空气
6 恒丰文化面着世界文化背景重新调整革新命次CI全方位导入正样绝契机必利机会文化增添新涵注入新血液输入新动力恒丰面国际化机遇迎接新世纪作切应准备
四企业营战略
企业战略包括产品质量战略新产品开发战略科技发展战略战略市场战略价格战略竞争战略企业文化战略等
恒丰企业营战略指 事业领域战略竞争战略营销战略
恒丰营理念精髓断充实完善早期绘制富想象力蓝图五年天幅蓝图已面走立体社会更加认识恒丰蓝图现实性科学性
1 事业领域战略
现代企业营战略时两方面发展坚持业兼营业营战略种营齐头进营营略种营战略包括产品样化生产区样销售方式样种营利新项目服务开发资源综合利分散事业风险
恒丰营事业发展应该属种
营项目涉酒店娱乐业房产业工业商业贸易等诸行业断融合外资境外公司达成合作事国际贸易关意产业投资形成恒丰规模营全面发展金融证券业软件进行投资运作坚实基础
高科技高投入高服务高效益恒丰营基精神
恒丰牢固树立基精神社会提供品质卓越创意独特配合亲切应时精研技术追求效率执着品质服务
恒丰营目标创造流事业生命涵拥少财富拥少量恒丰实现身价值时享流生活恒丰营力量源
未恒丰高新工业科技产业高档娱乐服务业体营体系中继续扩展相关产业恒丰事业日趋专业化系统化整体化国际化
2 竞争战略
A 认清确认恒丰事业领域必须解类产品者代产品展开产品间竞争恒丰必须保证产品质量价格包装处优势位追赶优势产品
B 企业企业间竞争中恒丰必须时掌握方竞争企业产品技术资金设备理员素质原材料供应产品销售发展战略等等 真正做知已知彼制订相应竞争策
3 营销竞争
恒丰应该牢记企业样树立形象开发产品提高技术改善装璜捐助慈善事业支持建设终目销售商品
服务回企业投资增加利润营销企业营战略部分恒丰必须制定营销战略
营销战略包括销售调查预测分析销售目标制订销售渠道选择销售服务措施制订促销手段选择销售理体系建立销售成利润分析等等
中尤销售目标重销售目标包括销售量销售额销售利润市场占率企业信誉等级产品知名度等等销售目标时间分短期中期长期(1年23年510年)销售渠道网络选择企业特点生产产品类国市场国际市场销售定销售渠道网络建立产品稳定扩销售保证销售理体系销售根保证果没强力销售理体系切相关销售会折扣
4竞争定位战略
目标市场竞争企业实力资金技术市场占率相处竞争位恒丰确定处导者位挑战者位者位
A恒丰处市场导者位时采取扩市场需求量保持现市场占率提高市场占率等方式维护优势保住导位
B恒丰处市场挑战者位时采取正面进攻侧翼进攻围堵进攻迂回进攻游击进攻等方法导者进行挑战提高市场占率
C恒丰处市场者位时某点某方面导者挑战者抢夺优势产品技术性进步然追者会突破某方面壮
五企业理原
企业营理验理阶段科学理阶段进入企业战略理阶段
谓企业战略理确立企业命根企业外部环境部营素设定企业组织目标保证目标正确落实企业3命终实现动态程
企业战略理包括战略制订战略执行战略控制战略修订四步程序断循环程
企业战略理包括制订企业营宗旨营目标成长战略产品营战略等基容
CIS计划企业战略理实施体现
CIS基三概念强调谁说明做什做CIS企业战略理企业文化理完结合起注重战略性重视积极性创造性
企业理原企业理念重组成部分 企业风格企业形象独特展现
回顾恒丰历危难风雨兼程浪淘沙成长离开组织结构干部配置断调整更新恒丰仁精诚合作心努力恒丰概念已形成然效组织理初步成果
深感健全事制度强化科学理扩展结构空间紧密组
织系统组织开发信息收集反馈系统办公动化系统企业发展具万分重性方面恒丰量工作做导入CI恒丰导入代理科学开始目标建立完整机恒丰理体系
理门科学现代社会创造财富重途径
1企业理层次
企业理层次分企业战略理企业营理企业作业理三层面
企业战略理企业战略设计选择控制实施直达预期总目标全程涉问题企业发展中重问题诸新产品开发新市场开拓生产规模扩企业素质提高组织机构改革等等企业方种种务直接关联具全局性长期性意义问题
作企业战略理者应该整组织服务战略家企业资资源配置设计师挖掘开发工程师社会界协调者
企业营理 定企业规模组织结构关务战略计划框架确保资源取企业运转务目标完成通营理企业战略目标转变企业方面全体成员间相互协调具体行动务
企业作业理营理程框架确保工作高效率进行运作理程
2企业理容
企业理容涉企业方面部分具
体分部分层面企业营理念企业精神企业文化等根性容企业技术生产营销理资源财务信息资源等具体容简单结企业理容结物产供销六方面理六方面企业战略理营理容企业作业理重容企业组织功否健全力具体表现企业规章便发生制定
3企业理组织机构
企业理组织机构着企业营战略设定什样营战略应该什样企业理组织什样营容应什样理组织
企业组织结构种样形式直线理制级成直线责权关系组织结构职理制企业中建立种职机构分掌职权范围指挥权种组织结构事业部制相独立组织行业部门生产营财务核算实行分权理组织机构
恒丰集团企业理组织机构现应属事业部制
年底集团公司注册登记成立公司宣布两权分立实行董事会领导总理负责制初步确定会五部二室基组织架构标志着理体制更加规范科学合理高效
确立总理负责制行业分权理模式中心容实行权力分配建立行业核算体系目标责体系更体现责权利相结合理原实现计划监控功高度统集团公司子公司关系简单级关系质种集中决策分散营股权纽带关系
行业理机制求高级理员必整体策划组织力中低级理员必须具独立思考单兵作战力求树立法治恒丰原形成级级责清晰政令致步调协调井然序规范公司组织运作程序样助加强工作系统性提高效率调动员工积极性创造位谋政分耕耘分收获没付出效益行行出状元正确处理公司间关系全新局面
毕 攻 役 思 想 资 积 累 初 期 常 出 现 种 短 见 企 业 发 展应建立企业员工识责感基础公司仅力求位员工提供等竞争宽松谐工作环境充分路英营造施展华机会位员工学历资历验背景企业职敬业努力工作
够获重丰厚报偿恒丰重视位恒丰格尊智慧修养恒丰应断生活工作企业文化教育中更深步理解恒丰空间里责权利义务具体化格尊智慧修养现实化劳动成果成事实时正作社会形象树立日
企业发展企业生命恒丰会成绩视高枕忧资相反CI导入标明恒丰确立新起点恒丰空间限种限性通恒丰未踏实智慧工作证实
属恒丰属社会
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CI 案 例 介 绍
CI策划CI理风气发扬光加速国广企业形势国际接轨时先进企业形象更机会显现社会特介绍企业关CI策划理案例片段供读者参考
广东恒丰投资集团限公司
CI导入宣言
97年10月12日
目 录
CI导入宣言
企业营理念
二 企业精神
三 企业文化
四 企业营战略
五 企业理原
CI导入宣言
广东恒丰投资集团限公司深圳济改革中壮起家私营企业创业历程
全体员工竭诚努力现已迈出第五年头披星戴月惨淡营艰辛奋斗中遵国家济体制改革政策深圳济特区产业发展方针效吸引外资充分鉴国外先进理方法验迅速崛起融房产业商业贸易酒店娱乐业工业体元化外型企业断接受挑战获成长终业中站稳脚步嬴掌声喝采辉煌成果纪录均功全体恒丰努力付出
然迫切意识着社会政治济环境转变众消费意识更新新市场济运行机制建立新高科技项目开发新国际化循环集团化营实现恒丰提出新课题许问题逐渐暴露出直恒丰企业形象建设理缺乏统完整规划企业形象宣传展示显零碎项目市场调研广告定位显薄弱种招贴宣传画语字体颜色等方面统形象基元素标志已完满阐述企业精神理念起鲜明识作恒丰文化理念行等没形成完善规范体系帮助应未更激烈竞争更情考验必须次精致美感重组统鉴恒丰集团胆汲取国外流成功企业验决定投入巨资导入先进战略性ＣＩ系统新起点重新审视创建恒丰企业精神组织理文化品格营战略外部视觉形象更维系发扬恒丰传统力争企业推更高层次更高境界嬴社会承认嘉誉获取进入二十世纪护
聚兴业荣集团企业精神集中体现视信誉企业生命视宝贵财富私营企业社会企业样创造企业效益社会效益须承诺什创造业
机会赋税福利贡献身社会回报
深信CI系统导入仅仅视识系统导入新前进动力导入恒丰重新获量程CI企业创业精神营理念理政策公关系产销战略广告运作服务品质文化模式统性代表性权威性法法视化交流识体系
集团积极推动企业形象识系统努力恒丰应精神行动武装起全心投入企业性企业精神做新诠释创企业成长高峰树立未发展典范形象奋斗
企业营理念
企业营理念企业发展精髓种事业追求信念指明企业发展方精神动力营哲学号召鼓励企业身企业方努力拼搏
世界著名企业着鲜明营理念成功道
组织非力组织型态行政技巧信念力量信念组织成员吸引力组织存成功首先必须拥套完善信念作切政策行动高准次必须准备求变迎接挑战唯变信念换句话说组织成功基哲学精神驱动机制关信念重性远超技术济资源创新时效
恒丰投资集团限公司企业营理念：
聚兴业荣
恒长业 丰稔求
加盟恒丰职敬业创辉煌
１恒丰企业营理念中心资源万引力认定．恒丰样识企业灵魂资源力资源汇聚广揽发挥恒丰集团存动力源发展机．企业创造物质文明创造精神文明．
２恒丰集团存仅庞工程成套设备雄厚资金更组成集团体正坚信企业运转更新转换发展独立性创造性奉献精神样息息相关
二 企业精神
企业精神种事业达信念忘工作奉献精神．现代企业业员求：需高等教育训练专门业务丰富验需工作中十分负责丝苟勇承担责富创造性挑战性成感命感切切企业言企业企业精神贯穿．
世界许公司着企业精神．
恒丰投资集团限公司企业精神：恒丰代表恒丰．
提高生活素质创造生活空间回馈服务社会生活理想便理想生活．
１通企业精神塑造出公司形象应该：群服务公司里公司营者领导整体表现出行模式社会众公正评估喜欢信赖程度总成绩单．
２全体恒丰必须谨记阐释企业精神文字：恒丰培训目标员工认识：仅恒丰集团身恒丰集团果见唯恒丰集团印象应该整恒丰集团印象性发挥坚强意志勤奋劳作充分想象力务实险胆略分离
3强调种广积厚纳融汇贯通企业营理念原更涵外延基础更高层次凝聚力概念创新标徽九方块机整合昭示包容恒丰体存种智慧干发挥集团存努力
三 企业文化
企业文化指企业指导思想营哲学理风貌
包括价值标准营哲学理制度思想教育行准道德规范风俗惯典礼仪式企业形象
单思想精神方面容包含社会心理技方法企业成长特殊方式素
企业文化重点企业理念企业精神指导强调积极性决定性素强调中心理注重际关系刺激尊重感荣誉感成感命感调动积极性创造性
现代化理重容建立企业文化
国国家企业文化企业企业文化
杰出成功公司强力企业文化公司发展协调作出极贡献树立良企业形象
恒丰文化恒丰必须具备理念价值观行模式沟通语言
恒丰文化涵盖着物质精神知识训练凝炼成
1 恒丰文化中心意味着恒丰集团中成员必须企业具种改变目标属感精神理想寄托企业发展未
2 恒丰文化体系中价值观疑重中心代表着全体员工努力方日常行准提供哲理精髓精神
3 恒丰文化通高层次文化素养精心策划文化礼仪刻意追求文化氛围哲学思想牵引传递恒丰体媒介方式
4 恒丰文化根基建筑深厚中华文明土壤源远流长历史风骚千年豪杰名士文化风格构成恒丰文化原传统独特品质恒丰应该中华民族悠久灿烂文化豪应该理性感性行种文化豪承接融体
恒丰高目标深爱文化邦发展增添份力量
5 恒丰坚信没文化企业必然庸企业庸企业
世界高强度高水准竞争中决会获胜机会恒丰文化历五年磨砺成长企业界品质优良建立良信誉形象塑造明朗积极进取特质已成企业生命必少营养基成企业企业中成员必少空气
6 恒丰文化面着世界文化背景重新调整革新命次CI全方位导入正样绝契机必利机会文化增添新涵注入新血液输入新动力恒丰面国际化机遇迎接新世纪作切应准备
四企业营战略
企业战略包括产品质量战略新产品开发战略科技发展战略战略市场战略价格战略竞争战略企业文化战略等
恒丰企业营战略指 事业领域战略竞争战略营销战略
恒丰营理念精髓断充实完善早期绘制富想象力蓝图五年天幅蓝图已面走立体社会更加认识恒丰蓝图现实性科学性
1 事业领域战略
现代企业营战略时两方面发展坚持业兼营业营战略种营齐头进营营略种营战略包括产品样化生产区样销售方式样种营利新项目服务开发资源综合利分散事业风险
恒丰营事业发展应该属种
营项目涉酒店娱乐业房产业工业商业贸易等诸行业断融合外资境外公司达成合作事国际贸易关意产业投资形成恒丰规模营全面发展金融证券业软件进行投资运作坚实基础
高科技高投入高服务高效益恒丰营基精神
恒丰牢固树立基精神社会提供品质卓越创意独特配合亲切应时精研技术追求效率执着品质服务
恒丰营目标创造流事业生命涵拥少财富拥少量恒丰实现身价值时享流生活恒丰营力量源
未恒丰高新工业科技产业高档娱乐服务业体营体系中继续扩展相关产业恒丰事业日趋专业化系统化整体化国际化
2 竞争战略
A 认清确认恒丰事业领域必须解类产品者代产品展开产品间竞争恒丰必须保证产品质量价格包装处优势位追赶优势产品
B 企业企业间竞争中恒丰必须时掌握方竞争企业产品技术资金设备理员素质原材料供应产品销售发展战略等等 真正做知已知彼制订相应竞争策
3 营销竞争
恒丰应该牢记企业样树立形象开发产品提高技术改善装璜捐助慈善事业支持建设终目销售商品
服务回企业投资增加利润营销企业营战略部分恒丰必须制定营销战略
营销战略包括销售调查预测分析销售目标制订销售渠道选择销售服务措施制订促销手段选择销售理体系建立销售成利润分析等等
中尤销售目标重销售目标包括销售量销售额销售利润市场占率企业信誉等级产品知名度等等销售目标时间分短期中期长期(1年23年510年)销售渠道网络选择企业特点生产产品类国市场国际市场销售定销售渠道网络建立产品稳定扩销售保证销售理体系销售根保证果没强力销售理体系切相关销售会折扣
4竞争定位战略
目标市场竞争企业实力资金技术市场占率相处竞争位恒丰确定处导者位挑战者位者位
A恒丰处市场导者位时采取扩市场需求量保持现市场占率提高市场占率等方式维护优势保住导位
B恒丰处市场挑战者位时采取正面进攻侧翼进攻围堵进攻迂回进攻游击进攻等方法导者进行挑战提高市场占率
C恒丰处市场者位时某点某方面导者挑战者抢夺优势产品技术性进步然追者会突破某方面壮
五企业理原
企业营理验理阶段科学理阶段进入企业战略理阶段
谓企业战略理确立企业命根企业外部环境部营素设定企业组织目标保证目标正确落实企业3命终实现动态程
企业战略理包括战略制订战略执行战略控制战略修订四步程序断循环程
企业战略理包括制订企业营宗旨营目标成长战略产品营战略等基容
CIS计划企业战略理实施体现
CIS基三概念强调谁说明做什做CIS企业战略理企业文化理完结合起注重战略性重视积极性创造性
企业理原企业理念重组成部分 企业风格企业形象独特展现
回顾恒丰历危难风雨兼程浪淘沙成长离开组织结构干部配置断调整更新恒丰仁精诚合作心努力恒丰概念已形成然效组织理初步成果
深感健全事制度强化科学理扩展结构空间紧密组
织系统组织开发信息收集反馈系统办公动化系统企业发展具万分重性方面恒丰量工作做导入CI恒丰导入代理科学开始目标建立完整机恒丰理体系
理门科学现代社会创造财富重途径
1企业理层次
企业理层次分企业战略理企业营理企业作业理三层面
企业战略理企业战略设计选择控制实施直达预期总目标全程涉问题企业发展中重问题诸新产品开发新市场开拓生产规模扩企业素质提高组织机构改革等等企业方种种务直接关联具全局性长期性意义问题
作企业战略理者应该整组织服务战略家企业资资源配置设计师挖掘开发工程师社会界协调者
企业营理 定企业规模组织结构关务战略计划框架确保资源取企业运转务目标完成通营理企业战略目标转变企业方面全体成员间相互协调具体行动务
企业作业理营理程框架确保工作高效率进行运作理程
2企业理容
企业理容涉企业方面部分具
体分部分层面企业营理念企业精神企业文化等根性容企业技术生产营销理资源财务信息资源等具体容简单结企业理容结物产供销六方面理六方面企业战略理营理容企业作业理重容企业组织功否健全力具体表现企业规章便发生制定
3企业理组织机构
企业理组织机构着企业营战略设定什样营战略应该什样企业理组织什样营容应什样理组织
企业组织结构种样形式直线理制级成直线责权关系组织结构职理制企业中建立种职机构分掌职权范围指挥权种组织结构事业部制相独立组织行业部门生产营财务核算实行分权理组织机构
恒丰集团企业理组织机构现应属事业部制
年底集团公司注册登记成立公司宣布两权分立实行董事会领导总理负责制初步确定会五部二室基组织架构标志着理体制更加规范科学合理高效
确立总理负责制行业分权理模式中心容实行权力分配建立行业核算体系目标责体系更体现责权利相结合理原实现计划监控功高度统集团公司子公司关系简单级关系质种集中决策分散营股权纽带关系
行业理机制求高级理员必整体策划组织力中低级理员必须具独立思考单兵作战力求树立法治恒丰原形成级级责清晰政令致步调协调井然序规范公司组织运作程序样助加强工作系统性提高效率调动员工积极性创造位谋政分耕耘分收获没付出效益行行出状元正确处理公司间关系全新局面
毕 攻 役 思 想 资 积 累 初 期 常 出 现 种 短 见 企 业 发 展应建立企业员工识责感基础公司仅力求位员工提供等竞争宽松谐工作环境充分路英营造施展华机会位员工学历资历验背景企业职敬业努力工作
够获重丰厚报偿恒丰重视位恒丰格尊智慧修养恒丰应断生活工作企业文化教育中更深步理解恒丰空间里责权利义务具体化格尊智慧修养现实化劳动成果成事实时正作社会形象树立日
企业发展企业生命恒丰会成绩视高枕忧资相反CI导入标明恒丰确立新起点恒丰空间限种限性通恒丰未踏实智慧工作证实
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