复查考核
1分析总结
2修订措施
3更高目标
实 施
1工作记录
2统计报表
3专业职监控分析报告会议
4见证性材料
措 施
15W3H1S求制定推进计划
2解决问题措施
3责
4协作力
项目 求
市场 1定出目标值
质量 先进目标值
规模力 计划目标值
效益 现状
理 2找出差距
生产率 3层层保证
发展 分解年月日
推动力
目标体系
保证
效果复审
1效果报表现场显示
2层层日清结果报审
3分配挂钩
4系统纠偏
1生产现场两时日清结果公布级职网络复审
2根结果断纠偏级职网络复审
必须发现问题三放
1报审(目标值问题)
2复审(薄弱项提高目标)
3落脚点
见证性材料
1制约系统
职责关系 1图1帐1单
1表责目
标质量硬
工作标准 件成文明
职理安全
2执行系统
区域台帐 1图2卡责
生产质量硬件
日清控制 物耗文明安全
劳动纪律
断提高
促进保证
止动力
日清体系列产品
保
证 断完善
精兵减员提高劳动生产率
高速
高效
高酬
级分配会调整政策
分配栏公开奖励
意见栏时处理
分配杠杆确保重点工作完成
优胜劣汰岗位竞争责价值技岗效果评价
公开招聘竞争岗
工 三工存动态转换
分配 计时联系计点位
心力
激励机制
断改革
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