目
作薪酬理制度附属制度目点：
1 员工岗位考核工资销售业绩奖金计件工资发放
2 公司时掌握员工阶段力发展情况作员工薪资调整晋升奖金发放制定培训计划
3 通考评考评前员工沟通员工解优点足解公司期目标激励员工发扬优点改正足达成目标
4 公司关政策拟定提供参考
二 适范围
1 适合营销部外部门包括：综合理部财务部生产理部制罐事业部充填事业部（包含四车间）
2 营销部营销部业务提成分配方案执行
三 考核规
1 公性：岗位员工考核方法
2 客观性：考核员应避免考核时出现光环效应期效应趋中效应盲点效应等误差
3 致性：力求全年考核方法保持致年修正次
4 便操作采简单实级考核级层层考核方式
5 责权利相结合
四 考核种类
时间分月度考核年终考核两类生产计件员工日考核
五 考核实施办法
1 考核表类适象
序号
考核表名称
适象
1
高层理员考核表
总理副总理总理助理
2
理员考核表
制罐事业部化工充填事业部综合理部财务部生产理部
3
员考核表
车间品科技术科设备科生产计划仓库采购
4
基层理员考核表（生产）
车间班组长
5
基层理员考核表（非生产）
装卸班电工房金工班油气库气站勤组保安队车队
6
专业技术员考核表
工程师技术开发员工艺员技工
7
职员考核表
高级职员（ISO专员生产计划员生产调度员采购员财务）普通职员（文员助理统计仓员司机保安员品）
8
技术工考核表
维修工电工铣工磨工车工配料工
9
辅助工考核表
叉车工搬运工杂工清洁工宿舍值班员油气库操作工气站操作工水泵房操作工
10
生产工考核表
车间生产工（年中年终考核）
11
生产工日考核表
车间生产工日考核
12
生产工 年 月考核统计表
车间生产工月考核汇总
2 考核容
1）考核者员工职务工作完成情况进行观察分析评价考核容分四部分：工作态度工作业绩工作力综合素质（考核评分表详见附表~附表十二）
2）工作业绩考核中目标考核：公司目标分解部门目标部门目标分解科室目标层层分解分解目标生产部门目标考核较量化包含生产计划完成率质量目标完成率损耗目标完成率交货期设备维护5S安全生产培训计划完成率等非生产部门目标考核指工作目标计划完成率培训计划完成率
3）月公司开展工作总结计划工作部门根公司目标计划结合身实际情况制定月目标计划考核目标计划传达考核考核确定月目标计划作月度考核
3 考核程序
1） 生产工考核表
车间班组长考评日评月底日考核表汇总制作月考核统计表部门理审批提交综合理部考评结果必须公布（见附表十三附表十四）
2） 技术工辅助工考核
班组长考评→持考评结果考核沟通→确定考评结果→考核考核表签名确认→部门理审批→考核表交综合理部
3） 专业技术员职员
部门考评→部门持考核结果考核沟通→确定考评结果→考核考核表签名确认→部门理审批→考核表交综合理部
4） 级员考核
部门理考评→部门理持考核结果考核沟通→确定考评结果→考核考核表签名确认→副总理总理审批→考核表交综合理部
5） 理级员考核
副总理直总理考评→副总理直副总理持考核结果考核沟通→确定考评结果→考核表交综合理部
4 考核求
1） 达考核长期激励作考核者必须秉着公公正态度员工进行考核
2） 考核必须事实求考核者必须员工表现作项记录
3） 考核必须确保少次面谈沟通容包含：月末时考核者月目标计划告知员工员工面谈行性商定达成目标计划方案步骤解员工实际困难需帮助等保证目标达成二考核者必须考评结果通面谈方式告知员工员工解身足解客观困难帮助员工改进足克服困难员工取进步
5 考核等级划分
1） A级 >95分
优秀工作达该职位标准表现令非常满意
2） B级 85~95分（含95分）
良工作基达该职位标准表现令较满意
3） C级 75~85分(含85分)
中等工作达标准表现正常
4） D级 70~75分(含75分)
较差工作表现普通做够快改进监督改进
5） E级 <70分
差工作时质完成完全达标准求
6 考核结果处理
1） 作考核工资发放
考核工资岗位标准考核工资×月考核百分数100
2） 作销售业绩奖金发放
销售业绩奖岗位标准工资×月考核百分数×销售业绩奖提取例
注：考核分低70分取消月奖金销售业绩奖提取例见薪酬理制度第三章第三条
3） 员工薪资调整岗位调整奖金发放
I．全年考评12次均A级者年终考核嘉奖20分根岗位标准工资定等定级应表岗位序列工资级应表申请加薪级晋升机会公司优先考虑
II 全年考评12次均超等B级中10次A级者年终考核嘉奖15分
III 全年考评12次均超等B级中8次A级者年终考核嘉奖10分
IV 全年考评12次均C级C级者年终考核扣罚15分
V 全年考评10次均C级C级者年终考核扣罚10分
VI 全年考评2次(含2次)D级者年终考核扣罚15分
VII 全年考评3次（含3次）D级者年终考核扣罚20分根岗位标准工资定等定级应表岗位序列工资级应表申请降薪级者予降职处理
VIII 全年考评中2次(含2次)E级者扣年终奖金根岗位标准工资定等定级应表岗位序列工资级应表申请降薪两级予降职处理公司视情况予辞退
注：调薪晋升降职等处理综合理部提出申请副总理审核总理审批
4） 作公司制定培训岗位指导等政策
考评发现员工足处考核通面谈方式指导员工改进工作时确定员工需接受培训课程通考评解员工表现力员工晋升调岗降职辞退等事理决策提供
2 年终考核
年终考核方式程序月度考核相全年工作表现工作目标工作绩效工作效率等进行考核年终奖参考年终考核结果进行分配
六 相关职责
1 相关部门月10日前部门员工工作考核定级调级建议考勤统计表考勤卡报综合理部
2 财务部月15日前月销售情况报综合理部
3 综合理部根部门提交考核评分表计发考核奖金
4 财务部负责薪资复核发放
5 综合理部月22日前提交工资表总理审批
6 综合理部负责薪酬理制度审核修订监督执行
7 总理负责薪酬审批
七监督理
保障考评公正公性公司综合理部成立两保障系统：
1 员工绩效考评评审系统：该系统综合理部牵头公司高层理员组成工作组定期检查考核活动承担监督评审考评结果工作务
2 员工申诉系统：广开言路考核发表意见通道公司综合理部设立劳动争议调解组全面负责员工申诉接调查处理
附表：高层理员考核表
附表二：理员考核表（制罐化工）
附表三：理员考核表（生产理）
附表四：理员考核表（综合理）
附表五：理员考核表（财务）
附表六：员考核表（车间）
附表七：员考核表（行政）
附表八：员考核表（事）
附表九：员考核表（采购）
附表十：员考核表（仓库）
附表十：员考核表（设备）
附表十二：员考核表（生产计划
附表十三：员考核表（技术）
附表十四：员考核表（品）
附表十五：基层理员考核表（车间）
附表十六：基层理员考核表（非生产）
附表十七：专业技术员考核表
附表十八：职员考核表
附表十九：技术工考核表
附表二十：辅助工考核表
附表二十：生产工考核表
附表二十二：生产工日考核表
附表二十三：生产工 年 月考核统计表
附表：
高 层 理 员 考 核 表
考核期间：
项目权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
岗位职责范围完成情况
15
业绩
（50）
公司布置务完成情况
15
公司月度年度目标完成情况
20
工作
力
（35）
明确公司发展方 具战略性思维
5
进行组织调查研究预见力应变力
5
全面周制定政策措施切实行
5
接受新事物创新力
5
合理统筹安排工作协调部门关系
5
熟悉职相关业务
4
正确指导级工作级做出公正评价
3
口头表达文字表达逻辑清楚说服力
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
评价客观身问题认真分析
3
较强亲力感染力号召力
3
强烈开拓进取精神乐观
3
高度责感公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
总理意见
日期
附表二： 理 员 考 核 表（制罐化工）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
公司布置务完成情况
5
生产计划完成率（生产量交货期）
10
质量目标完成率
5
损耗目标完成率
5
设备维护
5
5S
5
安全
5
培训计划实施
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作部门达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
副总理总理意见日期
附表三：
理 员 考 核 表（生产理部）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
公司布置务完成情况
10
生产计划编制科学合理期完成订单求
15
物料采购期货率90
物料采购质量合格率90
定期设备维修保养
仓库物料配送准确时
成品半成品物料数准确
计划实施培训
10
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作部门达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
副总理总理意见日期
附表四：
理 员 考 核 表（理部）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
公司布置务完成情况
5
招聘申请计划完成率90
15
计划组织培训实施率90
10
厂区环境卫生良
5
饭堂卫生情况安全事
5
确保公司消防安全100
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作部门达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
副总理总理意见日期
附表五：
理 员 考 核 表（财务部）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
公司布置务完成情况
5
财务数准确率100
15
时提交项财务报表
15
计划实施培训
5
月时纳税
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作部门达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
副总理总理意见日期
附表六：
员 考 核 表（车间）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
部门布置工作完成情况
5
生产计划完成率
10
质量目标完成率
5
损耗目标完成率
5
设备维护
5
5S
5
安全生产
5
培训计划实施
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门理意见日期
副总理总理意见日期
附表七：
员 考 核 表（行政）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
部门布置务完成情况
10
办证商标等进时
10
公司环境卫生良
5
饭堂卫生安全事
5
计划实施培训
5
公司消防安全率100
10
工作
力
具足够专业知识技完全胜职工作
10
（40）
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门理意见日期
副总理总理意见日期
附表八：
员 考 核 表（事）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
部门布置务完成情况
10
招聘申请计划完成率90
10
计划组织培训实施率90
10
工资核算时准确
10
月时办理社保手续
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门理意见日期
副总理总理意见日期
附件九：
员 考 核 表（采购）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
部门布置务完成情况
10
物料采购时货率90
10
物料采购质量合格率90
10
物料采购成高行业企业
10
培训计划实施
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门理意见日期
副总理总理意见日期
附件十：
员 考 核 表（仓库）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
部门布置务完成情况
10
数准确率100
10
财务报表提交时
10
物料配送时准确
10
培训计划实施
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门理意见日期
副总理总理意见日期
附件十：
员 考 核 表（设备）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
部门布置务完成情况
10
时维修保养设备电脑网络
15
水电气供应正常
10
设备备件采购完成率90
5
培训计划实施
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门理意见日期
副总理总理意见日期
附件十二：
员 考 核 表（生产计划）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
公司布置务完成情况
5
生产计划编制科学合理监督落实期完成订单求
15
围绕生产计划组织协调生产安排物料供应水电勤等工作
15
时准确完成生产资料统计分析工作
5
计划实施培训
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作部门达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
副总理总理意见日期
附件十三：
员 考 核 表（技术）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
部门布置务完成情况
5
产品配方工艺开发改进计划完成率达100
15
生产进程中工艺技术正确率达100
10
工艺技术文件编制时率达100
10
培训计划组织实施率100
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门理意见日期
副总理总理意见日期
附件十四：
员 考 核 表（品）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
部门布置务完成情况
5
材料产品检验准确率100
10
品质监督系统效良品异常现象发现准确率100
10
质量问题时沟通做出正确处理
10
品质报表时提交
5
培训计划组织实施率100
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门理意见日期
副总理总理意见日期
附表十五：
基 层 理 员 考 核 表（车间）
考核期间：
项目权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作态度
（20）
迟请假遵守公司项规章制度
5
具强烈责心敬业精神
10
工作热情动性强
5
工作业绩
（45）
生产计划完成率
10
质量目标完成率
10
损耗目标完成率
10
设备维护
5
5S
5
安全生产
5
工作力
具足够专业知识技完全胜职工作
7
（20）
组织领导力强带领部出色工作
4
沟通协调力强
3
工作关系谐关心员工
3
工作富创造性动公司提出合理化建议
3
综合素质
（15）
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
5
具较强学力努力启发革新认真参加培训
5
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
5
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门意见日期
部门理意见日期
附表十六：
基 层 理 员 考 核 表（非生产）
考核期间：
项目权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作态度
（20）
迟请假遵守公司项规章制度
5
具强烈责心敬业精神
10
工作热情动性强
5
工作业绩
（40）
岗位职责范围完成情况
15
工作效率高时保量完成部门安排工作
10
工作计划完成率
10
工作目标完成率
5
工作力
（25）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
沟通协调力强
4
工作关系谐关心员工
4
工作富创造性动公司提出合理化建议
3
综合素质
（15）
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
5
具较强学力努力启发革新认真参加培训
5
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
5
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门意见日期
部门理意见日期
附表十七：
专 业 技 术 职 员 考 核 表
考核期间：
项目权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
态度
（20）
迟请假遵守公司项规章制度
5
具强烈责心敬业精神
5
倦怠工作热情动性强
5
细心谨慎正确司报告
5
工作
业绩
（25）
岗位职责范围完成情况
5
工作效率高时保量完成部门安排工作
5
产品配方工艺开发改进计划完成率达100
5
生产进程中工艺技术正确率达100
5
工艺技术文件编制时率达100
5
工作
力
具足够专业知识技完全胜职工作
10
（30）
正确掌握司指示定时间完成工作
5
沟通协调力强工作关系谐协作部门达成目标
3
创新思维创造力应工作动公司提出合理化建议
10
目标计划执行力强进工作监督力
2
综合
素质
（15）
品德高尚受尊敬具备良职业道德
5
具较强学力努力启发革新认真参加培训
5
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
5
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门意见日期
部门理意见日期
附表十八：
职 员 考 核 表
考核期间：
项目权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
态度
（35）
迟请假遵守公司项规章制度
10
具强烈责心敬业精神
5
倦怠工作热情动性强
10
细心谨慎正确司报告
10
工作
业绩
（25）
部门布置务完成情况
10
工作计划工作目标完成情况
15
工作
力
（25）
具足够专业知识技完全胜职工作
5
正确掌握司指示定时间出色完成工作
5
沟通协调力强工作关系谐协作部门达成目标
5
创新思维创造力应工作动公司提出合理化建议
5
目标计划执行力强进工作监督力
5
综合
素质
（15）
诚实具备良职业道德
5
具较强学力努力启发革新认真参加培训
5
综合素质较高知识较全面
5
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门意见日期
部门理意见日期
附表十九：
技 术 工 考 核 表
考核期间：
项目权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作态度
（35）
迟请假遵守公司项规章制度
15
具强烈责心敬业精神
10
工作热情动性强工作劳怨
10
工作业绩
（20）
部门布置务完成情况
10
工作计划工作目标完成情况
10
工作力
（30）
理解力强清楚司意图
5
具备较沟通力
5
具较强书面表达口头表达力
5
执行工作安排纪律性强
10
团结事乐协作
5
综合素质
知识文化水较具备定理知识实践验
5
（15）
勤奋学认真参加培训觉接受新知识新方法新思路
5
参公司发展动公司提出建议
5
考评分数
考评等级
考核意见日期
班组长意见日期
部门意见日期
部门理意见日期
附表二十：
辅 助 工 考 核 表
考核期间：
项目权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作态度
（35）
迟请假遵守公司项规章制度
15
认真负责交工作进底
10
工作热情动性强工作劳怨
10
工作业绩
（25）
岗位职责范围完成情况
10
工作效率高质量期完成工作
15
工作力
（30）
理解力强清楚司意图
5
沟通表达力强
5
具较强书面表达口头表达力
5
执行工作安排纪律性强
10
团结事乐协作
10
综合素质
（15）
定知识文化水基素质良
5
勤奋学认真参加培训
5
关心参公司发展
5
考评分数
考评等级
考核意见日期
班组长意见日期
部门意见日期
部门理意见日期
附表二十：
生 产 工 考 核 表
考核期间：
项目权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作态度
(35)
迟请假遵守公司项规章制度
15
认真负责交工作进底
10
工作热情动性强工作劳怨
10
工作业绩
(25)
岗位职责范围完成情况
5
工作效率高质量期完成工作
5
设备保养维护
5
5S
5
安全生产
5
工作力
（25）
理解力强清楚司意图
5
沟通表达力强
5
具较强书面表达口头表达力
5
执行工作安排纪律性强
5
团结事乐协作
5
综合素质
(15)
定知识文化水基素质良
5
勤奋学认真参加培训
5
关心参公司发展
5
考评分数
考评等级
考核意见日期
班组长意见日期
部门意见日期
部门理意见日期
附表二十二：
生 产 工 日 考 核 表
日期： 满分：100分
姓名
出勤情况
（满分20）
工作效率
（满分20）
工作质量
（满分20）
工作态度
（满分20）
5S
(满分10)
安全生产
(满分10)
总分
统计： 审核：
附表二十三：
生 产 工 年 月 考 核 统 计 表
车间： 车间均出勤天数
姓名
岗位名称
考核均分
出勤天数
统计： 审核：
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作薪酬理制度附属制度目点：
1 员工岗位考核工资销售业绩奖金计件工资发放
2 公司时掌握员工阶段力发展情况作员工薪资调整晋升奖金发放制定培训计划
3 通考评考评前员工沟通员工解优点足解公司期目标激励员工发扬优点改正足达成目标
4 公司关政策拟定提供参考
二 适范围
1 适合营销部外部门包括：综合理部财务部生产理部制罐事业部充填事业部（包含四车间）
2 营销部营销部业务提成分配方案执行
三 考核规
1 公性：岗位员工考核方法
2 客观性：考核员应避免考核时出现光环效应期效应趋中效应盲点效应等误差
3 致性：力求全年考核方法保持致年修正次
4 便操作采简单实级考核级层层考核方式
5 责权利相结合
四 考核种类
时间分月度考核年终考核两类生产计件员工日考核
五 考核实施办法
1 考核表类适象
序号
考核表名称
适象
1
高层理员考核表
总理副总理总理助理
2
理员考核表
制罐事业部化工充填事业部综合理部财务部生产理部
3
员考核表
车间品科技术科设备科生产计划仓库采购
4
基层理员考核表（生产）
车间班组长
5
基层理员考核表（非生产）
装卸班电工房金工班油气库气站勤组保安队车队
6
专业技术员考核表
工程师技术开发员工艺员技工
7
职员考核表
高级职员（ISO专员生产计划员生产调度员采购员财务）普通职员（文员助理统计仓员司机保安员品）
8
技术工考核表
维修工电工铣工磨工车工配料工
9
辅助工考核表
叉车工搬运工杂工清洁工宿舍值班员油气库操作工气站操作工水泵房操作工
10
生产工考核表
车间生产工（年中年终考核）
11
生产工日考核表
车间生产工日考核
12
生产工 年 月考核统计表
车间生产工月考核汇总
2 考核容
1）考核者员工职务工作完成情况进行观察分析评价考核容分四部分：工作态度工作业绩工作力综合素质（考核评分表详见附表~附表十二）
2）工作业绩考核中目标考核：公司目标分解部门目标部门目标分解科室目标层层分解分解目标生产部门目标考核较量化包含生产计划完成率质量目标完成率损耗目标完成率交货期设备维护5S安全生产培训计划完成率等非生产部门目标考核指工作目标计划完成率培训计划完成率
3）月公司开展工作总结计划工作部门根公司目标计划结合身实际情况制定月目标计划考核目标计划传达考核考核确定月目标计划作月度考核
3 考核程序
1） 生产工考核表
车间班组长考评日评月底日考核表汇总制作月考核统计表部门理审批提交综合理部考评结果必须公布（见附表十三附表十四）
2） 技术工辅助工考核
班组长考评→持考评结果考核沟通→确定考评结果→考核考核表签名确认→部门理审批→考核表交综合理部
3） 专业技术员职员
部门考评→部门持考核结果考核沟通→确定考评结果→考核考核表签名确认→部门理审批→考核表交综合理部
4） 级员考核
部门理考评→部门理持考核结果考核沟通→确定考评结果→考核考核表签名确认→副总理总理审批→考核表交综合理部
5） 理级员考核
副总理直总理考评→副总理直副总理持考核结果考核沟通→确定考评结果→考核表交综合理部
4 考核求
1） 达考核长期激励作考核者必须秉着公公正态度员工进行考核
2） 考核必须事实求考核者必须员工表现作项记录
3） 考核必须确保少次面谈沟通容包含：月末时考核者月目标计划告知员工员工面谈行性商定达成目标计划方案步骤解员工实际困难需帮助等保证目标达成二考核者必须考评结果通面谈方式告知员工员工解身足解客观困难帮助员工改进足克服困难员工取进步
5 考核等级划分
1） A级 >95分
优秀工作达该职位标准表现令非常满意
2） B级 85~95分（含95分）
良工作基达该职位标准表现令较满意
3） C级 75~85分(含85分)
中等工作达标准表现正常
4） D级 70~75分(含75分)
较差工作表现普通做够快改进监督改进
5） E级 <70分
差工作时质完成完全达标准求
6 考核结果处理
1） 作考核工资发放
考核工资岗位标准考核工资×月考核百分数100
2） 作销售业绩奖金发放
销售业绩奖岗位标准工资×月考核百分数×销售业绩奖提取例
注：考核分低70分取消月奖金销售业绩奖提取例见薪酬理制度第三章第三条
3） 员工薪资调整岗位调整奖金发放
I．全年考评12次均A级者年终考核嘉奖20分根岗位标准工资定等定级应表岗位序列工资级应表申请加薪级晋升机会公司优先考虑
II 全年考评12次均超等B级中10次A级者年终考核嘉奖15分
III 全年考评12次均超等B级中8次A级者年终考核嘉奖10分
IV 全年考评12次均C级C级者年终考核扣罚15分
V 全年考评10次均C级C级者年终考核扣罚10分
VI 全年考评2次(含2次)D级者年终考核扣罚15分
VII 全年考评3次（含3次）D级者年终考核扣罚20分根岗位标准工资定等定级应表岗位序列工资级应表申请降薪级者予降职处理
VIII 全年考评中2次(含2次)E级者扣年终奖金根岗位标准工资定等定级应表岗位序列工资级应表申请降薪两级予降职处理公司视情况予辞退
注：调薪晋升降职等处理综合理部提出申请副总理审核总理审批
4） 作公司制定培训岗位指导等政策
考评发现员工足处考核通面谈方式指导员工改进工作时确定员工需接受培训课程通考评解员工表现力员工晋升调岗降职辞退等事理决策提供
2 年终考核
年终考核方式程序月度考核相全年工作表现工作目标工作绩效工作效率等进行考核年终奖参考年终考核结果进行分配
六 相关职责
1 相关部门月10日前部门员工工作考核定级调级建议考勤统计表考勤卡报综合理部
2 财务部月15日前月销售情况报综合理部
3 综合理部根部门提交考核评分表计发考核奖金
4 财务部负责薪资复核发放
5 综合理部月22日前提交工资表总理审批
6 综合理部负责薪酬理制度审核修订监督执行
7 总理负责薪酬审批
七监督理
保障考评公正公性公司综合理部成立两保障系统：
1 员工绩效考评评审系统：该系统综合理部牵头公司高层理员组成工作组定期检查考核活动承担监督评审考评结果工作务
2 员工申诉系统：广开言路考核发表意见通道公司综合理部设立劳动争议调解组全面负责员工申诉接调查处理
附表：高层理员考核表
附表二：理员考核表（制罐化工）
附表三：理员考核表（生产理）
附表四：理员考核表（综合理）
附表五：理员考核表（财务）
附表六：员考核表（车间）
附表七：员考核表（行政）
附表八：员考核表（事）
附表九：员考核表（采购）
附表十：员考核表（仓库）
附表十：员考核表（设备）
附表十二：员考核表（生产计划
附表十三：员考核表（技术）
附表十四：员考核表（品）
附表十五：基层理员考核表（车间）
附表十六：基层理员考核表（非生产）
附表十七：专业技术员考核表
附表十八：职员考核表
附表十九：技术工考核表
附表二十：辅助工考核表
附表二十：生产工考核表
附表二十二：生产工日考核表
附表二十三：生产工 年 月考核统计表
附表：
高 层 理 员 考 核 表
考核期间：
项目权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
岗位职责范围完成情况
15
业绩
（50）
公司布置务完成情况
15
公司月度年度目标完成情况
20
工作
力
（35）
明确公司发展方 具战略性思维
5
进行组织调查研究预见力应变力
5
全面周制定政策措施切实行
5
接受新事物创新力
5
合理统筹安排工作协调部门关系
5
熟悉职相关业务
4
正确指导级工作级做出公正评价
3
口头表达文字表达逻辑清楚说服力
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
评价客观身问题认真分析
3
较强亲力感染力号召力
3
强烈开拓进取精神乐观
3
高度责感公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
总理意见
日期
附表二： 理 员 考 核 表（制罐化工）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
公司布置务完成情况
5
生产计划完成率（生产量交货期）
10
质量目标完成率
5
损耗目标完成率
5
设备维护
5
5S
5
安全
5
培训计划实施
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作部门达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
副总理总理意见日期
附表三：
理 员 考 核 表（生产理部）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
公司布置务完成情况
10
生产计划编制科学合理期完成订单求
15
物料采购期货率90
物料采购质量合格率90
定期设备维修保养
仓库物料配送准确时
成品半成品物料数准确
计划实施培训
10
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作部门达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
副总理总理意见日期
附表四：
理 员 考 核 表（理部）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
公司布置务完成情况
5
招聘申请计划完成率90
15
计划组织培训实施率90
10
厂区环境卫生良
5
饭堂卫生情况安全事
5
确保公司消防安全100
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作部门达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
副总理总理意见日期
附表五：
理 员 考 核 表（财务部）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
公司布置务完成情况
5
财务数准确率100
15
时提交项财务报表
15
计划实施培训
5
月时纳税
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作部门达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
副总理总理意见日期
附表六：
员 考 核 表（车间）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
部门布置工作完成情况
5
生产计划完成率
10
质量目标完成率
5
损耗目标完成率
5
设备维护
5
5S
5
安全生产
5
培训计划实施
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门理意见日期
副总理总理意见日期
附表七：
员 考 核 表（行政）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
部门布置务完成情况
10
办证商标等进时
10
公司环境卫生良
5
饭堂卫生安全事
5
计划实施培训
5
公司消防安全率100
10
工作
力
具足够专业知识技完全胜职工作
10
（40）
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门理意见日期
副总理总理意见日期
附表八：
员 考 核 表（事）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
部门布置务完成情况
10
招聘申请计划完成率90
10
计划组织培训实施率90
10
工资核算时准确
10
月时办理社保手续
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门理意见日期
副总理总理意见日期
附件九：
员 考 核 表（采购）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
部门布置务完成情况
10
物料采购时货率90
10
物料采购质量合格率90
10
物料采购成高行业企业
10
培训计划实施
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门理意见日期
副总理总理意见日期
附件十：
员 考 核 表（仓库）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
部门布置务完成情况
10
数准确率100
10
财务报表提交时
10
物料配送时准确
10
培训计划实施
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门理意见日期
副总理总理意见日期
附件十：
员 考 核 表（设备）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
部门布置务完成情况
10
时维修保养设备电脑网络
15
水电气供应正常
10
设备备件采购完成率90
5
培训计划实施
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门理意见日期
副总理总理意见日期
附件十二：
员 考 核 表（生产计划）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
公司布置务完成情况
5
生产计划编制科学合理监督落实期完成订单求
15
围绕生产计划组织协调生产安排物料供应水电勤等工作
15
时准确完成生产资料统计分析工作
5
计划实施培训
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作部门达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
副总理总理意见日期
附件十三：
员 考 核 表（技术）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
部门布置务完成情况
5
产品配方工艺开发改进计划完成率达100
15
生产进程中工艺技术正确率达100
10
工艺技术文件编制时率达100
10
培训计划组织实施率100
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门理意见日期
副总理总理意见日期
附件十四：
员 考 核 表（品）
考核期间：
项目
权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
业绩
（45）
部门布置务完成情况
5
材料产品检验准确率100
10
品质监督系统效良品异常现象发现准确率100
10
质量问题时沟通做出正确处理
10
品质报表时提交
5
培训计划组织实施率100
5
工作
力
（40）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
决策果断具较强预见力应变力
5
沟通协调力强工作关系谐协作达成目标
5
创造力应工作动公司提出合理化建议
3
工作计划性强根公司目标制定工作计划落实
4
目标计划执行力强进工作监督力
5
注意属培育聆听属意见
3
综合
素质
（15）
廉洁奉公遵纪守法公公正
3
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
3
具较强学力努力启发革新
3
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
3
具强烈责心公司忠诚公司全局利益思考问题
3
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门理意见日期
副总理总理意见日期
附表十五：
基 层 理 员 考 核 表（车间）
考核期间：
项目权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作态度
（20）
迟请假遵守公司项规章制度
5
具强烈责心敬业精神
10
工作热情动性强
5
工作业绩
（45）
生产计划完成率
10
质量目标完成率
10
损耗目标完成率
10
设备维护
5
5S
5
安全生产
5
工作力
具足够专业知识技完全胜职工作
7
（20）
组织领导力强带领部出色工作
4
沟通协调力强
3
工作关系谐关心员工
3
工作富创造性动公司提出合理化建议
3
综合素质
（15）
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
5
具较强学力努力启发革新认真参加培训
5
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
5
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门意见日期
部门理意见日期
附表十六：
基 层 理 员 考 核 表（非生产）
考核期间：
项目权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作态度
（20）
迟请假遵守公司项规章制度
5
具强烈责心敬业精神
10
工作热情动性强
5
工作业绩
（40）
岗位职责范围完成情况
15
工作效率高时保量完成部门安排工作
10
工作计划完成率
10
工作目标完成率
5
工作力
（25）
具足够专业知识技完全胜职工作
10
组织领导力强带领部出色工作
5
沟通协调力强
4
工作关系谐关心员工
4
工作富创造性动公司提出合理化建议
3
综合素质
（15）
品德高尚受尊敬亲力具备良职业道德
5
具较强学力努力启发革新认真参加培训
5
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
5
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门意见日期
部门理意见日期
附表十七：
专 业 技 术 职 员 考 核 表
考核期间：
项目权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
态度
（20）
迟请假遵守公司项规章制度
5
具强烈责心敬业精神
5
倦怠工作热情动性强
5
细心谨慎正确司报告
5
工作
业绩
（25）
岗位职责范围完成情况
5
工作效率高时保量完成部门安排工作
5
产品配方工艺开发改进计划完成率达100
5
生产进程中工艺技术正确率达100
5
工艺技术文件编制时率达100
5
工作
力
具足够专业知识技完全胜职工作
10
（30）
正确掌握司指示定时间完成工作
5
沟通协调力强工作关系谐协作部门达成目标
3
创新思维创造力应工作动公司提出合理化建议
10
目标计划执行力强进工作监督力
2
综合
素质
（15）
品德高尚受尊敬具备良职业道德
5
具较强学力努力启发革新认真参加培训
5
综合素质高眼光开阔信息卓越收集力
5
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门意见日期
部门理意见日期
附表十八：
职 员 考 核 表
考核期间：
项目权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作
态度
（35）
迟请假遵守公司项规章制度
10
具强烈责心敬业精神
5
倦怠工作热情动性强
10
细心谨慎正确司报告
10
工作
业绩
（25）
部门布置务完成情况
10
工作计划工作目标完成情况
15
工作
力
（25）
具足够专业知识技完全胜职工作
5
正确掌握司指示定时间出色完成工作
5
沟通协调力强工作关系谐协作部门达成目标
5
创新思维创造力应工作动公司提出合理化建议
5
目标计划执行力强进工作监督力
5
综合
素质
（15）
诚实具备良职业道德
5
具较强学力努力启发革新认真参加培训
5
综合素质较高知识较全面
5
考评分数
考评等级
考核意见日期
部门意见日期
部门理意见日期
附表十九：
技 术 工 考 核 表
考核期间：
项目权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作态度
（35）
迟请假遵守公司项规章制度
15
具强烈责心敬业精神
10
工作热情动性强工作劳怨
10
工作业绩
（20）
部门布置务完成情况
10
工作计划工作目标完成情况
10
工作力
（30）
理解力强清楚司意图
5
具备较沟通力
5
具较强书面表达口头表达力
5
执行工作安排纪律性强
10
团结事乐协作
5
综合素质
知识文化水较具备定理知识实践验
5
（15）
勤奋学认真参加培训觉接受新知识新方法新思路
5
参公司发展动公司提出建议
5
考评分数
考评等级
考核意见日期
班组长意见日期
部门意见日期
部门理意见日期
附表二十：
辅 助 工 考 核 表
考核期间：
项目权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作态度
（35）
迟请假遵守公司项规章制度
15
认真负责交工作进底
10
工作热情动性强工作劳怨
10
工作业绩
（25）
岗位职责范围完成情况
10
工作效率高质量期完成工作
15
工作力
（30）
理解力强清楚司意图
5
沟通表达力强
5
具较强书面表达口头表达力
5
执行工作安排纪律性强
10
团结事乐协作
10
综合素质
（15）
定知识文化水基素质良
5
勤奋学认真参加培训
5
关心参公司发展
5
考评分数
考评等级
考核意见日期
班组长意见日期
部门意见日期
部门理意见日期
附表二十：
生 产 工 考 核 表
考核期间：
项目权重
考核容标准
满分
定级评分
般
差
差
工作态度
(35)
迟请假遵守公司项规章制度
15
认真负责交工作进底
10
工作热情动性强工作劳怨
10
工作业绩
(25)
岗位职责范围完成情况
5
工作效率高质量期完成工作
5
设备保养维护
5
5S
5
安全生产
5
工作力
（25）
理解力强清楚司意图
5
沟通表达力强
5
具较强书面表达口头表达力
5
执行工作安排纪律性强
5
团结事乐协作
5
综合素质
(15)
定知识文化水基素质良
5
勤奋学认真参加培训
5
关心参公司发展
5
考评分数
考评等级
考核意见日期
班组长意见日期
部门意见日期
部门理意见日期
附表二十二：
生 产 工 日 考 核 表
日期： 满分：100分
姓名
出勤情况
（满分20）
工作效率
（满分20）
工作质量
（满分20）
工作态度
（满分20）
5S
(满分10)
安全生产
(满分10)
总分
统计： 审核：
附表二十三：
生 产 工 年 月 考 核 统 计 表
车间： 车间均出勤天数
姓名
岗位名称
考核均分
出勤天数
统计： 审核：
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