「实例」中国邮政储蓄银行四川省分行关于对全省绩效工资考核分配的指导意见

关全省绩效工资考核分配指导意见
进步落实全行发展战略充分调动广员工积极性动性创造性发挥绩效考核导作现二级分行绩效工资发放提出指导意见
绩效工资考核原
1整体战略原绩效考核指标构成必须符合行营发展战略凸显重点业务发展方符合总行省分行发展求
2规模效益原绩效工资发放必须严格控制省分行达工资总额计划超计划支付工资总额
3公公正原公公正科学评价员工工作业绩正激励导逐步完善激励约束机制充分调动员工工作积极性
4规范操作原制订绩效工资分配方案必须提请职工代表会者全体员会审议通报省分行审批实施实施程中严格执行财制度
5动态理原员工收入应岗位变动相应变动单位整体效益增减增减
二绩效工资发放项目
绩效工资项目包括月度绩效工资年度绩效工资营销提成等薪酬项目
三绩效工资发放标准
（）绩效工资基数确定
绩效工资基数分行根单位济效益情况制定标准实行动态理绩效工资项目单位省分行核定工资计划根单位实际情况确定标准
（二）绩效工资系数确定
1绩效工资系数标准执行：
3职级岗位员10系数执行
4职级岗位员12系数执行
5职级岗位员14系数执行
6职级岗位员16系数执行
7职级岗位员18系数执行
8职级岗位员2系数执行
910职级岗位员3系数执行
11职级岗位员4系数执行
2班组长绩效工资基数岗位应标准基础调01执行
3级支行领导绩效工资单位根单位实际情况业务发展需制定考核办法标准高单位职级20
4市州分行领导班子成员绩效工资省分行考核集中发放
（三）营销奖发放应量营销费开支实营销费开支工资总额开支标准严格省分行关考核
规定发放落实员工
四绩效工资考核
1确保岗位工资保障功前提逐步加强绩效奖金员工薪酬中重考核分配力度采种考核分配方式充分发挥绩效奖金激励功绩效奖金员工岗位责绩效表现单位整体绩效挂钩
2营单位月度绩效工资70单位业务收入预算目标完成情况挂钩考核30月工作计划完成情况挂钩考核业务行政理部门月度绩效工资60专业单位整体业务收入预算目标完成情况挂钩考核40月工作计划完成情况工作质量挂钩考核
3量化考核岗位应重点考核工作量工作质量等量化指标难实行量化考核采定性考核定量考核辅引入目标理考核等方式营业岗位逐步推行业务量计酬计奖
4营销岗位采营销提成等更灵活高效考核分配方式
5绩效工资考核中应坚持劳优绩优酬重点营业务骨干线工作员做出突出成绩员工倾斜适度握绩效奖金分配激励力度防止激励度激励足正激励导
五规定
1严禁固定薪酬纳入绩效考核范围
2严禁绩效考核关理扣发绩效工资
3企业工资支出应员工实际领取数相符
六劳务工考核酬金考核发放办法中相关规定进行考核
七分行应根指导意见制定单位绩效工资考核实施办法报省分行力资源部核准
八办法2009年10月1日起执行解释权省分行力资源部













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